Причини, чому ваші співробітники можуть вас ненавидіти

Хороші боси можна відрізнити від поганих босів тим, як вони змушують працівників відчувати себе. Від почуття невдячного для роботи, що робиться, щоб почувати себе непідготовленими до майбутніх викликів, співробітники можуть розвинути справжню ворожість до своїх начальників.

Незважаючи на те, що роботодавці не зобов'язані сподобатися своїм працівникам, важливо створити співробітників для успіху та підтримати їх у своїй роботі. Ті, хто неодноразово не роблять цього, втратять повагу своїх працівників і навіть можуть стати нелюбими, як люди, від своїх співробітників.

Якщо ви відчуваєте, що ваші співробітники ненавидять вас, візьміть чесний погляд на вашу управлінську практику і подивіться, чи можуть будь-які погані практики сприяти виникненню негативних почуттів, які призводять до ворожих умов праці та поганого виробництва.

Ви знаєте, що ви робите?

Будьте чесними з самим собою. Якщо ви не впевнені в собі або відверто підробити, працівники знатимуть, і вони не будуть готові звертатися до вас за керівництвом. І чим більше ви намагаєтеся обдурити їх, тим більше вони будуть ображати вас. Ви демонструєте некомпетентність, коли ви подаєте неправильну інформацію або неправильно інтерпретуєте номери. Співробітники зможуть переконатися в цьому, і вони будуть направляти свої негативні почуття до вас, чим довше продовжуватиметься шарада.

Коли ви відчуваєте, що ви над головою, ви можете завоювати повагу ваших співробітників, зіштовхнувшись з недоліками і зробивши їх частиною рішення. Зверніться за допомогою до працівників, які можуть мати знання, досвід або розуміння, яких вам не вистачає. При необхідності введіть зовнішню допомогу.

Чи ставитеся до працівників з повагою?

Якщо ви ставите запитання, можливо, ви неповагаєтеся, навіть не усвідомлюючи цього. Це призводить до більш ніж просто пошкодження почуттів. Співробітники, які неодноразово ставляться до неуважності, можуть втратити довіру, а це впливає на їхні здібності виконувати свою роботу.

Щоб усунути збитки, які могли бути вже зроблені, попросіть співробітників про зворотній зв'язок про те, що ви можете зробити, щоб полегшити роботу. Запам'ятайте дрібниці, як сказати, будь ласка, і дякую вам. Хоча ви - керівник команди, важливо також, що ви пам'ятаєте, що є частиною команди.

Ви цінуєте роль своїх співробітників у команді?

Чи все про вас, чи все про команду в цілому? Співробітники визнають, коли бос просто використовує їх, щоб він виглядав краще або сприяв досягненню власних професійних цілей. Вони будуть особливо обурені, якщо їх звинувачують у тому, що їхній бос виглядає погано.

Кожен повинен мати певну роль - і знати цю роль - у досягненні цілей, орієнтованих на команду. Іншими словами, це повинно бути про відділ або компанію в цілому, що відповідає меті. Щоб відновити повагу співробітників, переконайтеся, що роль кожного визначається і що всі вони мають можливість поділитися успіхами команди.

Чи маєте ви над собою хороші співробітники?

Навіть серйозні менеджери можуть зробити неправильну оцінку того, наскільки потребує управління працівниками. Коли ви довіряєте своїм співробітникам і дозволяєте їм зрозуміти, як виконати свою роботу, ви викликаєте їх значні внески. Якщо ви мікроменеджер і nitpick їх ідеї і робота, ви ніколи не скористатися їх дискреційні енергії або краще, що вони можуть запропонувати.

Звичайно, нові працівники, працівники, що навчаються, і працівники, які змінюють роботу або отримують нові обов'язки, потребують більшого керівництва. Але, якщо ваша потреба в їх керівництві з часом не зменшиться, ви є проблемою. Мікроуправління хорошими співробітниками змусить їх ненавидіти вас - або втекти якомога швидше, наскільки це можливо.

Чи знаєте ви, що роблять ваші співробітники?

Частиною хорошого лідера є розуміння того, що робить кожен з ваших співробітників, щоб ви могли направляти їх і допомагати їм у міру необхідності. Важливо також знати, що вони роблять, щоб ви могли розпізнати, коли вам потрібно відступити, і дозволити їм піклуватися про власну роботу. Частиною створення хорошої команди є пошук людей, які добре розуміють, що вони роблять, і дозволяють їм це робити.

Однак, коли працівники стикаються з перешкодами, ви - людина, до якої вони звернуться за порадою. Якщо ви, здається, втрачаєте або не допомагаєте, вони навчиться не приходити до вас за порадою.

Ви поважаєте їхній час?

Якщо Ваші співробітники планують працювати з 8:00 до 5:00. Понеділок по п'ятницях чесно очікувати їх повної уваги протягом цього часу. Чи очікуєте ви більше? Якщо працівники мають занадто багато для того, щоб робити і відчувати, що їм потрібно працювати ніч і вихідні дні, щоб просто йти в ногу, це проблема, яку потрібно вирішити. Навіть якщо ви не зобов'язуєте працівників працювати ці додаткові години, вони будуть ненавидіти для вас, щоб нагромаджувати роботу, яку вони не можуть зробити за 40 годин на тиждень.

Будьте готові працювати зі своїми співробітниками на постановці реалістичних цілей, і ви можете почати відновлювати їхню повагу.

Чи даєте ви кредит, коли це відбувається?

Якщо мораль низька, це може бути тому, що ніхто не відчуває себе гідною роботи, яку вони виконують. Ваші співробітники йдуть додому день за днем, задаючись питанням, чи їхня робота чи досягнення роблять різницю? Якщо так, то це проблема.

Незважаючи на те, що співробітникам не потрібні педаль на спину для кожної дрібниці, частина знання того, що вони роблять, і спрямовує їх через виклики - це можливість розпізнати їх за досягнення - як великі, так і малі. Там, де менеджери дійсно можуть зіпсувати в цій сфері, заслуговуючи на честь ідей та досягнень своїх співробітників. Помилка, що велика може бути надто багато для менеджера.

Чи є у вас спини співробітників?

Зворотна сторона прийняття кредиту за роботу ваших співробітників кидає їх під автобус, коли помилка - це ваша власна провина так само, як, якщо не більше, ніж хтось інший.

У той момент, коли співробітник дізнається, що ви звинувачували її в проекті чи часовій шкалі, яка, можливо, зазнала невдачі, все закінчується для вас і цього співробітника. Залучення до такої поведінки неодноразово призводить до зворотного виклику в інший спосіб. Робіть це достатньо, і ваші начальники зрозуміють, що ви - менеджер, який бореться з відповідальністю.

Ви хуліган?

Придивіться до вашої поведінки. Ви кричите на співробітників, щоб спробувати мотивувати їх? Ви загрожуєте їм втратою робочих місць або демоціями, щоб спробувати зігнути їх до своєї волі?

Принижуючи працівників і відриваючи їхню впевненість у собі і почуття власної гідності з критикою, покликанням на ім'я і насмішками, може здатися, що вона отримує результати, але це лише допомагає створити токсичне середовище, яке не є стійким.