Кращі практики для роботодавців зі стажерами

Робота з стажером є як привілеєм, так і відповідальністю для роботодавця. Стажери можуть бути корисними для Вашого бізнесу і дати Вам додаткову пару рук, поточне освітнє мислення, ентузіазм і підтримку Ваших потреб бізнесу.

Роботодавець може отримати допомогу та підтримку в той час, коли ваша компанія зростає, але ще не готові до повного або постійного штатного персоналу. Ви можете доповнити штатний персонал і виконати проекти і завдання, які ви не могли б мати у своєму розпорядженні. Ви можете скористатися новими знаннями стажера у своїй галузі, щоб вивчити можливості для розширення та поліпшення ваших пропозицій для клієнтів.

Стажер приносить нову перспективу, вібрацію молодої людини або навіть літньої людини, яка пізнає або починає займатися своєю сферою мрій. Стажер може принести роботодавцю необхідну різноманітність. Стажери звикли навчатися, писати, досліджувати і створювати роботу за графіком. Роботодавець і ваші співробітники можуть багато чого отримати від внесків стажера - якщо ви ефективно управляєте стажуванням.

Як роботодавці можуть збільшити досвід стажування

У свою чергу, роботодавець зобов'язаний інтернованим певним монетарним і експериментальним факторам.

• Стажери повинні отримувати оплату за послуги: Найчастіше розбіжності щодо використання інтернів обертаються навколо того, чи повинен роботодавець платити інтернам. У моїй частині країни інтерни становлять від 10 до 12 доларів на годину; найкраще оплачувані інтерни становлять близько $ 20. Незалежно від досвіду, роботодавець надає стажеру, стажер заслуговує оплати за надані послуги.

  Це невелика ціна, яку потрібно заплатити, щоб залучити найкращих та найяскравіших студентів як інтернів або молодих людей, які, можливо, не мають глибоких кишень, які б підтримували їх у коледжі. Оплата стажерів дає вам можливість залучити молодих людей, яких ви можете найняти, незалежно від їх фінансового стану.

  Оплата стажерів забезпечує різноманітність, оскільки будь-який студент може подати заявку на оплачувану стажування. Крім того, оплачувані стажери дозволяють стажистам працювати більше годин у вашому бізнесі, замість того, щоб утримувати роботу на двох. Чому б не дозволити стажистам витрачати свій час на навчання і сприяти вашому бізнесу?

• Роботодавці повинні обирати стажистів, як це було б у працівника. Використовуйте систематичний процес найму, щоб найняти стажистів. Стажери оцінять досвід, який ви надаєте, коли вони потрапляють на реальний ринок праці. Ваші співробітники підберуть стажера з різних кандидатів і, як наслідок, відчують більше власності та відданості досвіду інтернів. Роботодавці з перевіреним і справжнім процесом найму будуть залучати і наймати своїх найкращих кандидатів-інтернів.
• Стажери заслуговують на всебічний досвід стажування: Ні, стажисти не працюють у вашому бізнесі, щоб робити копії, файли документів, і сидіти на стійці реєстрації привітання відвідувачів і телефонів. Чи може це завдання стати частиною стажування? Абсолютно. У бізнесі співробітники допомагають, незалежно від потреб бізнесу, але ви коротко змінюєте інтернів - і ваш бізнес - якщо це охоплює досвід, який ви надаєте, або послуги, які ви використовуєте від своїх стажистів.

• Стажерам потрібен план розвитку. Стажери заслуговують на вірне знайомство з вашим бізнесом, що дає їм досвід у ряді сфер, пов'язаних з їхніми інтересами та потенційним ступенем. Роботодавці повинні вимагати, щоб департаменти склали письмовий план розвитку досвіду стажера перед тим, як відділ має право наймати стажера. Подібно до посадової інструкції, план визначає шлях розвитку з конкретними результатами. Найкращі плани стажувань також надають компонент, що дозволяє їм швидше засвоюватися, так що стажисти швидко засвоюються у вашій компанії.

  Це дає стажистам, що ви дійсно хочете, і потенційно можете найняти, гарну картину того, що їхній досвід буде охоплювати у вашій організації. Це конкурентна перевага, якщо ви знаходитесь на ринку, на якому роботодавці змагаються за найбільш бажаних стажистів. Письмовий план також надає керівний шлях для того, як ваш відділ використовуватиме стажера. У письмовому плані викладені обов'язки роботодавця щодо забезпечення можливостей розвитку для інтернів, включаючи зустрічі для участі, проекти для роботи, час, проведений з різними співробітниками, і завдання для навчання.

• Особливо важливий конкретний бос або наставник, який відданий стажуванню. Стажування - це можливість розробити першу та, можливо, довгострокову співпрацю з індивідуумом або наставником, який піклується про успіх стажиста. Регулярні зустрічі, цілі та керівництво мають вирішальне значення в цьому відношенні. Моніторинг прогресу, заохочення зростання стажистів та забезпечення вигоди роботодавця від часу та внеску стажерів є складовими роботи наставника. Важливим компонентом є також надання допомоги стажерові для виконання плану розвитку.

• Включіть стажера в регулярні організаційні заходи. Ви хочете, щоб ваші стажисти відчували сукупність робіт для вашої організації. Святкові вечірки, громадські та професійні зустрічі, зустрічі TGIF у вашій місцевій таверні, а також відомчі обіди роблять досвід стажування реальним. Крім того, вони доповнюють ваш потенціал для залучення кращих стажистів до вашої компанії після закінчення навчання. Стажери мали можливість ознайомитися з розширеною культурою та подіями Вашої компанії для співробітників. Це допомагає як стажерові, так і роботодавцю оцінювати культурну придатність і потенційний успіх стажера як працівника.

• Наймайте бажаних стажистів для серійних стажувань. Якщо стажер добре працював у вашій компанії, відповідає вашій культурі, добре працює з вашими співробітниками, і пропонує навички та досвід, які вам потрібні, чому б не запропонувати залучення до повернення? Я знаю інтернів, які працювали в одній компанії з середньої школи через закінчення коледжу, а потім прийняли пропозицію про роботу.

  Так, це добре, якщо стажер хоче випробувати різні стажування в різних установах компанії. Заохочуйте своїх стажистів вивчати інші можливості. Але, як роботодавець, ви не зобов'язані приймати рішення про те, що стажери повинні працювати в іншому місці досвіду. Рішення про роботу на декількох стажуваннях залежить від стажера та його консультантів по програмі, а не від роботодавця. Зробіть свою пропозицію; стажер вирішить.

• Наймайте найкращих інтернів. Ніщо не важливіше для стажиста, який прийшов любити і цінувати вашу компанію, і хто цінується і цінується вами, ніж приєднатися до вашої компанії, як звичайний працівник, після закінчення навчання. Краще найняти людину, яку ви знаєте, ніж незнайомець, чий випробувальний термін на вашу копію на вашій роботі. Зауважимо, що, в основному, затребувані спеціальності та навички, стажери приймають пропозиції про роботу ще до осені на роботу, яка починається після закінчення весни. Будьте готові діяти, перш ніж втратите свої найкращі перспективи.