Надання зворотного зв'язку неуспішним кандидатам на Вашу роботу

Ви зацікавлені в наданні зворотного зв'язку з неуспішним кандидатом на Вашу роботу? Кандидати цінують зворотній зв'язок, оскільки вони прагнуть підвищити свої шанси на отримання наступної роботи, за яку вони звертаються. Деякі кандидати також щиро зацікавлені у вдосконаленні своїх навичок та взаємодії в інтерв'ю.

У попередній статті, ' Потрібно, щоб роботодавці розповідали заявникам, чому вони не були найняті? «Чому більшість роботодавців не надавали зворотного зв'язку зі своїми невдалими кандидатами. У статті також було запропоновано декілька причин, чому ви можете надати зворотний зв'язок., виявили, що 70% роботодавців не дають зворотного зв'язку з неуспішними кандидатами після інтерв'ю.Якщо ви перебуваєте в 30%, хто надасть зворотний зв'язок, ці десять порад допоможуть вам забезпечити найбільш ефективний відгук після інтерв'ю.

• Кажи правду. Якщо ви приховуєте свій відгук у сендвіч зворотного зв'язку або мінімізуєте, тривіфікуєте або зменшуєте важливість вашого відгуку та його вплив на ваше рішення щодо найму, ви будь-яким чином розбавляєте свої слова. Ваш кандидат може не отримати користь від вашої доброзичливості та доброти у наданні зворотного зв'язку.

Лікуйте свого кандидата з повагою. Навіть якщо запах парфумів кандидата заполонив вашу компанію небажаним запахом або особа, одягнена на інтерв'ю в клубі, ви зобов'язані поважному ставленню. Якщо реакція вашої комісії на співбесіду полягала в наступному: «О, мій, як би вона не думала», підійдіть до події, не тонуйте, коли ви розмовляєте із заявником. Копіювати, яку ви хотіли б таємно відкинути, може бути цільовим, але не подешевшайте свою компанію або власну позицію.

• Надайте зворотний зв'язок від справжнього бажання запропонувати допомогу. Зворотній зв'язок - це не те, що потрібно надавати кандидатам; Ви пропонуєте зворотний зв'язок, щоб допомогти поліпшити його шанси отримати пропозицію про роботу. Кандидат оцінить щирість і щирість. І, він буде пам'ятати, як його ставилися і ділилися цим в соціальних медіа і зі своїми друзями.
• Співвідносити ваш відгук до опису завдання, розміщення вакансій і аналізу роботи, який ви створили для цієї позиції. Коли ви зберігаєте зворотній зв'язок, безпосередньо пов'язаний з роботою, ви найбільш ефективно допомагаєте своєму кандидату.

• Зробіть свій відгук максимально конструктивним і зрозумілим. Кандидатам потрібні дієві, конструктивні відгуки, які вони можуть негайно включити в свій набір навичок. Не бійте навколо куща або заплутайте; кандидат може ніколи не отримати ваше повідомлення. Пам'ятайте, що успішне спілкування стосується спільного значення.
• Кандидатам потрібні приклади, щоб вони могли включити надані вами відгуки. Наприклад, скажіть кандидатові на посаду директора з маркетингу, що його відповіді на запитання про те, що він рекомендує вашій компанії розглянути, щоб розширити свій маркетинговий підхід (після того, як ви дізналися протягом шести тижнів, ознайомившись з веб-сайтом та провівши два інтерв'ю) що він думав про ваші потреби. (Відповідаючи, що він почне дивитися на це і співбесіди з членами відділу щодо їхніх рекомендацій, коли він почав роботу, було неправильною відповіддю.) Скажіть кандидатові, що її нездатність дивитися на продукт, який ви продаєте, або веб-сайт вашої компанії раніше інтерв'ю непоправної шкоди її шансів в порівнянні з іншими кандидатами. (Заявник служби обслуговування клієнтів, який не подивився, не може ефективно відповісти на запитання, що стосуються інтерв'ю, про те, як вона вносить внесок)

• Дотримуйтеся фактичних відгуків. Тримайтеся подалі від думок і почуттів. Ці коментарі, швидше за все, викликають суперечки та аргументи. Вам не потрібно розповідати абразивному кандидату, який став колючим під час інтерв'ю, що ваші інтерв'юери сумніваються, що він матиме змогу ефективно працювати з засмученим клієнтом.
• Якщо тест на кваліфікацію був частиною процесу співбесіди, скажіть кандидату, як вона зробила тест. Наприклад, якщо кандидату довелося створити зразок письма під час співбесіди для документації, скажіть їй, як вона це зробила. Якщо були наявні граматичні та орфографічні помилки та некогерентні речення, їй потрібна ця інформація. Якщо розробнику пропонується провести тестування на дошці, щоб ви могли оцінити її навички кодування та підхід до вирішення проблем, скажіть кандидату, як вона зробила про останні кілька найманих працівників.

• Обмежте свій відгук на заходи, відповіді та досвід, які може змінити кандидат. Наприклад, якщо людина працює, ви можете запропонувати області, які він або вона потребує, щоб отримати досвід, щоб претендувати на роботу, подібну до вашої у майбутньому. Під час працевлаштування кандидат може мати можливість виконувати ваші рекомендації. Якщо відповіді Вашого кандидата на запитання під час співбесіди були слабшими, ніж у конкурсі, вкажіть кілька питань і відповідей, які він може зміцнити. Скажіть кандидатові, чи вона не зробила хорошу роботу з висвітлення для комітету з інтерв'ю відповідності між її навичками та досвідом та тим, що вони шукали.

• У багатьох випадках рішення про наймання мало пов'язане з тим, що ваш кандидат міг би поліпшити в короткостроковій перспективі. Іноді відповідний відгук полягає в тому, що у вас є сильніші претенденти з більшим досвідом і знаннями в тих сферах, які ви вважаєте найбільш важливими для роботи. Якщо ви можете, скажіть кандидатові про ті сфери, які вона повинна прагнути покращити. Будьте готові, хоча, якщо ви використовуєте цю відповідь, і ви вирішили надати відгук, кандидат запитає, які області.

Рішення про те, чи - і скільки - зворотній зв'язок, який ви можете надати заявникові, також повинен залежати від вашого відчуття того, як кандидат може реагувати на основі вашого досвіду його кандидатури.

Коли ви можете деталізувати кілька простих, твердих причин і пропозицій, а не висловлювати почуття, припущення або думки, у вас є набагато сильніший випадок для надання бажаних та необхідних відгуків. Але створіть політику для своєї організації і попросіть інтерв'юерів і найняти менеджерів також дотримуватися її.

Відмова від відповідальності: Зверніть увагу, що надана інформація, хоча й авторитетна, не гарантується для точності та законності. Сайт читається всесвітньою аудиторією, а закони та правила про працевлаштування варіюються від штату до країни та країни. Будь ласка, зверніться за юридичною допомогою, або допомогу від державних, федеральних або міжнародних державних ресурсів, щоб переконатися, що ваше юридичне тлумачення та рішення є правильними для вашого місцезнаходження. Ця інформація призначена для надання рекомендацій, ідей та допомоги.