Уникнення звільнення: альтернативні стратегії скорочення витрат

Ваші продажі та прибутковість не відповідають вашим прогнозам та цілям. Ви спробували скоротити витрати в масштабах компанії та оптимізувати робочі процеси. Департаменти брали участь у постійному вдосконаленні обговорень і планів. Але, ваші витрати продовжують гору. Ваші витрати не відповідають сучасним потребам вашого бізнесу.

Можливо, вам доведеться вжити заходів щодо ваших найбільших витрат, хоча і найважливіших інвестицій і активів вашого бізнесу: людей, яких ви наймаєте. Немає хороших відповідей. Давайте подивимося на варіанти, а потім визнаємо, що найкраще відповісти може бути скорочення робочої сили.

Перш ніж розглянути питання зменшення робочої сили

Якщо у вас є співробітники, з якими у вас є контракт, ці заходи зі зменшення витрат можна здійснити лише шляхом перегляду контракту. Це також справедливо, коли працівники представлені об'єднанням.

Необхідно задокументувати офіційне обґрунтування скорочення робочої сили, якщо необхідно зменшити кількість робочої сили. Це означає, що роботодавець може надати докази того, що альтернативи звільнення були розглянуті або випробувані.

Якщо судовий процес є результатом скорочення робочої сили, ця документація є корисною для того, щоб показати присяжним, що бізнес-причини були єдиними міркуваннями при прийнятті рішень про скорочення робочої сили.

Інститут заморожування найму

Один з найшвидших кроків для реалізації полягає в заморожуванні найму для всіх несуттєвих позицій. Це дозволяє консолідувати співробітників, які ви повинні завершити роботу, яка необхідна для обслуговування клієнтів вашого бізнесу.

Ви можете стратегічно продовжувати наймати в областях, де навички важко знайти і на позиціях, які негайно приносять прибуток для бізнесу. Проте такі сфери, як дослідження та розробка, можуть бути затримані на короткий термін. Іншим компонентом заморожування найму є введення позицій наповнення, які звільняються під час заморожування найму на утримання, якщо вони не є суттєвими.

Зменшення заробітної плати та збільшення виплат

Інша стратегія уникнення звільнення працівників полягає в тому, щоб заморозити зарплати і підвищення виплат. Це будуть розглядатися як менш жорсткі співробітники, яких ви дійсно хочете зберегти, ніж деякі з наступних варіантів.

Застава періодично переглядати це рішення і надавати часові рамки, в яких працівники можуть очікувати оновлення. Коли умови бізнесу бурхливі і непередбачувані, немає сенсу додавати додаткові витрати до постійної суми.

Дозволити контрактам і тимчасовим співробітникам йти

Контрактні та тимчасові працівники очікують відпуску в залежності від мінливих потреб бізнесу. Хоча це викликає певні потрясіння в житті тимчасових працівників, роботодавець не має такого ж зобов'язання щодо цих працівників, як для постійних працівників.

Темпи забезпечують подушку безпеки для постійного працевлаштування постійних працівників. Щоб уникнути звільнення працівників, нехай проходять усі контрактні та тимчасові співробітники.

Стимулювати працівників до звільнення: добровільні звільнення, викуп, раннє виходу на пенсію

Попросіть працівників добровільно звільнити працівників, запропонувати суму грошей для припинення трудових відносин або запропонувати достроковому виходу на пенсію відповідним працівникам. Всі три з цих дій надають співробітникам варіанти, а інші працівники розглядають їх як менш негативно.

Ці варіанти, в той час як ефективні в скороченні витрат в довгостроковій перспективі, є дорогими в короткостроковій перспективі. Значна сума грошей необхідна для заохочення працівників піти на роботу. У добровільному звільненні жоден співробітник не буде волонтером без істотного вивільнення або гарантованого повернення до роботи, як правило, протягом визначеного часу.

Скористайтеся перевагою звичайного виснаження працівників

У кожній організації працівники виїжджають. Плануйте заощадити деякі витрати, коли співробітники підуть у відставку. Причини коливаються від значного зміни робочого місця інших осіб до сімейних питань та нових можливостей для кар'єрного росту.

Добровільний вихід може дозволити вам реструктуризувати робочий процес. Ви можете перенести працівників на різні робочі місця. Необхідно заповнити лише критичні, важливі позиції. Майте на увазі, що у важкі економічні часи швидкість стирання ймовірно повільна.

Скорочення тарифів, Fringe переваги, або робочих годин

Якщо вам потрібно зменшити зарплату працівника, пільги або годинник, продумайте наслідки цього рішення. Ваші найкращі співробітники, працівники, яких ви найбільше хочете зберегти, йдуть уперед, працівники, які мають вирішальне значення для майбутнього вашої компанії, будуть негативно вплинути на це рішення. І це часто співробітники, які мають варіанти.

Перш ніж розглядати це бізнес-рішення, визнайте, що ці дії можуть призвести до того, що ваші найкращі співробітники зможуть піти.

Розклад Неоплачений працівник Furloughs

Відпустка є альтернативою звільнення. У обов'язковому відпустці працівники беруть неоплачувану або частково оплачувану відпустку на період часу від декількох тижнів до року. Працівники, як правило, мають запланований вихідний час або викликають права та очікування.

Приклади відпустки включають закриття бізнесу на два тижні, скорочення робочого часу на робочому місці до трьох тижнів на місяць замість чотирьох, і прохання співробітників взяти два дні на місяць без оплати. Інші працівники були відпущені на невизначений термін. У відпустці, як правило, продовжуються переваги, що є одним з диференціюючих факторів від звільнення.