• 2024-10-31

Найпопулярніші скарги працівників на робочому місці

unboxing turtles slime surprise toys learn colors

unboxing turtles slime surprise toys learn colors

Зміст:

Anonim

Знаючи, що робить працівників нещасними, це половина бою, коли ви думаєте про задоволеність працівників, моральний стан, позитивну мотивацію та утримання. Слухаючи співробітників і надаючи їм можливість спілкуватися з менеджерами компанії, ви можете розвивати позитивне робоче середовище, де виробництво підвищується разом з моральним станом.

HR Solutions Inc., чиказька управлінська консалтингова фірма, що спеціалізується на дослідженнях залучення працівників, проаналізувала повторювані теми в опитуваннях співробітників і склала першу десятку списку. У дослідженні із задоволеністю роботою було залучено понад 2,2 мільйона респондентів з 2100 організаціями, що представляють різні галузі. Скільки найкращих відповідей на робочому місці?

1. Вищі зарплати

Оплата - це область номер один, де працівники шукають змін. Ви можете розвивати робоче середовище, в якому працівники відчувають себе комфортно з проханням про підвищення заробітної плати. Вона допомагає працівникам відчувати, що вони мають право звертатися до них, коли вони відчувають себе недоплаченими.

2. Внутрішній платіжний капітал

Працівників турбує, зокрема, стиснення оплати праці, різниця в оплаті праці між новими та довгостроковими працівниками. Оскільки середньорічне підвищення заробітної плати для працівників приблизно на 2–4%, деякі працівники вважають, що прибульці краще оплачуються - і часто вони є. Пам'ятайте, що працівники мають повне право обговорювати оплату, навіть якщо працедавці бажають, що вони цього не роблять.

3. Переваги Програми

Зокрема, багато працівників відчувають, що витрати на медичне страхування занадто великі, особливо програми з ліками, що відпускаються за рецептом, коли роботодавці переносять частину своїх витрат на працівників. Працівники прагнуть отримати комплексні вигоди без додаткових витрат.

4. Надмірне управління

Робочі місця, які сприяють розширенню можливостей працівників, залученню працівників, а також більш широким контролем з боку менеджерів, побачать менше скарг. Популярне слово - мікроменеджмент - також виражає це почуття.

5. Кращі рекомендації щодо підвищення заробітної плати

Співробітники вважають, що система компенсацій повинна приділяти більше уваги заслугам та вкладам. Співробітники знаходять систему оплати праці, в якій всі працівники отримують однакове підвищення зарплати щорічно, щоб бути деморалізуючими.

Такі системи оплати праці тяжко впливають на мотивацію і відданість ваших найкращих працівників, оскільки вони можуть почати запитувати, що для мене є? Важливою є також прозора система, в якій співробітники знають, на чому базуються заслуги.

Оскільки ви прийматимете систему оплати праці, один компонент - це освіта, щоб працівники конкретно знали, які поведінки та внески заслуговують додаткової компенсації. Співробітники, які не відповідають стандарту, повинні бути поінформовані їх менеджером про те, як їхня ефективність повинна змінитися, щоб заслужити більшого підвищення зарплати.

6. Реагування відділу кадрів на працівників

Відділ людських ресурсів має бути більш чутливим до запитань і проблем працівників. У багатьох компаніях відділ кадрів сприймається як політика, поліцейський підрозділ управління. Насправді, в прогресивно розрахованих відділах кадрів реагування на потреби працівників є одним із наріжних каменів.

7. Фаворитизм

Співробітники хочуть відчути, що кожного співробітника ставляться до інших працівників. Якщо є політика, поведінкові вказівки, методи запиту вільного часу, цінні завдання, можливості для розвитку, часте спілкування, а також будь-які інші рішення, пов'язані з роботою, ви можете думати, працівники прагнуть справедливого ставлення.

8. Зв'язок і доступність

Співробітники хочуть спілкуватися з особистим керівництвом та виконавчим керівництвом. Це спілкування допомагає їм відчувати себе визнаним і важливим.

І, так, ваш час повний, тому що у вас теж є робота. Однак головна робота менеджера полягає у підтримці успіху всіх його співробітників. Так менеджер збільшує свій успіх.

9. Важкі робочі навантаження

Департаменти не мають достатньої кількості працівників, і працівники відчувають, що їх робоча навантаження занадто важка, і їхній час дуже поширений. Ця скарга стає ще гіршою, ніж звільнення, економіка, здатність знайти персонал, і зростають ваші вимоги до бізнесу. Для боротьби з цим кожна компанія повинна допомагати співробітникам брати участь у постійному вдосконаленні діяльності.

10. Чистота об'єкта

Працівники хочуть мати чисте, організоване робоче середовище, в якому вони мають необхідне обладнання для успішної роботи. Вони цінують те, що їм не треба ділитися або брати на озброєння або привозити обладнання з дому більше, ніж ви коли-небудь дізнаєтеся.


Цікаві статті

Як боротися з хуліганом на робочому місці

Як боротися з хуліганом на робочому місці

Потрібно мати справу з хуліганом на роботі? У вас є багато компаній. 19% американців знущаються, а 19% стали свідками знущань на роботі. Ось що робити.

Як керувати кривавими співробітниками

Як керувати кривавими співробітниками

Менеджери повинні знати, коли і як мати справу з ледачими співробітниками. Ось способи вирішення ситуації з точки зору хорошого управління.

Як боротися з несподіваною втратою роботи

Як боротися з несподіваною втратою роботи

Робота з несподіваною втратою роботи може бути руйнівною. Дізнайтеся, що робити, якщо ви раптом стаєте безробітними.

Як боротися з негативними людьми на роботі

Як боротися з негативними людьми на роботі

Деякі люди виділяють негатив. Їх боси завжди є ривками, і до них завжди ставляться несправедливо. Дізнайтеся, як підійти до цих негативних співробітників.

Як боротися з владним босом

Як боротися з владним босом

Ви працюєте на поганого начальника? Дослідіть ці перевірені стратегії або "поради", які допоможуть зробити Ваші умови роботи максимально ефективними.

Робота з хронічними скаргами на робочому місці

Робота з хронічними скаргами на робочому місці

Робота з хронічним скаржником є ​​складним питанням для більшості керівників. Ця стаття пропонує сім пропозицій щодо роботи з цими співробітниками.