18 порад, які допоможуть вам зменшити оборот працівників

Конкурентна заробітна плата та пільги, гнучкі варіанти розкладу, можливість працювати вдома, коли це необхідно, робоче середовище та лікування працівників, а також допомога у навчанні - це п'ять основ утримання працівників. Особливо для працівників тисячоліття це святий Грааль для підбору персоналу та зменшення обороту працівників.

Але роботодавці можуть зменшити плинність кадрів багатьма іншими способами. Сподіваємося, що вісімнадцять ідей щодо скорочення обороту, які тут представлені, викличуть багато інших ідей, коли ви думаєте про власну культуру робочого місця та середовище для працівників. (І, якщо ви думаєте, що вони читаються як Золоте правило, ви маєте рацію, вони це роблять.)

Поради щодо скорочення обороту працівників

Скорочення обороту працівників залежить від загального робочого середовища, яке ви пропонуєте співробітникам. Працівники процвітають, коли робоче середовище підтримує їх у досягненні своїх цілей і мрій. Кращі співробітники вашої організації поділяють ваше бачення та цінності про те, що вони хочуть відчути на роботі.

Ці рекомендації щодо скорочення обороту працівників також є здоровим, основним і неймовірно важко знайти в організаціях сьогодні. Цікаво, чому це так? Це тому, що багато організацій не зрозуміли, що оцінювання працівників є безпрограшним для роботодавців і працівників. Оцінка працівників також є перемогою для зменшення оборотності основних працівників.

• Виберіть потрібних людей насамперед за допомогою тестування на основі поведінки та перевірки компетентності. Звичайно, інтерв'ю на місці дає вам відчуття того, чи може людина вміститися у вашій культурі, але ваш ключ до вибору найкращих співробітників полягає у визначенні того, наскільки добре вони можуть виконувати цю роботу. Правильна особа, на правому сидінні, на правому автобусі, є відправною точкою.
• У той же час не забувайте наймати людей з вродженим талантом, здібностями і розумом, щоб працювати практично в будь-якій позиції, навіть якщо ви не маєте найкращого відповідного матчу. Наймайте найрозумніших людей, яких можна знайти, щоб зменшити плинність кадрів - їхня універсальність зробить їх надзвичайними вкладниками. Вам просто потрібно переконатися, що їм не набридає робити те ж саме старе. Подумайте про збагачення та просування по службі.

• Запропонуйте привабливий, конкурентний, комплексний пакет пільг з такими компонентами, як страхування життя, страхування на випадок інвалідності та гнучкі години. Одним з молодих співробітників, чия заявлена ​​причина прийняття пропозиції про роботу була наявність 401 (к) матчу, не є винятком. Дослідження Millennials і грошей свідчать про те, що вони не хочуть повторювати помилки своїх батьків. Кращі вигоди рівнозначно знижують плинність кадрів.
• Надайте людям можливість ділитися своїми знаннями на робочому місці за допомогою тренінгів, презентацій, наставництва інших та командних завдань. Працівники люблять ділитися своїми знаннями; акт навчання інших гарантує власне навчання працівника. Навчання інших - найкращий показник навчання.

• Продемонструйте повагу до працівників у будь-який час. Вислухайте їх глибоко; використовувати свої ідеї; ніколи не висміюйте і не соромте їх. Через ваше спілкування поділіться тим, що ви їх цінуєте.
• Запропонуйте зворотній зв'язок з результатами роботи та похвалите добрі зусилля та результати, щоб зменшити плинність кадрів. Ваше визнання внесків співробітників є найпотужнішою формою підкріплення та утримання працівників. Люди хочуть знати, що їхня робота має значення і має значення.
• Люди хочуть насолоджуватися своєю роботою. Зробіть роботу веселою. Залучайте і використовуйте особливі таланти кожної людини. День без сміху повинен бути ненормальним для працівників.

• Дозволити співробітникам збалансувати роботу та життя. Дозволити гнучкі часи початку, основні робочі години та гнучке час завершення. (Так, футбольна гра його сина настільки ж важлива, як робота.)
• Залучайте працівників до рішень, які впливають на їх роботу та загальний напрямок діяльності компанії, коли це можливо. Залучайте їх до обговорення бачення компанії, місії, цінностей та цілей. Ця стратегічна основа ніколи не буде жити для них або стативони належать їм, якщо вони просто читають її електронною поштою або висять на стіні.
• Визнати відмінну продуктивність, і особливо, платити посилання на продуктивність, щоб зменшити плинність кадрів. Ваші ключові працівники мотивовані, коли їхні надвисокі зусилля визнані та винагороджені. Вони знеохочуються, коли вони бачать, що неефективні працівники винагороджуються еквівалентно.

• Розбудуйте потенціал підвищення потенціалу на успіх як співробітника, так і компанії, і зробіть його безмежним в межах параметрів компанії. (Як приклад, виплачуйте 10% корпоративних прибутків співробітникам.)
• Визнати і відсвяткувати успіх. Відзначте їх проходження як важливі цілі. Принесіть піцу або сніданок, щоб відсвяткувати досягнення віх і перетворити цю подію на коротку церемонію, коли ви будете святкувати успіх.
• Персонал адекватно, щоб понаднормові роботи зводилися до мінімуму для тих, хто не хоче цього, і люди не витримують себе. Ви виявите, що наймані працівники, які зайняті та збуджені, працюватимуть у години, необхідні для виконання роботи.

• Виховуйте і святкуйте традиції організації. У кожному Хеллоуїні є костюмована вечірка. Проведіть диск з колекціями продовольства кожного листопада. Виберіть щомісячну благодійну допомогу. Майте щорічний фірмовий обід у фантастичному готелі.
• Надайте можливості в компанії для перехресного навчання та просування по службі. Люди люблять знати, що у них є місце для кар'єрного руху. Це є серйозним стримуючим фактором для оборотності працівників, якщо працівник має кар'єрний шлях, який збуджує їх.
• Надайте можливість для кар'єрного та особистого зростання за допомогою навчання і освіти, складних завдань і більшої відповідальності.

• Повідомте про цілі, ролі та обов'язки, щоб люди знали, чого очікується, і вони відчували себе частиною натовпу.
• Згідно з дослідженням організації Gallup, заохочуйте співробітників мати хороші, навіть найкращі друзі, на роботі. Це підвищить їхню прихильність до вас як роботодавця.

Тепер, коли у вас є список, який зменшить плинність кадрів, чому б не працювати, щоб зробити вашу організацію однією з небагатьох, найкращих, що дійсно шанують і цінують співробітників.

Якщо ви чудово ставитеся до своїх співробітників, ви серйозно зменшите плинність кадрів і скарги працівників. Ви станете відомими як великий роботодавець, роботодавець, якому найкращі та найяскравіші будуть стікатися - і залишитися, залишитися, залишитися.

Детальніше про скорочення обороту працівників

• Топ 10 способів зберегти Ваших великих працівників
• Нижня лінія для скорочення обороту працівників
• Збереження людей, яких ви дійсно потребуєте, в економіці, що виходить із аутсорсингу