Аутсорсинг ІТ

Останніми роками компаніям стає все менш необхідним, щоб усі працівники знаходилися під одним дахом. Деякі альтернативи для робочих місць в ІТ включають офшорний аутсорсинг, призначення працівників на роботу з дому, страхування, а також найближчий ІТ-аутсорсинг, який також називається "nearshoring". аутсорсинг роботи.

Причини для берегових ІТ-послуг

Компанії можуть прийняти рішення про наближення деяких своїх ІТ-робіт, тому що вони хочуть скоротити витрати, а нерезхоринг дає можливість відправити роботу в іншу країну, де працівники, як правило, отримуватимуть нижчу зарплату.

На відміну від офшорного ІТ-аутсорсингу, який передбачає відправлення ІТ-працівників на зарубіжну територію, яка є набагато більш віддаленою (наприклад, робота компаній із США, що відправляються до Індії), нерусхорінг (наприклад, надсилання робіт з США до Канади) надає такі переваги

• менше відмінностей у часових поясах
• географічна близькість
• більше культурних та / або мовних подібностей

Ці умови можуть мати вирішальне значення для компанії, яка здійснює аутсорсинг складного ІТ-проекту і вимагає багато постійного спілкування між його внутрішньою командою та сусідньою командою, з якою він працює, або частою поїздкою до найближчого місця призначення.

Як правило, працівники в прибережних компаніях будуть більш висококваліфіковані, ніж ті, що знаходяться в повсюдних компаніях з пошуку в таких місцях, як Індія, Китай і Малайзія. Також більш ймовірно, що працівники будуть прокинутісь і насторожують, якщо вони не будуть змушені працювати в середині ночі, щоб відповідати роботі інших країн.

Приклади популярних приморських місць

Відомо, що американські компанії займають ІТ-зону в Канаді, Мексиці та інших країнах Латинської Америки. Аналогічним чином, компанії в Західній Європі можуть брати участь у роботі з країнами Східної Європи, такими як Україна або Болгарія.

Коли це не хороша ідея для берега

Будь-яка компанія, що розглядає аутсорсинг на узбережжі, повинна спочатку витрачати час на зважування логістики, оскільки в довгостроковій перспективі вона не завжди може бути дешевшою. Особливо, якщо сусідня компанія знаходиться в розвиненій країні, витрати на працевлаштування працівників не можуть бути значно нижчими.

Можна розглянути питання про витрати часу: чи буде сусідня компанія працювати самостійно, або ж власним працівникам компанії доведеться подавати і надавати рекомендації та ресурси? Чи потрібно буде подорожувати між місцями, і якщо так, то як часто?

Набагато простіше розгубити проект, коли начальник і робітники знаходяться на різних сторонах кордону. У зв'язку з цим, ні офшоринг, ні nearshoring, як правило, не є гарною ідеєю для складних проектів або завдань, які потребують великої спрямованості та нагляду з боку найманої компанії. Це краще зарезервовано для більш простих щоденних операцій, таких як розробка довідкових служб, аналітика та ін.

Висновок

Безумовно, зближення може бути корисним для компаній, доки воно використовується розумно. Це може дозволити їм взяти на себе більше роботи, призначивши свої власні команди важливих проектів, отримуючи при цьому більш дешеву угоду на більш складні завдання. Це безумовно нога на повномасштабному офшорінгу, який майже завжди приносить жертва якості. Вибираючи прибережну місцевість, компанії повинні досліджувати закони країни, рівень безпеки інтелектуальної власності та рівень підготовки співробітників до берегів.