Як ви можете заохочувати співпрацю між працівниками та працівниками

Співробітники хочуть збалансувати роботу з рештою діяльності, яку вони хочуть продовжити в житті. Баланс роботи особливо важливий для ваших тисячолітніх співробітників, які звикли втискати свої дні різноманітною діяльністю та годинами електронної комунікації.

Роботодавці не несуть відповідальності за забезпечення балансу роботи для своїх працівників, але вони можуть допомогти працівникам шукати і підтримувати власну робочу баланс.Оптимістично, рішення, політика, цінності та очікування на вашому робочому місці підтримують працівників у їхньому балансі між роботою та життям.

У кращому випадку, цей вибір роботодавця допоможе вам набрати та зберегти вищих працівників, яких ви шукаєте. Ось деякі речі, які ви можете контролювати, які заохочують або перешкоджають балансу між роботою та життям працівників.

Запропонувати гнучкий графік роботи

Гнучка графіка не означає, що працівники можуть прийти і піти за власним бажанням, що є можливістю для роботодавців. Гнучка політика розкладу визначає, що роботодавець має на увазі гнучкі години. У багатьох робочих місцях гнучкі початкові та кінцеві часи легко реалізувати. Більш складні гнучкі графіки, такі як чотириденний робочий тиждень або дистанційна робота, вимагають більшого планування, але гнучкі графіки роботи є наріжним каменем робочого балансу.

Улюбленим прикладом є онлайн-видавнича компанія в Нью-Йорку, яка дозволяє співробітникам здійснювати телекомунікації два дні на тиждень.

З працівниками, що живуть у Брукліні, Нью-Джерсі, і по всьому іншому району, ця політика компанії заощаджує співробітникам сотні годин часу та витрат. Це також дозволяє їм мати додатковий час для всіх життєвих потреб.

Час виключення пропозиції (PTO)

Пропонують ПТО замість традиційних оплачуваних відпусток, оплачуваних особистих днів і платних канікул. Підхід із оплачуваним відпуском (PTO) стосується працівників, таких як дорослі, які здатні приймати рішення про те, як, коли і чому використовувати оплачувану відпустку, надану роботодавцем. У системі відбору потужності ні роботодавці, ні працівники не повинні турбуватися про те, як було витрачено час. Це усуває плутанину і потребує додаткової політики, наприклад, визначення того, що являє собою день хворого. Так, є недоліки в ПТО, але не з точки зору балансу роботи.

Дозволити лише обмежену передачу відбору потужності на інший календарний рік

Якщо мета виплатити відпустку - заохотити працівників до того, щоб зробити це - беруть відпустку - платити співробітникам за цей час непродуктивно. Навіть якщо співробітники хочуть пожертвувати вартість свого оплачуваного часу на благодійність або колегу, який використовував свій час з поважних причин, ці дії не заохочують баланс роботи та омолодження, які потрібні вашим співробітникам.

Моделюйте баланс між роботою та життям

Менеджери та старші менеджери повинні моделювати робочий баланс, який вони хотіли б заохотити своїх співробітників до експонування. Коли менеджер використовує ПТО, щоб прийняти відпустку, але відповідає на електронну пошту, як якщо б вона перебувала в офісі, це посилає працівникам важливе повідомлення про те, чи потрібно робити електронну пошту під час відпустки. Дії старших керівників заслуховуються та спостерігаються працівниками. Коли старший менеджер закликає до неважливих зустрічей, а офіс поза службою, співробітники отримують повідомлення. Вона впливає на їх особистий вибір на роботу і життя.

Встановіть очікування, які вимкнуто, це дійсно час вимкнено

З працівниками, які підключені до робочого місця 24 години на добу, 7 днів на тиждень, в офісі або на робочому місці, баланс роботи та життя - це виклик. Налаштуйте на вашому робочому місці очікування, що коли співробітник відправляється на відпочинок, можна відправити електронний лист із повідомленням, що він перебуває у відпустці з обмеженим доступом до електронної пошти. Поважайте ПТО працівника, не звертаючись до нього, якщо це дійсно надзвичайна ситуація.

Дозволити працівникам беруть неоплачувану відпустку як потрібно для потреб життєвого циклу

Співробітники мають серйозні події, що змінюють життя, надзвичайні сімейні потреби та бажання вивчити можливості життя та кар'єри. Хоча 12 тижнів, передбачених Законом про відпустку з сім'ї та медичної допомоги (FMLA) та роботодавцем, які існували до FMLA, охоплюють багато подій, вони не завжди достатні. Багато роботодавців дозволяють працівникам брати неоплачувану відпустку для заходів та подій, таких як:

• передчасне народження дитини, яка госпіталізована протягом тривалого періоду часу,
• догляд за батьком із серйозною хворобою в іншій державі,
• поселення майна родича в іншій державі,
• продовження відпустки по вагітності та пологах на додаткові 4-8 тижнів,
• вивчення переїзду до нового місця з чоловіком / дружиною без спалювання мостів до їхнього поточного працевлаштування,
• відвідуючи повну школу, щоб закінчити заняття, які були доступні тільки протягом дня, і
• відвідувати онлайн-школу в іншому штаті для чотирьох обов'язкових двотижневих сеансів на місці.

Щомісячна діяльність спонсора

Щомісячно спонсоруйте працівників та сімейні заходи та заходи для заохочення командного будівництва, дружніх стосунків між працівниками та включення сімей до робочих заходів. У той же час заплануйте деякі з подій тільки для дорослих. Забезпечують догляд за дітьми на заході або в інших місцях, якщо це сприятиме відвідуванню працівників.

Боулінг, пікніки, фільми на відкритому повітрі та багаття, ігрові центри, катання на ковзанах, спортивні заходи, такі як бейсбольна або футбольна гра, атракціони та взаємодія з улюбленою благодійною акцією компанії - це все для сімей. (З іншого боку, відносини та дружні стосунки, які створюють співробітники, заохочують їх залишатися у вашій компанії та у вашому регіоні. Більшість щасливих співробітників мають кращого друга на роботі).

Не очікуйте, що співробітники будуть працювати з довгими годинами, а також у вихідні дні весь час

Можна очікувати, що працівники працюватимуть довго, наполегливо, під час поштовху для своєчасного випуску продукції, наприклад, або на виставці протягом трьох або чотирьох днів. Проте, працівники не можуть підтримувати надзвичайний рівень енергії та тривалий час понаднормової роботи, як постійне очікування роботи. Співробітники перевірятимуть, спалюють і / або залишають, якщо довгі години і надзвичайні зусилля є нормами. Не плутайте зобов'язання, зобов'язання та відданість справі 60-70 годинним тижням.

Дозвольте деяким перетинам життєвих потреб на робочому місці і навпаки

Покупки в Інтернеті на продаж, а на роботі часто пом'якшується, коли співробітник відповідає на повідомлення електронної пошти о 10:00. Ви не хочете заохочувати своїх співробітників спілкуватися зі своїми дітьми під час роботи. Також ви не хочете заохочувати працівників використовувати онлайн-час під час робочого дня з особистих причин.

Але ви повинні визнати, що для багатьох, особливо професійних працівників, межа між робочим часом і часом життя вже не відрізняється. Ви віддаєте перевагу тому, щоб працівник зайняв півдня, щоб зробити його святкові покупки або провести двадцять хвилин, зробивши швидку покупку в Інтернеті?

Або, ви хочете мама повинна залишити рано більшість днів, щоб переконатися, що її діти повернулися додому зі школи?

Ви дійсно хочете контролювати, чи працівник публікує жарт на Facebook або жадібно набирає потенційний персонал для вашої відкритої позиції? Ви можете довіряти дорослим співробітникам зробити хороший вибір. Здійснюйте угоду з особами, які не є індивідуальними.

Запропонуйте працівникам можливість ділитися посадою або працювати неповний робочий день

Роботодавці, як правило, вважають, що кожна робота - це повна зайнятість, але не всі робочі місця потребують штатного працівника. Розгляньте талант, який буде доступний вашій організації, якщо ви наймаєте працівників на неповний робочий день. З відповідними двома людьми, розподіл роботи також може ефективно працювати для співробітників, які ви хочете зберегти, коли вони починають сім'ї або дому школи, наприклад.

Творчі роботодавці та працівники придумують більше шляхів, які роботодавці можуть підтримати працівникам у прагненні до балансу між роботою та життям. Почніть з цих десяти ідей, щоб зробити гігантський крок, щоб підтримати своїх співробітників у їхніх зусиллях, щоб повною мірою брати участь у всіх аспектах їхньої роботи та життя.