5 основних причин припинення роботи співробітника

Причини звільнення працівника включають дисциплінарні та продуктивні проблеми, які ви не можете вирішити. Ось п'ять основних причин звільнити працівника.

Відсутність цілісності

Працівник може не мати достатньої чесності, завдяки чому ви спіймаєте їх у повторних брехнях або підступних діях. Лежачи за комісією, бездіяльністю і заплутуванням, можна відкинути довіру до працівника.

Працівник може вважати, що одна маленька брехня не зашкодить їхній позиції в організації, але навіть найменша брехня або неправда, коли вона виявиться, може зменшити вашу повагу до працівника. І тому, що організаційні команди настільки переплітаються, це лише питання часу, перш ніж ви дізнаєтеся, що співробітник брехав.

Брехня бездіяльності є такою ж смертельною причиною, що йде на довіру. З огляду на недогляд, співробітник не дає вам особливо важливих відомостей. Або співробітник залишає частину історії, яка змусить його або її погано виглядати. Коли працівник не може поділитися всією картиною, ви часто озираєтеся, коли отримуєте решту інформації з іншого джерела.

Третій спосіб, за яким співробітники відкидають вашу віру в їхню цілісність, - це заплутування. Вони можуть вважати, що якщо вони достатньо забруднюють воду, або переповнюють вас деталями, то ви можете не побачити, що їхня робота була непомітною.

Як тільки співробітник встановлює ці моделі поведінки у свого роботодавця, довіра розпускається. Коли ви більше не довіряєте працівнику, настав час відпустити працівника.

Неможливо виконати роботу через некомпетентності

Якщо працівник, після навчання, коучингу, повторної практики і розумного часу отримує зворотний зв'язок, демонструє, що вони не здатні виконувати фундаментальні вимоги до посади, настав час звільнити працівника.

Звичайно, ви можете вирішити спробувати співробітника в іншій позиції, змінити вимоги до поточної роботи або створити план підвищення продуктивності. Однак, майте на увазі, що чим більше часу ви зобов'язуєте працівнику, тим більше коштів він буде коштувати на розробку та навчання. Це може бути більш розумним, щоб людина йде на ранній стадії, коли ви бачите відсутність здібності. Пам'ятайте, що ви наймаєте для сьогоднішньої роботи і майбутнього майбутнього.

Неможливо працювати в культурі

Працівник може продемонструвати, що вони просто не відповідають корпоративній культурі. Наприклад, співробітник може не бути гравцем команди або добре працювати з іншими. Звичайно, будь-який роботодавець бажає різноманітних підходів, думок, досвіду та досвіду, щоб забезпечити інноваційні та творчі рішення. Тим не менш, фундаментальним набором спільних цінностей є клей, який пов'язує співробітників у виробничих групах і робочих групах.

Новий працівник повинен мати можливість продемонструвати, що вони можуть швидко вписатися в існуючу культуру. Наприклад, припустимо, що новий розробник у програмній компанії заявляв під час інтерв'ю, що вони були командним гравцем і любили працювати в складі команди. Як приклад, вони, можливо, навіть послалися на успішні проекти команд коледжу. Але коли працівник приходить на борт, очевидно, що працівник не працює добре з іншими, бойовий, оборонний і не співпрацює. У результаті може виникнути необхідність відпустити працівника.

Відображення пізньої або відсутньої роботи

Незалежно від того, чи він запізнився на роботу або не завершив проект, як передбачається, ви не можете залежати від такого роду працівника-фобії. Звичайно, кожний пропускає випадкові терміни, але кращі службовці держать їхнього боса поінформували про виклики по шляху та renegotiate строки дати як потребували.

Співробітник, який не виконує своїх зобов'язань, не бачить боса, не дає своїм товаришам по команді, і він не доступний для того, щоб забезпечити, що очікують і потребують колеги. Відділ або робота подібні до гвинтика в колесі. Інші частини організації залежать від результатів роботи кожного працівника.

Кодекс порушень поведінки

Кожен роботодавець має право очікувати, що працівники діятимуть етично, як це визначено в політиці компанії, а також кодекс поведінки. Це включає в себе такі способи поведінки, як прийняття подарунків від постачальників, коли політика компанії забороняє, розробляючи невідповідні відносини з клієнтами, і не розглядаючи колег як рівних з повагою.

Приклади неетичної поведінки включають:

• Будь-яке переслідування чи залякування колеги
• Прийняття подарунків, які перевищують правила політики подарунків
• Пропагування рясних витрат співробітниками, які відвідують конференцію або розважають клієнтів
• Прийом хабара від продавця або клієнта

Всі ці поведінки можуть і повинні призвести до припинення працевлаштування працівника. Все інше є неповагою до інших працівників і породжує цинізм і жорстокість.