Хочете знати 5 причин негативності працівників?

Типове робоче місце має свої злети і падіння з точки зору негативності працівників. Багато робочих місць намагаються бути орієнтованими на працівників, але навіть найприйнятніші робочі місця можуть здригатися під вагою негативного мислення.

Негативне мислення може поширюватися як лісова пожежа на типово позитивному робочому місці. Це підступно і важко зрозуміти і контролювати. Але роботодавці мають можливість утримати негативу співробітників від закріплення.

Коли роботодавці розуміють причини і вживають заходів для запобігання негативності працівників, негативність не вдається закріпитися в робочому середовищі. Запобігання негативності виходу з-під контролю та проникнення на робоче місце має бути головним пріоритетом для всіх роботодавців.

Отже, завжди тримайтеся за землю - будьте впевнені, що залишаєтеся в курсі пліток співробітників і знаєте, чого хочуть і потребують ваші співробітники. Необхідно зняти негативність працівників у його джерелі, перш ніж він розповсюдиться і почне розноситися.

Є способи, якими роботодавець може запобігти негативності, що виникає на роботі, або негативності на робочому місці, яка вже існує на робочому місці. Завдяки усьому цьому зосередженню на негативі працівників, постійне запитання, отримане від менеджерів, полягає в наступному: що насправді викликає негативність працівників?

Причини негативності працівників

Дослідження відповідало на питання про те, що викликає негативність працівників. Дослідження, проведене Towers Perrin і дослідниками Gang & Gang, обстежило випадково вибрану групу з 1100 співробітників і 300 старших керівників людських ресурсів, що працюють для середніх і великих компаній у Сполучених Штатах і Канаді.

Учасникам було запропоновано описати свої почуття щодо свого поточного досвіду роботи. Їм також було запропоновано описати ідеальний досвід роботи з власної точки зору. Згідно з "Новини про вигоди працівникам", дослідження "використовувало унікальну техніку на основі емоцій, яка називається" Резонанс ", яка захоплювала спонтанні емоційні реакції учасників на загальний досвід роботи."

Дослідження визначило, що причини більшості негативів працівників включали ці, які можна вважати великою п'ятою:

1. Надмірне робоче навантаження
2. Побоювання щодо спроможності керівництва успішно керувати компанією
3. Занепокоєння щодо майбутнього, особливо довгострокової безпеки роботи і пенсійного забезпечення
4. Відсутність викликів у їхній роботі, при цьому нудьга посилює наявне розчарування у зв'язку з навантаженням
5. Недостатнє визнання рівня вкладу та зусиль та занепокоєння щодо того, що оплата праці не відповідає ефективності.

Виклики роботодавцям

Ви виявите, що посилення будь-якого з цих факторів викликає негативність працівників. Знання цих причин негативності працівників дає змогу вжити заходів для запобігання або усунення негативності працівників. Виходячи з цього дослідження, наведемо кілька прикладів дій, які можна вжити для мінімізації негативності працівників на робочому місці.

Якщо ви втратите працівника і поділите роботу на декількох інших працівників, ви сприяєте негативності працівників, якщо тільки у працівників немає кінця - нового співробітника з очікуваною датою прибуття.

Чим довше вони працюють у такому сценарії, чи тому, що ви не можете знайти кваліфікованого кандидата, бюджет не затверджується для заміщуваного працівника, або компанія реструктуризується, і всі позиції призупинені, тим більше вони стануть негативними. Ви можете попросити своїх співробітників працювати важче для охоплення, але тільки якщо вони бачать термін.

Компанії, які зазнають економічного спаду, будуть відчувати негативність працівників. Співробітники стурбовані тим, як керівництво, так і своє майбутнє в компанії. Небезпечні працівники негативні і шукають найгірше. Після періоду фінансових проблем керівництво повинно наполегливо працювати, щоб повернути довіру співробітників. Під час страху та занепокоєння з приводу життєздатності їхньої компанії ви побачите, що багато працівників шукають роботу. Вони не хочуть бути опечатаними, якщо ви скорочуєте або закриваєте.

Працівник, який звертається за промоційною можливістю і не отримує роботу, може бути вкрай негативним, особливо, якщо рекламні можливості сприймаються як обмежені. Ви повинні пильно стежити за тим, щоб ваша система просування була справедливою і щоб співробітники точно знали, що їм потрібно зробити, щоб підготуватися до наступної можливості.

Співробітники люблять визнання за свою роботу. Їм також подобається підвищувати заробітну плату для співробітників, які надають допомогу. Однією з найважливіших причин негативності працівників є те, що працівники вважають, що погані вкладники отримували надбавки, особливо коли їх власне підвищення було нижче їхніх очікувань.

Це знімок причин негативності працівників. Якщо ви можете усунути ці п'ять, ви пройшли довгий шлях у напрямку створення позитивного, сприятливого робочого середовища. Ви зведете до мінімуму потенціал негативності працівників.

І ви не знайдете себе в ролі негативного працівника, оскільки ви тепер знаєте, чого шукати у негативного працівника.