6 способів для жінок реально отримати вперед на робочому місці

Забудьте про те, що ви чули про “бути одним з хлопчиків”, “мати все”, і “йти на яремну”. Ось як реальні жінки випереджають на робочому місці. Ці шість дій допоможуть жінкам досягти і скористатися перевагами тих сильних сторін, які вони приносять на робоче місце.

Щоб отримати попереду жінки повинні отримати в лінію

Згідно з дослідженням компанії Catalyst за 2018 рік, жінки в даний час займають 25 (5,0 відсотків) посад керівників у компаніях S&P Fortune 500. Щоб дізнатися, скільки жінок знаходиться на інших рівнях компаній S&P 500, подивіться на Catalyst, "Піраміда: жінки в компаніях S&P 500" (1 червня 2018) піраміда.

Каталізатор вважає, що серед найбільших заробітків жінки становлять 11%. Жінки мають 21,2 відсотка місць у правліннях, 26,5 відсотка на керівних або керівних посадах на керівних посадах і 36,9 відсотка від першого рівня до керівних посад середнього рівня.

Чи існує кореляція? Абсолютно.

У Сполучених Штатах жінки складали майже половину (46,9%) робочої сили, але утримували лише трохи більше третини (39,8%) управлінських функцій у 2017 році. Білі жінки займали майже третину всіх керівних посад на 32,5%, а потім Latinas на 4,1 відсотка, чорні жінки на 3,8 відсотка, і азіатські жінки на тільки 2,4 відсотка.

Жінки складали найбільшу частку менеджерів у сфері людських ресурсів (70,8%) та соціальних та комунальних послуг (70,2%).

Відсоток американських компаній, які зайняли принаймні одну жінку у вищому керівництві, підскочив з 69% у 2017 році до 81% у 2018 році, але відсоток старших ролей, які займають жінки, зменшився з 23% до 21%. Половина жінок-керівників і шістдесят вісім відсотків керівників кажуть, що відсутність значного досвіду «утримує жінок назад» (Catalyst, «Жінки у корпоративному лідерстві США», 2003).

Знаючи, що лінійний досвід є критичним, приготуйтеся. Вивчити фінансовий менеджмент, стати експертом у такій функціональній сфері, як стратегічне планування, виробництво, маркетинг або продаж, служити в некомерційній або консультативній раді і, на момент виникнення такої можливості, зайняти позицію з відповідальністю за прибутки та збитки.

Ознайомлення з фінансами не відбувається за одну ніч. Коли 50-річна Маргарет Морфорд з Брентвуда, штат Теннессі, була віце-президентом з людських ресурсів для великої дистриб'юторської компанії, вона нагадує: "Я тричі брав ті ж фінанси для нефінансових менеджерів, поки не отримав його".

"Я використав ці фінансові знання, щоб продемонструвати вплив людських ресурсів на суть справи. Як тільки я почав говорити в цифрах, старші менеджери моєї групи однолітків почали розглядати людські ресурси як бізнес-партнера, а не як адміністративний збір доходів".

Щоб попереду на роботі, пам'ятайте, хто ви є

Хочете зберегти жінок з найвищою талантом і зрозуміти, що вони хочуть отримати від своєї роботи?

Найбільш поширеною причиною, чому жінки в цьому дослідженні вважали, чому вони залишаються у свого поточного роботодавця, було те, що їхня робота добре вписується в інші сфери їхнього життя. що їхня робота дає їм можливість зробити різницю.

За статистикою, жінки частіше залишалися у свого роботодавця з цих причин над тим, що можна вважати більш конкретними, традиційними причинами, такими як оплата праці, пільги або через свого менеджера.

"Ці результати підтверджують результати досліджень Американської психологічної асоціації на 2012 рік щодо збереження робочого місця, в якому було виявлено, що серед понад 1000 опитаних американців робота і приємна робота є двома головними причинами перебування співробітників у своїх організаціях".

Коли просили жінок-лідерів, вони розповідали подібні історії, як Пам Джадд, вік 53 років.

Невдовзі після того, як вона почала працювати в Леві, Пам порадила своєму начальникові і колегам, що якщо вона хоче попереду, вона не повинна бути такою приємною. Найважливішою Пам є дуже хороша людина - турбота, чуйний, людина, яка пам'ятає кожну подію в житті своїх друзів і сім'ї карткою, подарунком або телефонним дзвінком.

Пам проігнорувала ранні поради і прийняла рішення бути самою, залишатися вірною своїм інстинктам і залишитися в курсі. Тепер, 33 роки по тому, вона є директором з продажу, однією з найвищих жіночих лідерів у своїй компанії, і вона також все ще гарна.

У дослідженні було встановлено, що:

«Жінки хочуть працювати для організацій, які допомагають їм знайти своє покликання.

«Жінки хочуть гнучкості в тому, де, коли і як вони працюють.

"Жінки хочуть лідерських можливостей, але вони також хочуть, щоб ресурси та підтримка були необхідні для того, щоб зробити ці можливості успішними".

Щоб попереду працювати, спілкуйтеся надзвичайно

Майже п'ятдесят відсотків жінок-керівників називають «розробку стилю, за допомогою якого менеджери-чоловіки зручні», як критичного до успіху (Catalyst, «Жінки в корпоративному керівництві США» 2003).

Д-р Пат Хейм, автор книги "Невидимі правила: чоловіки, жінки і команди", пише: "жінки часто використовують живі огорожі, застереження і мітки запитань у своїй промові, щоб залучити іншу особу і зберегти важливі стосунки у жінок культури. Коли люди чують це, вони неправильно вважають, що жінка або не знає, про що вона говорить, або що вона не впевнена в своїх ідеях.

Ліза Штайнер, 46 років, віце-президент корпорації Браун-Форман, Луїсвілль, штат Кентуккі, каже: «З мого досвіду, жінки, які регулярно звертаються за порадою і є попередніми, розглядаються як потребуючі, а не найкраще, якщо ваша мета - досягти Штайнер додає: "Мені знадобилося кілька років, щоб вдосконалити свої навички прийняття рішень, але тепер я навчився не повторювати себе."

Отримати вперед на роботі Підкреслювати Ваші навички Не Ваша сексуальність

Марія Ксеніду, 35 років, старший юрист, National Starch & Chemical Company, Бриджуотер, Нью-Джерсі, дотримується порад наставника, який наказав їй ніколи не відповідати на запитання старшого персоналу, "Як ти?"

Замість цього, вона каже: «Я даю одне речення оновлення про те, на чому я працюю або нещодавній виклик, який я освоїв. Роблячи це, я тримаю в курсі мою кар'єру вищу керівництво, і те, що могло бути швидким привітанням у залі, часто перетворюється на більш тривалу розмову ».

І дуже успішні жінки знають, що не фліртують, не клянуться і не стають останніми в барі. У дослідженні 2005 року, проведеному Університетом Тулейн, було виявлено, що жінки, які відправляють кокетливу електронну пошту, носять короткі спідниці, провокаційно схрещують ноги або масажують чоловічі плечі на роботі, виграють менше підвищення зарплати та акції.

Отримати вперед на роботі ви не можете мати все, якщо ви все робите

1. Найбільшою перешкодою, з якою повинні стрибати жінки, є управління дітьми та кар'єра. Хоча чоловіки також зайняті професійним і особистим життям, жінки беруть на себе більшість обов`язків домогосподарств і догляду за дітьми, а також оплачують кар'єрні наслідки. За даними Catalyst, "Гнучкість на робочому місці - це не лише жіночий випуск" 2003 року, жінки частіше, ніж чоловіки:

• Використовуйте зовнішні послуги для домашньої допомоги.
• Поділіться особистими обов'язками з партнером.
• Використовуйте послуги з догляду за дітьми.
• Покладайтеся на інших родичів, крім їхнього партнера.
• Зменшити особисті інтереси.

Успішні жінки планують свою кар'єру і не намагаються зробити все це. Штайнер одружений, у нього четверо дітей. Вона почала свою сім'ю, закінчивши освіту і зробивши відмітку в своїй організації. Каже Штайнер: «Я не намагаюся робити все це. Я делегую багато домашніх завдань, щоб наше життя працювало ».

Попереду на роботу честь жіночу перевагу

У «Швидкій компанії», «Жінки і чоловіки, робота і влада», лютий 1998 року, Шарон Патрік, президент і головний операційний директор, «Марта Стюарт Життя», цитується так: «Ми не можемо ігнорувати мільйон років історії Чоловіки полюють, жінки збираються ». Смішний, але справжній атрибут сучасного мисливця - це« за яремним, а потім запрошення на пиво ».

За словами Нікі Джой і Сьюзан Кейн-Бенсон, автори книги "Продаж - це жіноча гра", жінки прагнуть заохочувати гармонію і згоду, консультуватися з експертами, співробітниками і однолітками, перш ніж приймати рішення, і робити особисті зв'язки з іншими на роботі.

Оскільки все більше організацій віддаляється від авторитарних організаційних цінностей і жорсткої ієрархії до більш відкритої, неформальної, демократичної моделі, «виховання як людина вже не є перевагою», говорить Джон Найсбітт, автор книги «Megatrends». Більшість практиків і керівників HR погоджуються.