Збільшити прихильність членів команди до успішних команд

Глибина зобов'язання членів команди ефективно працювати разом для досягнення цілей команди є важливим фактором успіху команди. Члени команди, що розробляють відносини з цього зобов'язання, є ключем до побудови команди та успіху команди.

Вам необхідно відповісти на ряд питань, щоб оцінити рівень зобов'язань членів команди для роботи в команді.

Вибір команди

Чи хочуть учасники команди брати участь у команді? Чи сприймають вони, що у них є вибір щодо роботи над певною командою?

Виконання зобов'язань працівника набагато легше, якщо вони беруть участь у виборі. Коли це можливо, рекомендується добровільна участь команди. На всіх соціальних командах і робочих групах, які є допоміжними для основної роботи працівника, працівники повинні вибрати участь.

Навіть участь у обов'язковій команді, яка є частиною основного завдання працівників, привертає більше уваги, коли співробітники команди уповноважені встановлювати напрямки, встановлювати цілі та робити вибір.

Робота є критично важливою

Чи вважають члени команди важливою місією команди? Чи зобов'язані члени виконувати місію команди та очікувані результати? Чи досягає виконання місією критично важливої ​​для своєї організації місії? Члени команди повинні побачити і встановити з'єднання.

Члени команди хочуть відчувати, що вони є частиною чогось більшого, ніж вони самі. Їм необхідно зрозуміти, де місія їхньої команди потрапляє в більшу організаційну схему, загальне бачення керівництва. Усі працівники хочуть відчувати, що їхня робота важлива в загальній схемі бізнесу.

Ніякі працівники не хочуть працювати в команді, яку вони не відчувають, має важливого клієнта, важливого завдання і бізнес-критичної причини існування. Зусилля команди приходять від членів команди, які знають очікувані результати і де результати вписуються в стратегічний план всієї організації.

Члени команди відчувають цінність

Чи розуміють члени команди, що їхня послуга в команді є цінною для організації та власної кар'єри? Чи вважають вони, що їхня участь сприяє розвитку своїх кар'єрних можливостей і привернення позитивної уваги до своїх внесків? Подвійний виграш досягається, якщо члени команди оцінюються організацією і отримують додаткові вигоди.

Ці допоміжні переваги можуть включати зростання та розвиток своїх навичок і кар'єри шляхом участі в команді. Плюсом є також створення нових контактів і, можливо, пошук нових наставників, які прагнуть до їхнього зростання.

Залучення уваги з боку департаментів і старших керівників, з якими працівник зазвичай не взаємодіє, також сприятиме відчуттю працівника, що оцінюється організацією. Додаткові допоміжні вигоди для членів команди можуть також виникнути, якщо член має можливість керувати командою, виконувати функції нотаріуса, вести збори команд, вести мозкові штурми і сприяти зустрічам.

Це всі навички, які сприятимуть кар'єрним можливостям члена команди. Таким чином, вивчення їх варто свого часу.

Виклик, хвилювання та можливість

Чи є члени команди збудженими і оскаржені можливостями команди? Чи бачать вони і розуміють, що це можливість рости, сприяти, привертати увагу і блищати? Якщо так, то шанси їхньої прихильності до процесу та результатів збільшуються.

Працівники хочуть прокидатися кожне ранок і відчувати себе збудженими і оптимістичними щодо того, що вони зроблять на роботі в цей день. Це набагато краще, ніж прокидатися, ненавидячи свою роботу і затягуючи себе на робоче місце. Як організація наближається, створює рамки та надає можливість, вона може мати величезний вплив на виклик і хвилювання, яке відчувають члени команди.

Визнання

Чи має ваша організація послужний список, що забезпечує визнання успішних команд та їхніх проектів? Майже всім подобається якась форма визнання. Переконайтеся, що на успішних етапах також доступне розпізнавання.

Це питання неодноразово задається в організаціях. З багатьма співробітниками, які сприяють хорошій і навіть великій роботі, чому визнання настільки економно? Працівники хочуть і повинні відчувати, що їх найкраща робота визнана і оцінена.

Якщо їх менеджер визнає успішні досягнення в роботі команди, прихильність співробітників до своєї команди та проекту відповідно збільшиться.

Ці п'ять основних запитань у своїх відповідях мають багато перехресних характеристик, але варто відзначити кожну з них окремо через роль, яку вони відіграють у команді.

Зверніть увагу на ці області та додаткові рекомендації у всіх компонентах, запропонованих для успішного побудови команди. Чим більше ви зможете створити належне середовище для успіху команди, тим краще ваші команди будуть виконувати, і вони будуть поглинатися менше в дисфункціональній поведінці, що тягне всю організацію вниз.