4 ознаки того, що ваш підхід до керівництва не працює

Мало що в житті або бізнесі відпрацьовується, як планувалося, особливо в житті лідера. Незалежно від того, чи ви новачок у керівництві командою або просто є новою для провідних, вам варто звернути увагу на ці 4 показники, які, можливо, знадобляться для переосмислення вашого підходу.

1. Результати скорочуються від очікувань

У бізнесі результати є кінцевою міркою вимірювання, і якщо ваша команда постійно не досягає цілей, настав час визнати, що існує проблема і починати шукати рішення. Однак, перш ніж поспішати похитнути речі, важливо уважно придивитися до своєї поведінки.

Розгляньте:

• Не піддавайтеся рішенню суду. Послідовно субстандартні результати є показником проблеми або, швидше за все, збігу проблем.
• Уникайте звинувачуючих факторів поза вашим контролем. Спокусливо вказувати на новий продукт, який тільки що розпочав ваш конкурент, або на проблеми з постачальниками або якість, яку має ваша фірма. Тим не менш, потрібно протистояти спокусі вказати. Настав час подивитися на команду навколо вас, а головне на керівника команди, що дивиться на вас у дзеркалі.
• Дослідіть симптоми, викладені в балансі цієї статті, і розвивайте поінформований погляд на корінні причини та необхідні зміни.

• Пам'ятайте, ви - лідер вашої команди. Коли команда досягає успіху, це тому, що вони виконали свою роботу. Коли вони зазнають невдачі, це ваша вина.

2. Потік нових ідей - слабкий до неіснуючих

Коли ідеї для вирішення проблем або інновацій для поліпшення операцій не протікають, зазвичай бере участь фактор лідерства. Лідер відповідає за формування та формування робочого середовища, і коли люди в цьому середовищі спокійно пропонують ідеї, настав час змінити свій підхід.

Розгляньте:

• Можливо, ви потрапили в пастку, а не просити. Заперечуйте бажанням видавати накази і замість того, щоб описувати, що робити, запитуйте людей, що вони хочуть робити.
• Дослідіть, чи ви залякуєте людей або, що ще гірше, викликаєте страх на робочому місці. Якщо ваша поведінка в минулому передбачала покарання або покарання осіб, які намагалися нові речі, ви повинні очікувати, що культура буде спокійною. Ви повинні моделювати терпіння і демонструвати підтримку для людей, які експериментують і не мають нових підходів. Розташуйте кожну невдачу як урок, що вивчається, і заохочуйте людей продовжувати шукати рішення.

3. Ваша команда здається віддаленою і божевільною

Якщо ви сприймаєте, що ви отримуєте холодне плече, ви, мабуть, маєте рацію. Ця ситуація особливо поширена для нових лідерів команди.

Розгляньте:

• Можливо, ви переходите до довіри з членами вашої команди, особливо якщо ви тільки починаєте працювати з ними. Часто лідери роблять маленький танець з довірою, пропонуючи або телеграфуючи за допомогою дій і слів, що люди повинні наполегливо працювати, щоб заробити їхню довіру.
• Щоб швидше зміцнити хімію команди, киньте людей на «довірче судове засідання», і замість цього негайно надайте їм довіру. Люди зрозуміють ваш позитивний жест і хороші співробітники перенесуть гори, щоб не підвести вас. Якщо хтось відпускає вас або зраджує вашу довіру, це ще одна проблема. Проте, варто ризикувати. Довіряйте першим!

4. Ваша команда просто йде через рухи

Жоден лідер не хоче визнати, що її команда просто переживає рухи, але це відбувається. І хоча спокусливо дивитися на людей або на загальні фактори на робочому місці, як на першопричини, ви контролюєте перемикання енергії для своєї команди.

Розгляньте:

• Якщо люди не захоплюються своєю роботою або, якщо вони чітко не бачать, як їхні зусилля поєднані з більшою корпоративною місією та ключовими цілями, робота виглядає так само… добре, працюйте. Перед вами як лідер зобов'язаний принести почуття місії і мети до завдань, з якими стикається ваша команда.
• Здійснюйте регулярні оновлення бізнесу у своїй команді. Переконайтеся, що вони розуміють загальну ефективність компанії чи групи та прагнуть прив'язати результати роботи команди до результатів із більшою картиною. Якщо ваша фірма використовує систему показників або відстежує ключові показники, навчіть вашу команду розуміти ці інструменти та ділитися останніми результатами з ними.

• Запросіть виконавців або керівників інших груп відвідати групу та обмінятися думками про стратегії та ключові ініціативи фірми.
• Заохочуйте членів вашої команди визначити можливості для посилення підтримки їхніх внутрішніх або зовнішніх клієнтів і займати схвалення для нових проектів або ініціатив. Дозвольте членам вашої команди стати діючими учасниками проекту.
• Святкуйте більше. Часто ми настільки зосереджені на нашому повсякденному пожежі, що забуваємо визнати перемоги - маленькі і великі. Знайдіть можливості, щоб відсвяткувати досягнення та віхи, і стати найбільшим уболівальником своєї команди.

5 ключових дій, які допоможуть зміцнити ефективність вашої команди:

Завжди є пояснення поганих результатів. Хоча можуть бути зовнішні фактори, є ймовірність, що на роботі виникають питання лідерства, ресурсів і процесів, що створюють проблеми. Тепер, коли ви дивилися на деякі фактори під вашим безпосереднім контролем, настав час залучити команду до допомоги у діагностиці причини та розробці лікування.

1. Будьте прозорими з вашою командою щодо поганих результатів. Вони заслуговують на розуміння того, що речі не працюють і що керівництво шукає поліпшень.
2. Не піддавайтеся швидкості, щоб налаштувати свій погляд на проблему. Попросіть команду дослідити області, де продуктивність слабка, і запропонувати свої аналізи. Слухайте більше, ніж говорите.
3. Після того, як команда розробить гіпотезу про корінні причини, заохочуйте їх деталізувати свої ідеї щодо можливих рішень. Допоможіть їм визначити пріоритети ідей.
4. Надайте учасникам вашої команди право власності на ідеї. Попросіть їх мати власну реалізацію та постійний моніторинг та налаштування своїх ідей. Це почуття власної відповідальності, спрямоване на покращення своєї загальної ефективності, вирішить багато проблем, визначених у цій статті.

1. Відзначайте перемоги і розміщуйте членів вашої команди в центрі уваги з вищим керівництвом. Пам'ятайте, коли справа йде правильно, це через них, а не ви.

Суть

Це неприємно, коли з вашою командою все не працює. Як лідер, ви керуєте багатьма змінними, які впливають на моральний дух, командну роботу, інновації, вирішення проблем і продуктивність. Перш ніж поспішати звинувачувати фактори поза вашим контролем, зупиніться і зробіть крок назад і уважно подивіться на вашу поведінку. Ви будете здивовані, як невеликі зміни у вашому підході дадуть значні результати.