Див. 14 найкращих способів розробки співробітників

Правильне навчання, розвиток і освіта працівників, у потрібний час, дають великі виплати роботодавцю за рахунок підвищення продуктивності, знань, лояльності та внеску працівників. Дізнайтеся про підходи, які гарантують, що навчання та розвиток працівників приносять прибуток від ваших інвестицій.

«Організації продовжували вносити здорові інвестиції в навчання працівників у 2016 році, вважає« Асоціацію з розвитку талантів »за 2017 рік, що була спонсором LinkedIn Learning and Study.com. у порівнянні з $ 1,252 у 2015 році."

Цей показник відображає витрати на проектування, адміністрування та доставку, пов'язані з навчальними програмами, включаючи зарплату персоналу з розвитку талантів.

Організації продовжують демонструвати прихильність до навчання та розвитку працівників і навчання. Згідно з звітом, середня кількість офіційних навчальних годин, інвестованих у працівників, також зросла до 34,1 години у 2016 році. Це число зросло з 33,5 годин у 2015 році.

Це вже четвертий рік поспіль, що свідчить про збільшення як витрат на навчання безпосередньо роботодавцями, так і кількості навчальних годин на одного працівника.

Додаткові висновки з звіту про стан навчальної галузі

Звіт АТД також розповідає про зміст навчання працівників, методи доставки та те, що охоплює навчання та розвиток.

• Трьома провідними напрямками змісту навчання у 2016 році були управлінські та наглядові (14%), обов'язкове та відповідний тренінг (11%), а також процеси, процедури та ділова практика (10%).
• На навчання, засноване на технологіях, припадало 45% використовуваних навчальних годин, у порівнянні з 41% у 2015 році.
• 13 відсотків прямих витрат на навчання пішли на програми відшкодування витрат на навчання.
• Середня вартість кожної години навчання трохи знизилася з $ 82 до $ 80.

Способи навчання працівників

Роботодавці мудро витрачали кошти на навчання та розвиток у різноманітних методах презентації навчання для задоволення потреб своїх співробітників.

• Під керівництвом викладача, живий лицем до лиця в класі був метод доставки, обраний для 49% навчальних годин у 2015 році.
• 26% прямих витрат на навчання пішли на зовнішні або зовнішні заходи. ("У 2015 році для середньої організації 28% витрат на пряме навчання пішли на зовнішні або зовнішні заходи (включаючи консультаційні послуги, розробку зовнішнього контенту та ліцензії, а також семінари та тренінгові програми, надані зовнішніми постачальниками), аналогічно попереднім рокам. ")

• Навчання на робочому місці було ключовою частиною досвіду розвитку співробітників; Навчання, яке відбувається під час роботи, підкреслювалося в двох третях учасників. ("Більше 60 відсотків витрат роботодавців було інвестовано у внутрішні витрати, такі як відео, посібники, оцінка потреб у навчанні та зарплати тренерів").

Забезпечення того, щоб використання навчання було корисним для організацій

З цією інвестицією годин і доларів у розвиток працівників, організації повинні переконатися, що їхні інвестиції мудрі. Кожен співробітник кожної організації має різні потреби в навчанні. Кожен з них має різні методи навчання, з яких вони можуть успішно навчатися.

Працівники мають різні очікування від можливостей розвитку. Але, більшість ваших співробітників очікують, що ви будете інвестувати в їх довгостроковий розвиток. Згідно з дослідженням ATD 2015, прямі витрати на розвиток працівників у відсотках від заробітної плати зросли з 4 до 4,3%.

Важливі аспекти розвитку та навчання співробітників

Як визначаються потреби в навчанні, яким чином працівники переглядають тренінг, і як проводиться навчання, стають критично важливими питаннями. Тенденції навчання та методи для отримання знань, крім традиційних презентацій у класі, такі як коучинг та наставництво, беруть центральну роль.

Нова орієнтація працівників, або новий співробітник на борту, є важливим чинником, який допомагає новим співробітникам працювати.

Навчання, яке допомагає кожному співробітнику розвивати свої навички та знання, щоб краще виконувати свою поточну роботу, оцінено як користь. Можливість для розвитку також підвищує лояльність працівників, а отже, і утримання, а також допомагає залучити найкращих співробітників.

Передача підготовки від постачальника послуг навчання, будь то онлайн або в класі, на роботу, також все частіше розглядається, оскільки ви вкладаєте більше ресурсів у навчання.

Дізнайтеся про підходи до розвитку співробітників, які гарантують повернення інвестицій та забезпечення лояльності працівників. Організації все частіше просять про монетарне обґрунтування того, що можливості розвитку, які ви надаєте своїм співробітникам, дають результати - і ви повинні бути готові продемонструвати свої результати.

Варіанти освіти та розвитку для співробітників

Варіанти розвитку співробітників збільшуються завдяки цим факторам:

• технологічні нововведення,
• стратегії утримання працівників;
• потреба в організаціях постійно розвивати здатність своїх співробітників не відставати від темпів змін.

Отже, відправка співробітника на одноденний семінар або семінар на тиждень - це лише один з багатьох варіантів, які існують зараз.

Американське товариство з підготовки та розвитку, тепер Асоціація розвитку талантів (ATD), традиційно рекомендує мінімум 40 годин навчання на рік для кожного співробітника. Це узгоджується з акцентом працівників, які надають можливість розвиватися і розвивати свої навички та кар'єру під час роботи.

Шанс для постійного розвитку, є одним з п'яти найважливіших факторів, які працівники хочуть відчути на роботі. Насправді, нездатність працівника бачити прогрес часто наводиться причиною залишення роботодавця.

Як стратегія утримання для бажаних працівників, показники розвитку співробітників високо. Тільки сприйняття працівниками своїх зарплат і пільг конкурентоспроможними, і звітність менеджеру їм подобається, ставка вище.

14 Варіанти розвитку співробітників

Коли ви думаєте про освіту, навчання і розвиток співробітників, варіанти існують зовні, всередині і в Інтернеті. Варіанти вибору - від семінарів до книжкових клубів, до програм наставництва.

У дослідженні ATD понад 60% витрат, які роботодавці зробили на розвиток та освіту працівників, було витрачено внутрішньо, тому важливо визнати їх внесок.

Ось короткий опис існуючих альтернатив, які допоможуть вашим співробітникам продовжувати зростати. Для рекрутингу, утримання та управління змінами та постійним вдосконаленням застосовуйте всі ці практики у вашій організації.

Зовнішня освіта, розвиток співробітників і варіанти навчання

• Семінари, семінари та заняття відбуваються в будь-якому різноманітті, як особистому, так і онлайн.
• Візьміть екскурсії в інші компанії та організації.
• Коледжі та університети, а іноді й місцева освіта для дорослих, громадські коледжі або технікуми забезпечують заняття. Університети звертаються до дорослих учнів з вечірніми та вихідними MBA та бізнес-програмами.
• Семінари, зустрічі та конференції професійних асоціацій пропонують можливості для навчання.

Внутрішня освіта, розвиток співробітників та варіанти навчання

• Семінари та заняття на місці забезпечують навчання, пристосоване до вашої організації.
• Коучинг надає працівникам можливість обмінюватися знаннями.
• Наставництво стає все більш важливим для розвитку та навчання працівників, а також для формальних програм наставництва.
• Формуйте книжковий клуб на роботі.

Що Ваша організація може зробити для сприяння постійному навчанню та регулярним можливостям розвитку співробітників

• Створення навчального середовища. Спілкування очікування постійного, безперервного навчання.
• Пропонуємо підтримку робочого часу для навчання. Зробити онлайн-навчання та прочитати частину кожного співробітника.
• Надайте професійну бібліотеку.
• Пропонуємо компенсацію за навчання в коледжі.
• Увімкніть гнучкі графіки, щоб працівники могли відвідувати заняття.
• Сплачуйте за професійне членство в асоціаціях та відвідування конференцій щорічно для співробітників.

Можливості розвитку співробітників мають вирішальне значення для постійного зростання та прогресу людей, яких ви використовуєте. Вони також є критичними для забезпечення їх збереження та успіху. Будьте творчими, щоб забезпечити різноманітні можливості для розвитку співробітників. Можливості, які ви повинні навчати і розвивати своїх співробітників, щорічно розширюються.

Чому б не скористатися можливостями, коли розвиток є одним з найбільш значних очікувань ваших співробітників від роботодавця?