5 порад, які допоможуть вам керувати тисячолітньою службою

Тисячоліття, як правило, описуються як ті, що народилися в 1980-х і 1990-х роках, що означає, що найстаріші члени покоління, також відомі як покоління Y, почали входити до робочої сили наприкінці 1990-х і на початку 2000-х років.

За даними дослідницького центру Pew, Millennials перевершили всі інші покоління у 2016 році як найбільшу частину робочої сили. Станом на 2017 рік, 56 мільйонів членів робочої сили народилися в період між 1981 та 1996 роками, у порівнянні з поколінням X, на яке припадало близько 53 мільйонів, та бебі-бумерів, на частку яких припадало близько 41 мільйона.

Хоча більшість поколінь пов'язані з певними стереотипами і кліше, важливо пам'ятати, що співробітники все ще є індивідуумами і не повинні судити лише на підставі того, коли вони народилися.

Тим не менш, існують певні вимірні відмінності в тому, коли і як тисячоліття було піднято і освічене, і розуміння цих відмінностей може полегшити управління ними в робочій силі.

1:30

Дивитися зараз: 7 порад для управління Millennials

Зробіть колективну роботу частиною культури вашої компанії

Однією з змін у підходах до освіти протягом десятиліть, коли тисячоліття потрапляли до школи, був більший акцент на колективній роботі та групових проектах. Від початкової школи до коледжу, членам цього покоління було запропоновано виконати завдання як частина команди. Структуруючи свій персонал таким чином, щоб всі люди працювали разом з певними ролями, ви зможете скористатися тим, що може стати силою для деяких молодих співробітників.

Скористайтеся їхньою електронною грамотністю

Millennials - це перше покоління, яке виростає з Інтернетом як повсякденною частиною їхнього життя. Вони першими приймають і користуються технологіями, що з'єднують людей в електронному вигляді. Цей досвід і знання можуть допомогти розширити зв'язок як внутрішньо, так і зовнішньо для вашої фірми.

Охоплюйте різноманітність і гнучкість

Дослідження Піу показують, що на тисячоліття припадає більше людей, які ідентифікуються як багаторасові, ніж будь-яке інше покоління. Дослідження, проведене компанією Deloitte, показує, що понад 40 відсотків тисячоліття очікують залишити свою роботу протягом двох років, а менше 30 відсотків хочуть працювати на одній роботі більше п'яти років. Таке ж дослідження Deloitte показує, що цінність тисячоліть і найбільш охоче дотримуються компаній, які мають різноманітні управлінські команди гнучкі умови роботи. Скориставшись цим, ми маємо намір створити різноманітну команду керівництва та персонал, крім того, щоб шукати різноманітних клієнтів.

Також забезпечуйте робоче середовище з можливостями для просування та новими викликами.

Зосередьтеся на результатах

Коли технологічна компанія Qualtrics зробила дослідження в тисячоліттях, вона виявила, що уявлення про те, що покоління ледаче, ґрунтується на розриві між тисячоліттями та старшими поколіннями, коли йдеться про визначення пріоритетів структури та процесів. Хоча старші покоління цінують такі речі, як фіксований графік роботи та правила одягу, тисячоліття більше орієнтовані на кінцеві результати. Це означає, що важливо трохи розслабити правила.

Багато тисячоліття - працьовиті працівники, які отримують результати, але щоб з'єднатися з ними і зберегти їх, можливо, вам доведеться бути готовими жити з більш гнучким графіком і менш обмежувальним дрес-кодом.

Дозволити роботу віддалено або віддалено

Комбінуйте різні риси, такі як технологічний підкований і орієнтований на результат, і ви отримуєте працівників, які здатні робити хорошу роботу таким чином, щоб вони не були так легко доступні попереднім поколінням. Багато тисячоліття вважають, що вони повинні мати можливість працювати віддалено в окремих випадках або навіть виключно, поки вони виконують свою роботу. Будьте гнучкими в цьому відношенні, і ви будете мати більше успіхів, приваблюючи і утримуючи членів цього покоління.