Питання інтерв'ю, щоб задати кандидатуру менеджера

Інтерв'ювання кандидата на посаду керівника або наглядача дуже відрізняється від того, щоб перевірити когось на фронті вашої компанії. Врешті-решт, вони збираються наставник і керівництво співробітників під їх заряд. І вони будуть відповідати за те, як працює департамент і в кінцевому підсумку функціонує. Отже, ви хочете знайти потрібну людину для роботи. Це означає, що під час інтерв'ю ми повинні задати правильні запитання.

Наведені нижче приклади завдань щодо стилю управління, досвіду, світогляду та особистості кандидата допоможуть вам оцінити свої навички. Вони також допоможуть вам визначити, чи він добре підходить для вашої компанії.

Ви можете використовувати ці питання у своїх інтерв'ю або використовувати їх як базу для розробки власних. Коли ви співпрацюєте з потенційними працівниками менеджменту для вашої компанії, ви дізнаєтеся з часом, які питання дають найбільш корисну інформацію.

Ви хочете задати питання, які найкраще підтримують ваш остаточний вибір кандидата.

Перед тим як ти почнеш

Ви хочете переконатися, що ваш кандидат відмічає всі вимоги до вашого списку перед тим, як запланувати це інтерв'ю. Ви хочете переконатися, що людина мотивована, людина людина і орієнтована на результати. Крім того, він повинен бути досвідченим і мати змогу добре працювати під тиском. Нарешті, він повинен бути доступним, привабливим, добре працювати з командою і мати чудове ставлення.

Є два типи питань, які ви захочете поставити - ті, які зосереджуються на досвіді кандидата, і ті, які надають уявлення про його поведінку і особистість.

Питання, які ви завжди запитуєте кандидатам

Завжди запитуйте ці питання на інтерв'ю. Відповіді дають вам цінні знання про досвід кандидата.

• Як довго ви працювали менеджером?
• Скільки співробітників повідомляли вам безпосередньо на роботі? Тут ви запитуєте про кількість працівників, яким він / вона безпосередньо керував, оцінюючи ефективність та відповідальність за призначення компенсації.
• Опишіть точні обов'язки та заходи, над якими ви мали нагляд за цими працівниками. Це дасть вам розуміння того, що його обов'язки були в його попередній позиції.
• Як ви визначаєте пріоритети своєї ролі менеджера? Це важливо, тому що менеджер повинен мати можливість розпізнавати можливості та ситуації, які потребуватимуть негайної уваги, у той час як він може відкладати речі, які можуть бути менш важливими для пізнішого часу.

Питання поведінкового менеджменту

• Як би Ви описали свій стиль управління? Ви хочете побачити, як він керує, щоб ви могли визначити, чи відповідає його стиль стилю вашої компанії.
• Як би люди, які повідомляють вам, описують ваш стиль управління?
• Які ваші сильні та слабкі сторони менеджера та керівника?
• Опишіть робоче середовище або культуру, в якій ви зазнали найбільшого успіху. Як ви допомогли цьому культурі та успіху? Знову ж таки, відповідь на це питання може дати вам деяке уявлення про те, чи буде стиль кандидата добре зв'язаний з працівниками вашої компанії.

• Як ви мали справу зі складним або неефективним працівником у минулому? Як ви звернулися до ситуації? Чи покращилася ефективність роботи працівника? Якщо ні, то що ви зробили далі?
• Як ви винагородили відмінну працездатність і важку роботу співробітника?
• Розкажіть мені про час, коли ви реорганізували відділ або значно змінили робочі завдання співробітників. Як ви підходили до завдання? Як постраждалі співробітники відповіли на ваші дії?
• Як ви керували продуктивністю працівників у минулому? Опишіть процес, який ви використовували для відгуку про ефективність.

• Опишіть, як ви розвинули відносини з новими співробітниками, керівниками та співробітниками звітності на вашій останній роботі?
• Як ви змогли надати керівництво та керівництво у своїх попередніх відділах? Запитавши кандидата, це допоможе вам з'ясувати, чи є він мотивованим, і вважає свою команду пріоритетною.
• Що ви вважаєте найважливішим внеском менеджера на робоче місце? Як ви продемонстрували це на своїх минулих роботах менеджера?
• Що б Ви визначили як ключовий внесок менеджера на робочому місці?

Під час інтерв'ю

По мірі проходження інтерв'ю не забувайте робити нотатки та залучати кандидата. Але пам'ятайте, як інтерв'ю прогресує, не просто дотримуйтеся свого сценарію - задайте наступні питання. Щось сказане вашим інтерв'юером, може викликати ще одне питання, яке може не бути у вашому списку.

Суть

Ці поради щодо того, як оцінити відповіді на питання інтерв'ю з вашим кандидатом, допоможе вам вибрати кращих працівників управління для вашої організації. Продовжуйте читати, щоб дізнатися, як підійти до відповідей кандидата. Вони можуть серйозно вплинути на кандидата, якого ви обрали для вашої відкритої позиції.