10 способів розробки Ваших співробітників

Інвестування в розвиток співробітників є найважливішою і корисною справою менеджера. З якоїсь причини це часто є останньою на списку менеджера.

З чисто егоїстичної точки зору, коли ви розвиваєте співробітників, вони стають більш розумними, продуктивними, вони виконують на більш високому рівні, і в кінцевому підсумку, щоб ви виглядали як рок-зірка. Розвиток навичок працівників також допомагає при наборі і утриманні кращих співробітників, і це дозволяє вам делегувати, щоб ви могли зосередитися на інших своїх ролях як менеджера. Найважливіше, що це є корисним, тому що саме про те, що таке лідерство; змінити життя інших людей.

Якщо ви не впевнені, які кроки потрібно зробити, щоб бути наставником і мотивуючим менеджером, ці десять кроків допоможуть вам.

Почніть із себе

Перш ніж ви зможете надійно і ефективно розвивати інших, ви повинні розвивати себе першим. В іншому випадку, ви можете зустрітися як лицемірний, а не наставництво. Формування гарної поведінки починається з моделювання ролей, а також допоможе удосконалити свої навички розвитку.

Створити фонд довіри та взаємного поваги

Співробітники повинні знати, що обговорення розробки не є лише підступним способом домогтися того, щоб співробітник визнав свої слабкі сторони. Щоб дізнатися правильний шлях для цього, див. Розділ Як створити довіру до своєї команди.

Перетворіть свої щотижневі зустрічі на можливості навчання

Розробка - це не раз чи два рази на рік, або щось, що надсилається співробітникам для HR. Підручник Сьюзан М. Хітфілд Дізнайтеся про кращі практики управління талантами має відмінні інструкції для вирішення цього.

Задавати питання

Коучинг питання змушує працівника мислити і вирішувати справу для себе. Запитання також можуть бути переглянуті після того, як завдання буде завершено, як спосіб віддзеркалення набутих уроків і спосіб закріпити нові знання або навички. Див. «Коучинг запитання» для менеджерів, які використовують модель GROW для безлічі прикладів.

Дізнайтеся, як делегувати

Багато менеджерів витратять час на роботу, що зручно, але робити це не потрібно. Звільнення від обов'язків, які вам сподобаються, допоможе вам розвинути навички працівників і звільнити ваш час, так що це виграш. Але не очікуйте, що ваш співробітник буде робити те саме так, як ви це робите. Ваш співробітник може спочатку впасти і потребуватиме додаткових інструкцій, але так навчаються люди.

Надайте розтяжки

За винятком зміни робочих місць, розтягування є найкращим способом вивчення та розвитку. Як менеджер, ви маєте можливість шукати можливості для своїх співробітників, які відповідають їх потребам розвитку та кар'єрам. Не думайте про вибір найбільш кваліфікованої особи для виконання завдання. Замість цього подумайте про правильне призначення особи для розвитку.

Зробити мережеві інтродукції

Менеджери часто знаходяться в завидному положенні, коли вони мають можливість вступити, відкрити двері і підключити співробітників до рольових моделей, експертів з предметів і наставників. Швидше за все, хтось допоміг вам відкрити двері, щоб платити вперед, коли можна.

Зворотній зв'язок

Ми всі маємо білі плями поведінки. Менеджер часто є людиною, яка може тактично допомогти працівникові побачити слабкість, що перешкоджає його ефективності або розвитку. Використовуйте 7 способів, щоб менеджер підготувався до перегляду продуктивності як корисний посібник для допомоги з цією проблемою.

Допоможіть перейти до організаційної політики та культури

Хоча «політика» часто розглядається як брудне слово, це те, як все відбувається в організаціях, і ваші співробітники повинні знати це. Заміщення робочих місць та рольові ігри - це два способи виховання працівників про те, як бути політично підкованими.

Будьте готові витрачати справжні гроші

Нарешті, по можливості, збагачуйте цілі розвитку свого працівника навчанням, конференціями, тренерами та іншими матеріальними ресурсами. Хороша програма навчання, хоча і не замінює те, що ви можете досягти як менеджер, підвищить ваші зусилля.