Практичні поради для росту ролі бізнес лідерства

Лідерство є позачасовою практикою, яка спрямовує інших на досягнення мети, призначення або бажаного результату. На найбільш фундаментальному рівні, лідер - це той, хто мотивує, надихає та направляє інших до заздалегідь встановлених цілей.

Класичний погляд на роль лідера в бізнесі

Один лідер колись розглядався як той, хто головував з висоти, розподіляючи мудрість, нагороду та дисципліну. Історична думка про керівника полягала в тому, що хтось в команді і контролі взяв на себе важливу роль у видачі директив і дотримання їх виконання, залишаючись на відстані від повсякденної роботи.

Зміна ролі бізнес-лідера у часі

Як змінилися часи, так і ролі лідера. Сьогоднішній лідер орієнтований на виявлення та розвиток таланту, намагаючись створити здорове середовище, яке дає можливість індивідуумам застосовувати свої таланти та навички для досягнення ключових цілей. Створення цього ефективного робочого середовища вимагає, щоб лідер зосередився на укріпленні та зміцненні ключових цінностей, на моделюванні належної поведінки та на формуванні почуття відповідальності, щоб допомогти командам і робочим групам досягти успіху у виконанні своїх завдань.

Сьогоднішній лідер знаходиться в середині акції, надаючи підтримку і забезпечуючи належний напрямок, замість того, щоб вести свою команду з висоти.

Важливість бачення бізнес лідерства

Сьогоднішні лідери розуміють важливість розробки та отримання підтримки для загального бачення команди. Бачення - це ідеалізований стан майбутнього або майбутнє місце призначення, яке забезпечує контекст організаційних, відомчих та індивідуальних цілей та заходів. Це бачення може бути зосереджене на успіху на певних ринках, ставати видимими як провідна фірма на ринку або сегменті клієнтів, або прагнути стати найбільш інноваційною фірмою в галузі.

Незалежно від реального бачення, лідер повинен створювати і прищеплювати ідею цього призначення в свідомості працівників фірми або команди. Чітке, сильне бачення служить місією для співробітників. Це допомагає людям і групам визначити пріоритети інвестицій і поліпшень. Це дає кожному в організації щось, до чого прагнути у своїй щоденній діяльності.

Стратегія має важливе значення для ролі бізнес-лідера

Стратегія - це сукупність дій, організованих у плані роботи на шляху до бачення. Лідери несуть відповідальність за роботу з співробітниками, клієнтами, партнерами, постачальниками та зацікавленими сторонами для визначення, впровадження та виконання стратегії, яка допомагає фірмі досягти успіху на ринку.

Стратегія вирішувалася щорічно або двічі на рік у минулі дні. Сьогодні робота над стратегією - це безперервний процес із залученням широкого кола людей і зосередження уваги на експериментах і навчанні.

Необхідність мотивації в бізнес-лідерстві

Лідери мотивують членів команди через встановлення цілей, коучинг, зворотній зв'язок та надання постійної підтримки розвитку. Хоча гроші є складовою частиною того, чому всі працюють, інші нематеріальні фактори, такі як корисна робота та наявність можливостей для професійного розвитку, є потужними мотиваторами, завжди припускаючи, що компенсація справедлива. Ефективні лідери постійно шукають шляхи, щоб задіяти свої сили та прагнення своїх співробітників.

Основні навички та завдання сучасних лідерів у бізнесі

Основна роль лідера - безпечно керувати групою з одного пункту призначення в інше. Лідери повинні:

• Довіра довіри
• Забезпечте чіткість для напрямку
• Візьміть на себе відповідальність за своїх членів команди та результати своєї команди
• Керуйте процесом постійного вдосконалення стратегії
• Розвивайте та мотивуйте високу індивідуальну та командну продуктивність
• Підтримка експериментів та навчання
• Розвивати таланти
• Керівництво прийняття рішень
• Навчайте
• Створити та забезпечити підзвітність
• Розробка та підтримка основних цінностей
• Спілкуйтеся з прозорістю

Як покращити роль бізнес-лідера

Хоча деякі люди є природно сильними комунікаторами або стратегічними мислителями, лідери в основному робляться і не народжуються. Розвиток як лідер потребує часу і досвіду, і це зазвичай включає в себе великі помилки. Бібліотеки наповнюються книгами про провідні, але єдиний спосіб по-справжньому навчитися очолювати - це робити так. Навчальні програми, книги та інші матеріали можуть бути цінними допоміжними засобами, але навчитися вести - це повна контактна діяльність. Дії, які ви можете зробити, щоб отримати досвід та сприяти розвитку ваших лідерських навичок, включають:

• Добровільно очолюйте команди вирішення проблем на робочому місці
• Проведіть час, виконуючи функції менеджера проекту
• Залучайтеся до можливостей волонтерського лідерства за межами робочого місця, наприклад, місцеві школи, неприбуткові організації або ваші релігійні установи
• Попросіть свого начальника надати можливість керувати ініціативами у вашому відділі

Оскільки ви отримуєте досвід підтримки та контролю за роботою інших людей, виклики будуть зростати у складності та неоднозначності. Один консультант описує розвиток лідерства як рух за межами концентричних кіл, при цьому основні керівні заходи в центрі та найскладніша робота старшого керівництва та організаційної стратегії та розвитку на далеких зовнішніх кільцях. Постійно шукати виклики, які переносять вас за межі відомих і зручних областей у нові і все більш складні проблеми.

Великі лідери мають значний вплив на людей, з якими вони стикаються. Вони мотивовані для досягнення великих речей, і вони роблять це, керуючи, кидаючи виклик і підтримуючи інших. Робота є складною, а іноді і неприємною, але вона надзвичайно корисна.