Ось велика команда для будівництва лід для зустрічей

Спробуйте це завжди успішний, сміхотворний, командний криголам. Це хороший криголам для зустрічі, тому що це займе трохи часу, але дає точні результати, які вам потрібні від кригола.

Це також дає чудові результати для фасилітатора. Ваші учасники платять вам теплом, який генерує їхня розмова. Навіть сором'язливий учасник не боїться знайти спільного з іншими людьми в групі.

Бесіди, як правило, зосереджуються на елементах, зовнішніх для працівника. Отже, працівники можуть спілкуватися і ділитися, не відчуваючи, що групова розмова занадто особиста або інвазивна. Це позитивно впливає на взаємодію членів групи.

Команда Будівництво Криголам кроки

1. Розділіть учасників зборів на групи з чотирьох або п'яти осіб, відкинувши їх. (Ви робите це, тому що люди зазвичай починають зустріч, сидячи разом з людьми, яких вони краще знають, особливо їхніми найближчими співробітниками та людьми з їхніх відділів. Це природна зона комфорту.) Одним з ключових очікувань для будь-якого криголама, який ви пропонуєте, є допомогти людям з різних відомств дізнатися один одного. Це допоможе вам побудувати більш ефективні команди і зміцнить товариство і співпрацю між відділами. Під час публічного засідання ви хочете сприяти тому, щоб однакова доброзичливість в групі була такою, щоб бесіда вільно проходила протягом дня. Коли учасники починають з пошуку спільності, незалежно від групового призначення учасника, він або вона комфортно беруть участь.

1. Скажіть новоствореним групам, що їхнє призначення - знайти десять речей, які вони мають спільно, з кожною іншою людиною в групі, і що спільності, які вони ідентифікують, не повинні мати нічого спільного з роботою. Це допомагає групі вивчати спільні інтереси поза робочим місцем. (Ви хочете сказати людям, що вони не можуть вибирати частини тіла, які вони мають спільне, або використовувати типи одягу як загальні риси.)
2. Скажіть групі, щоб знайти десять речей, які вони мають спільного з іншими людьми за своїм столом. Групи займуть не більше десяти або п'ятнадцяти хвилин, щоб виконати вправи з досвіду використання цього кригола.

1. Скажіть групам, що одна людина повинна робити нотатки і бути готовою до прочитання списку десяти спільних ознак для всієї групи після завершення завдання.
2. Попросіть добровольця спочатку прочитати загальний список спільних речей своєї групи. (Це працює краще за те, щоб фасилітатор вибрав першу групу для обміну, оскільки не виводить жодного співробітника зі своєї зони комфорту.
3. Потім попросіть інших нотаторів, у свою чергу, поділитися цілим списком спільності своєї групи з цілою групою. Оскільки люди - ваш найкращий джерело сміху та веселощів, читання списків завжди викликає багато сміху та обговорення. Учасники також можуть знайти одне зі своїх десяти спільних речей у спільному списку іншої групи. Ви також можете зловити дрейф розмов, що відбувалися в невеликих групах, на основі переходів, зроблених з пункту в пункт.

1. Учасники люблять порівнювати свій список предметів зі списками, створеними в інших невеликих групах. Ви хочете дозволити вільний потік розмови, сміху і обміну. Ваша аудиторія дійсно є вашим найкращим ресурсом для того, щоб зробити цей криголам веселою частиною вашого тренінгу, зустрічі або події командного будівництва.

Рекомендації щодо спрощення процедур вирішення проблем

Даний командний криголам займає 10-15 хвилин, залежно від кількості груп. Щоб продовжити діяльність до десяти хвилин, після семи хвилин мозкового штурму разом, скажіть групам, що списки, які вони створили, є досконалими, незалежно від того, скільки предметів вони мають у своєму списку. Потім проінформуйте про діяльність.

Ви не хочете, щоб інші учасники чекали своїми очами на більш повільні групи - очікування. Це також ускладнює завершення роботи вже повільних груп, оскільки вони стають самосвідомі і розпливаються, коли на них стоять всі очі.

Це не добре для побудови товариства і почуття групової згуртованості. Це підказка для будь-якої зустрічі. Ви часто будете мати групу або дві групи, які є повільнішими за інші, і це спосіб вирішення цієї проблеми.