Тримайте розпізнавання від створення уповноважених працівників

Що робить нагороди та визнання, які ви пропонуєте співробітникам, незабутніми, а не правом чи очікуванням для співробітників? Елемент несподіванки є великим для ефективної винагороди та визнання, що уникає створення належних працівників. Так чотири додаткові умови, тому що найчастіше вам захочеться уникнути створення належних працівників, які більше не цінують зусилля або витрати, які ви інвестуєте у визнання працівників.

Довгостроковий співробітник у невеликій виробничій компанії є прекрасним прикладом елемента несподіванки. Він зауважив, що несподівано отримав термальний мішок для обіду з логотипом компанії, що він дійсно був здивований цим визнанням. (Він та інші працівники, які пережили величезну заметку, щоб прийти на роботу, подякували обіднім пакетикам через пару тижнів після шторму).

Він сказав, що це було перше визнання, яке він коли-небудь отримав, що було абсолютно несподіваним. Він сказав, що несподіваність подарунка підвищила цінність для нього, і він щодня використовує коробку для обіду.

Це співробітник, який завжди отримує визнання відвідуваності, і швидко вирішує будь-який виклик, для якого є обіцяна винагорода. Отже, він, як правило, знає, яку винагороду слід очікувати і коли він отримає винагороду.

Сила нагороди, що дивує працівників

Експромтна винагорода та визнання працюють на вашу користь. Очікувані винагороди можуть розглядатися як права, і як такі втрачають здатність винагородити і визнати. Вони стають очікуванням правоохоронних працівників, які їх отримують.

Право на отримання допомоги - це будь-яка винагорода чи визнання, що очікується. Як тільки винагорода - це очікувана подія або регулярно надана визнання, вона стає більше очікуванням або правом, а менше винагородою. Як приклад, роботодавець з технічних технологій надає обід для співробітників кожну п'ятницю. Цілями обіду були визнання працівників та побудова команди, оскільки обід приніс членам різних відомств в один простір.

Оскільки це очікуване визнання, воно не мотивує. Але ще одним ознакою того, що визнання стало правом, є те, чи скаржаться люди, якщо вони його втратять. У випадку з п'ятничними обідами, співробітники дивляться на них як перк, який приходить з роботою для компанії. Не обідали? Скарги працівників будуть довгими та голосними.

Обід доповнює загальне середовище оцінки працівників, яку компанія прагне забезпечити, а обід також є успішним для побудови команди. Але, це не сприймається як корисне або визнання і буде розглядатися як втрата вигоди, якщо обіди були припинені.

Забезпечити визнання для зміцнення вашої команди

Насправді, в іншій компанії, ідея щотижневого обіду для співробітників знову розглядалася як можливість зміцнити вже тісну команду. Очікування було заявлено, що компанія забезпечить п'ятницю обід як спосіб побудувати згуртовану команду по всій компанії. Крім того, від працівників очікувалося, що вони з'їдяться разом в обідньому залі, щоб виконати цю мету.

З часом, декілька співробітників звітності менеджера вирішили не відвідувати свій звичайний обід в п'ятницю. Протягом декількох тижнів вони зупинялися в їдальні, збирали обід і поверталися до своїх столів - зовсім не з наміром обідати. Роботодавець нагадав їм про призначення обідів. Службовці тоді відвідали ленч п'ятниці для наступної пари тижнів.

Але, через кілька тижнів, вони вразили свого роботодавця несподіваним питанням. Вони знову пропустили обід у п'ятницю в обідній залі компанії, але вони брали участь у діяльності з побудови команди. Цього разу вони вийшли з'їсти в місцевому ресторані як групу.

Вони запитували компенсацію за обід, який вони придбали у власному містечку за межами компанії. Дивно? Це є прикладом права працівників, що здійснюється до n-го ступеня.

Іноді, у визнанні працівників, це гаразд, щоб створити Працездатних співробітників

Іноді це нормально, що визнання працівників створює право працівників. У перших обідах компанії, згаданих вище, доброзичливість співробітників і побудова команди переважають той факт, що обід тепер є очікуваною перевагою компанії.

У щорічних винагородах працівників компанії, як другий приклад, очікується право на отримання допомоги. Вам потрібно буде вирішувати для кожного конкретного випадку. Для успішної винагороди та визнання працівників, ви захочете збалансоване поєднання очікуваних і несподіваних нагород і нагород.

4 способи уникнення створення найменувань найманих працівників

Але, якщо вам важливо, щоб певне визнання працівника не стало правом на працівника, вам слід дотримуватися цих вказівок.

• Несподівано доставляйте розпізнавання і не завжди в той же день або одночасно. Фактор несподіванки здивує ваших співробітників.
• Забезпечити визнання різних внесків. Змінюйте дії, які отримують визнання, і завжди повідомляйте працівника про те, чому він або вона отримали визнання. (Опишіть дії, які вимагають вашого визнання.)
• Змінюйте формат розпізнавання. Якщо кожен працівник отримує картку і завод для свого дня народження, ви створили право. Ви не будете пожинати користь, яку ви б зробили за допомогою вдумливо обраного дару; Ви дізнаєтесь про це, якщо з будь-якої причини пропустите працівника.

• Дозвольте визнання прийти від різних людей. Бос не завжди є відповідною особою, щоб забезпечити визнання. Розгляньте питання розширення прав і можливостей членів команди, колег, президента, персоналу звітності, персоналу з питань персоналу та комітету з розпізнавання працівників. Ви отримаєте вигоду від численних людей, які створюють нагороди та можливості визнання.

Ключові слова, що забезпечують визнання працівників визнанням права працівників, є різноманітними, несподіваними та дивними. Уважно оцінюйте діяльність кожного з розпізнавальних працівників, яку ви вважаєте проти цих трьох факторів, коли ви хочете, щоб визнання не було створено правонаступниками.