Найпоширеніші міфи про лідерство

Існуючі підприємства стикаються з порушеннями на всіх рівнях. Молодші працівники не задоволені лише «роботою», а, навпаки, хочуть, щоб робота, яка дозволяє їм бути залученими та включеними до рішень. Традиційні моделі керівництва командою і контролем борються, не здатні пристосуватися до необхідності більшої співпраці та включення.

Зменшення організаційної структури - це все гнів у ці дні, але поки ми не вийдемо за межі деяких наших давніх міфів про те, що означає бути лідером, важко буде генерувати зміни. Ось сім з найпоширеніших міфів про лідерство, які тримають нас.

Лідери тільки на вершині

Теперішній погляд на лідерство є одновимірним, відповідальність за лідерство, що належить одному чи двома людям на вершині піраміди влади та контролю.

Насправді, лідерство багатовимірне. У будь-який день кожен з нас рухається через цілий ряд різних виразів лідерства. Ми всі є лідерами в тій чи іншій мірі, і коли ми маємо ширший погляд на лідерство, ми можемо працювати разом таким чином, що використовує унікальні таланти кожного.

Лідери призначені від народження або за назвою

"Вони є народженим лідером. Ми це чуємо весь час. Але що це насправді означає? Ми всі здатні стати потужними лідерами, взявши на себе повну відповідальність за те, що ми можемо зробити свій внесок у будь-які зусилля, чи вносить наш внесок в спереду або ззаду.

Назва не робить когось лідером. У нас є безліч прикладів людей з хитромудрими титулами, які не здатні з'єднуватися, надихати, розширювати та розвивати інших.

Великі лідери працюють поодинці

Це теорія лідерства «самотнього вовка». Тримайте себе ізольованим і відокремленим від «пачки». В іншому випадку ви не зможете зберегти позицію альфа і ефективно керувати.

Це може бути корисним поняттям, коли найсильніші вижили, тому що ми повинні були полювати за їжею або бігти від хижаків, але ми значно переросли цю основну біологічну функціонування. Ефективні лідери сьогодні вправно викликають лідерство в інших. В сучасних інклюзивних умовах роботи коучинг вважається ключовою компетенцією великого керівництва.

Лідери мають усі відповіді

У минулому ми мали тенденцію характеризувати лідерів як героїчних, яскравих розв'язувачів проблем, які забезпечують вирішення складних завдань у мить. Вона являє собою антитезу співпраці та включення і виробляє рішення, які часто є неглибокими або одновимірними, оскільки вони не пройшли суворого, відданого вивчення і дебатів. Цікавість і потужні питання є важливою частиною ефективного керівництва.

Лідерство - це результати, а не люди

Оскільки темпи сучасного життя пожвавилися, ми ставали все більш орієнтованими на дії та керованими результатами. Здається доцільним просто обходитися з усіма «м'якими» матеріалами і рухатися важко для результатів. На жаль, коли ми від'єднані від істот самих себе і інших, це безперервне дійство веде до дій, які не є обґрунтованими і залишають нас почуттями роз'єднаних і відчайдушних до сенсу і приналежності.

Лідерство, що живить і балансує, будучи і робить, називається Co-Active Leadership - з співпраця (буття) і - активний, гармонійно працювати разом.

Все в нашому природному світі вчить нас, що ці дві енергії Росії співпраця і активний ткуть разом у кожний момент. Подібно до інь і ян стародавньої китайської даоської філософії, співпраця і активність - спільна робота для створення зв'язку, рівноваги і цілісності.

Лідерство є статичним

Ми схильні вважати, що після того, як керівництво було призначено за роллю чи назвою, речі залишаються так, поки призначений лідер не піде у відставку, не буде звільнений або не помре. Насправді, лідерство є найбільш ефективним, динамічним і живим, коли він швидко рухається по всій системі.

Таким чином, кожен є лідером, який іноді веде попереду і вказує на шлях, який іноді веде з-за спини і підтримує ініціативу, іноді веде з-за партнерства і іноді веде з енергетичного поля, використовуючи інстинкт і інтуїцію, щоб відчувати те, що є не говорять.

У успішному лідерстві невдача не є варіантом

Це такий смертельний міф. Невдача є важливою частиною розвідки, нового відкриття та заохочення інновацій. Якщо ми не можемо дозволити собі зазнати невдачі, то ми повинні залишитися з перевіреними підходами з минулого. Нашим діям не вистачає цікавості та розвідки, тому що ми так боїмося невдачі, що ми не готові спробувати щось нове.

Ми можемо лише навчитися, розвиватися і рости, лише неодноразово. Важливо, щоб лідери прийняли і відзначили невдачу як важливий аспект розвитку і відкриття.

Розглянемо це нове просте визначення лідерства: Лідерами є ті, хто відповідає за свій світ. Коли ми маємо здатність творчо реагувати, а не у зразковому та реактивному способі, коли ми розуміємо, що ми є авторами нашого власного життя, ми, по суті, є лідерами.

Це визначення лідерства дозволяє людям робити свій внесок з їхніх індивідуальних сил і генерує динамічне і всеохоплююче лідерство. Ми всі цінні, і кожен з нас має вирішення проблем, які стоять перед нами. Лише тоді, коли ми випускаємо ці застарілі міфи про те, що означає лідерство і шукаємо нових визначень, ми зможемо працювати і жити разом у світі, що використовує найкраще з усіх.

-------------------------------------------------

Карен Кімсі-Хаус є співзасновником компанії CTI, особистої компанії з коучингу та розвитку лідерства. Вона продовжує вести семінари CTI і є динамічним доповідачем. Вона також є співавтором Спільна активна коучинг.