Топ-10 способів зробити поганий враження на нового співробітника

Зміст:

Новий співробітник вимикає
Пов'язані з новими працівниками

Ви хочете, щоб ваш новий працівник відчув свою нову роботу як головний поворот. Ви знаєте, що утримання працівників починається в перший день роботи нової людини. Ви знаєте, що як ви орієнтуєтесь і навчите нового співробітника, це вплине на постійний успіх нової людини.

Ви також знаєте, що загальні відносини працівника зі своїм менеджером є найважливішим інструментом утримання. Знаючи всі ці факти, чому тоді організації так часто діють таким чином, що створюють протилежний результат? Здається божевільним, чи не так?

Це перші десять способів гарантувати, що ваш новий співробітник почнеться на неправильній нозі - можливо, назавжди. Так, настільки потужні перші враження. У вас є тільки один шанс на тривале перше враження. Зробіть це найкращим першим враженням, яке можна зробити, уникнувши відхилення цих десяти співробітників.

Новий співробітник вимикає

Переконайтеся, що робоча область не створена або призначена. (Дозвольте йому сидіти в залі або ділитися кубиком протягом перших кількох днів, поки ви берете участь у створенні робочої зони.) Ніщо не гірше, ніж не давати новому працівнику будинок. Це перший досвід догляду за новим працівником.
Заплануйте новому співробітнику розпочати нову роботу, поки менеджер перебуває у відпустці чи на конференції. Ніхто не готовий надати новому співробітнику значну роботу чи навчання, поки менеджер не піде. Загалом, співробітники починають свій перший день на зустрічі зі своїм керівником.

Залишіть нового співробітника, що стоїть в зоні прийому компанії протягом півгодини, а співробітники прийому намагаються з'ясувати, що робити з ним і хто чекає привіт. Співробітникам необхідно привітати нового співробітника на інформованому, підтримувальному шляху. Вони повинні знати, хто чекає нову особу, і керувати людиною за вказівками менеджера.
Залишіть нового працівника на робочому місці, щоб керувати самостійно, а колеги підійдуть до обіду. Плануйте обіди для нового співробітника протягом перших кількох днів, щоб співробітник мав можливість зустрітися з людьми. Потім вона може почати власний розклад обідів.

Надайте годину в шумному лобі для нового співробітника, щоб прочитати і підписатись на 100-сторінковому довіднику працівника. Краще? Надсилайте документи та підручник новому співробітнику заздалегідь. Зробіть час на роботі, щоб відповісти на запитання та роз'яснити значення, коли новий співробітник зустрічається в перший день з HR.
Покажіть новому співробітнику офіс і не вводьте його співробітникам або не призначайте йому наставника чи приятеля, який допоможе новій людині інтегруватися в нове робоче місце. Завдяки дружнім, зацікавленим співробітникам з першого дня починається утримання та задоволення працівників.

Призначте нового співробітника персоналу, який має важливий, кар'єрні терміни - протягом трьох днів. У нового працівника також є потреби. Планування їхньої зустрічі забезпечить довгі, плідні відносини. Зрозумійте зобов'язання, які приділяють нові працівники.
Призначте нового співробітника (ви заповните прогалини) своїм найбільш нещасним, негативним працівником, який бився з компанією. Негативність заразний. Не хочете заразити нового співробітника? Краще питання. Чому Ви взагалі використовуєте негативного, незадоволеного співробітника компанії? Жоден з ваших співробітників не потребує цього щоденного впливу. Але, для нового співробітника, він може мати безпосередній вплив на його погляд на вашу організацію назавжди.

Призначте працівника зайнята роботою це не має нічого спільного з її основним посадовим завданням, тому що у вас є напружена тиждень. Нові співробітники процвітають, коли вони відчувають, що вони негайно цінуються і продуктивні. Зараз вони хочуть зробити свій внесок.
Запустіть нового співробітника з однією або двома днями нової орієнтації співробітників, під час якої персонал персоналу проводить презентацію після презентації після презентації після презентації … Погані новини.

Якщо ви можете уникнути цих очевидних відключень, коли у вас з'явиться новий працівник у вашій організації, ви робите необхідні кроки для забезпечення успіху нового працівника. Ви прокладаєте шлях, щоб забезпечити її довгостроковий внесок. Це виграшна ситуація для всіх вас.