Пам'ятні події Досвідчені менеджерами з управління персоналом

01 Як розірвати кар'єру в людських ресурсах

Пам'ятний момент в управлінні людськими ресурсами - це перший раз, коли ви наймаєте працівника, особливо якщо працівник виявляється хорошим працівником. Хочете набрати і найняти чудову робочу силу? Цей перелік для найму працівників допоможе вам систематизувати процес найму працівників, будь то ваш перший співробітник або один з багатьох співробітників, яких ви наймаєте.

Цей контрольний список для найму працівників допомагає вам відстежувати ваші зусилля з підбору персоналу. Цей контрольний список найму працівників повідомляє як про процес прийому на роботу, так і про процес найму і прогрес у підборі до менеджера по найму.

03 Як показати вдячність працівникам

Коли ви працюєте в управлінні людськими ресурсами, ви даєте приклад, і ви маєте великий вплив на ставлення до людей і культуру компанії. Ви можете розповісти своїм колегам, співробітникам і співробітникам, наскільки ви цінуєте їх і їхній внесок у будь-який день року.

Довіряйте цьому факту. Ніяких причин не потрібно. Насправді, невеликі сюрпризи, словесні висловлювання і знаки Вашої вдячності розповсюджуються протягом року, допомагаючи людям у вашій роботі відчувати себе цінними цілий рік. Управління людськими ресурсами може бути цікавим, повноцінним і матиме вплив.

04 Як забезпечити мотивацію визнання працівників

Управління людськими ресурсами в першу чергу зосереджується на забезпеченні мотиваційної робочої середовища, в якій співробітники обирають успіх. У мотиваційному робочому середовищі визнання працівників - це не просто хороша річ для людей. Визнання співробітників - це інструмент комунікації, який зміцнює і винагороджує найважливіші результати, які люди створюють для вашого бізнесу.

Коли ви ефективно розпізнаєте людей, ви підсилюєте свої обрані засоби визнання, дії та поведінку, які ви найбільше хочете бачити, щоб люди повторювалися. Ефективна система розпізнавання працівників є простою, негайною і потужною.

05 Як розробити політику

В управлінні людськими ресурсами ви і ваші менеджери повинні керувати в плані організації робочого місця для кращого успіху організації. Ви хочете мати необхідну політику та процедури для забезпечення безпечного, організованого, дружнього, розширювального, недискримінаційного робочого місця.

Тим не менш, ви не хочете писати політику для кожного виключення з прийнятої і очікуваної поведінки. Розробка політики для багатьох працівників не для небагатьох винятків. Коли ви розробляєте свою політику, це питання управління персоналом.

06 Як діагностувати проблеми продуктивності працівників

Ви несете відповідальність за нагляд за роботою інших людей? Якщо так, то ви знаєте, що співробітники не завжди роблять те, що ви хочете зробити. З одного боку, вони діють так, наче вони компетентні фахівці. З іншого боку, вони затягують, пропускають терміни і чекають інструкцій.

Вони звинувачують інших, коли їхня робота невдала. І найгірше, працівники стають оборонними, коли ви намагаєтеся навчити їх виконувати відмінну, цілеспрямовану роботу. Отже, що робити супервайзер?

07 Як тренувати роботу співробітників

Шукаєте покроковий коучинг підхід, який ви можете використати, щоб допомогти працівнику покращити свою роботу? Такий підхід дозволяє уникнути необхідності дисципліни і дає великі результати. Ваші навички управління людськими ресурсами покращаться, коли ви будете використовувати ці кроки для навчання співробітників.

08 Як керувати прогресивною дисципліною

Прогресивна дисципліна - це процес боротьби з поведінкою, пов'язаною з роботою, яка не відповідає очікуваним стандартам роботи. Основна мета прогресивної дисципліни полягає в тому, щоб допомогти працівникові зрозуміти, що існує проблема продуктивності або можливості для поліпшення.

Процес прогресивної дисципліни передбачає все більш офіційні зусилля щодо забезпечення зворотного зв'язку з працівником, щоб він або вона могли виправити проблему. Метою прогресивної дисципліни є підвищення продуктивності праці працівників.

09 Як звільнити працівника

Не веселий момент, коли ви працюєте в управлінні людськими ресурсами, але настав день, коли потрібно звільнити працівника. Розстріл співробітника є потенційно конфліктним, незручним, а іноді й судовим процесом.

Але, припускаючи, що ви вжили заходів, щоб допомогти працівнику покращити роботу, а вони не працюють, це може бути час, щоб звільнити працівника.

Це правові, етичні, моральні кроки щодо того, як звільнити працівника. Переконайтеся, що дії компанії, як ви підготуєтеся, є більш докорами. Як ви звільняєте співробітника, ви відправляєте потужний сигнал для ваших співробітників - або позитивних, або негативних. Дивіться найкращі способи підходу до звільнення працівника.

10 Як обробляти відставку працівників

Визнай це. Рано чи пізно, навіть найкращий роботодавець має відставку працівників. Вони думають, що знайшли кращу можливість або їхній чоловік прийняв роботу поза державою. Причини нескінченні для відставки співробітників.

Кожна відставка працівників ставить роботодавцю ряд питань. Дізнайтеся, як уникнути відставки співробітників. Дізнайтеся, як вийти з відставки співробітника, коли ви будете раді бачити співробітника - і коли відставка змусить вас засмутитися.