Психологія виплат працівникам, пільг і стимулів

Якщо б ви запитали більшість трудящих про те, що їм найбільше подобається у своїй роботі, більшість сказала б, що це компенсація. Справа в тому, що коли люди не задоволені зарплатою, пільгами, пільгами та іншими стимулами, запропонованими роботодавцями, вони просто йдуть далі. Опитування Галлапа показало, що 70 відсотків американських працівників, як правило, незадоволені деякими аспектами свого роботодавця - тримаючи їх у відриві і непродуктивному.

Секрет збереження сильної робочої сили - це розуміння психології того, як працівники сприймають свої програми пільг, пільги та інші стимули, до яких вони мають доступ. Це постійні зусилля копати глибше, щоб зрозуміти, що змушує працівників знайти щастя у своїй роботі. Особливо важливо, щоб під час перебування на робочому місці, відкритих періодів реєстрації та періоду перевірки продуктивності, команда людських ресурсів зрозуміла цей критичний фактор.

Що робить працівників галочкою?

Давайте спочатку зрозуміємо рушійну мотивацію для індивідуума вибрати конкретного роботодавця, і що більш важливо, що змушує їх залишатися. Більшість людей обирають роботодавця з наступних причин:

• Необхідність працювати в компанії, яка пропонує корисний досвід
• Прагнення використовувати природні навички та здібності для побудови успішної кар'єри
• Здатність компанії надавати цікаві робочі завдання та визнання
• Щедрість загального пакету компенсацій та пільг компанії

Хоча це не єдині причини, чому людина вирішує працювати з певною компанією, це головні сили, що стоять за рішенням. У віці, коли робочі місця в деяких галузях дедалі менше, іноді люди просто беруть найкращу роботу, яку вони можуть знайти в інтересах, які вони можуть знайти. На щастя, через вимоги Закону про доступне медичне обслуговування, більшість роботодавців повинні запропонувати принаймні мінімальні виплати на медичне страхування, що полегшує робочі люди та їхні сім'ї.

Чому працівникам потрібні переваги на робочому місці та інші стимули

У всій схемі речей, психологія, яка рухає людей до роботи для будь-якого роботодавця часто зводиться до переваг та інших пільг, що пропонуються. Люди орієнтовані на управління особистим життям, а отже, здоров'я та фінансове благополуччя є головними цілями. Це основний принцип, що лежить в основі ієрархії потреб Маслоу, класичної психологічної теорії того, що мотивує людей. Щоб бути продуктивними членами суспільства і мислити на вищих рівнях, люди потребують своїх основних фізіологічних потреб.

Ці потреби життєво важливі для виживання, і вони включають потребу в повітрі, воді, їжі та сну. Потреба у безпеці є наступним рівнем піраміди потреб, яка включає прагнення до працевлаштування, охорони здоров'я та притулку.

Компанії, які пропонують переваги над середнім рівнем, стимули, прогресивні зарплати та комфортні умови праці, роблять це для залучення кращої породи працівників. Вони також використовують теорію вище, оскільки вони забезпечують певні потреби працівників у сфері безпеки. Коли працівники вважають, що їх роботодавець надає їм переваги зайнятості, включаючи пільги для здоров'я, фінансові пільги та інші позитивні стимули, вони частіше залишатимуться на борту і забезпечують свою роботу натомість.

Можна надати лише мінімуми з точки зору пільг, пільг і стимулів для працівників. Однак це ризиковано, оскільки, коли працівники дізнаються, що інший роботодавець може запропонувати їм більше, вони незабаром підуть. Набагато краще забезпечити щедрі та відповідні переваги та стимули для працівників, які, у свою чергу, будуть більш зайняті, щасливі та лояльні до результатів бізнесу.