Дізнайтеся про культуру команди та чіткі очікування

У ефективній колективній культурі розглядається концепція контексту. Члени команди розуміють, чому вони беруть участь у команді і як команда вписується в їхню організацію. Розглядаючи фактори, які роблять команду успішною, розуміння очікувань їхньої організації є одним з дванадцяти найбільших факторів успіху команди.

У ефективній команді культура, члени команди розуміють, де робота їх команди вписується в загальний контекст стратегічного плану та цілей їхньої організації. Це важливо тому, що команди, які відчувають, що вони є частиною чогось більшого, ніж вони, мають тенденцію відчувати більшу залученість і задоволеність роботою.

Коли організаційна культура підтримує командну роботу, члени команди розуміють, як стратегія використання команд вписується в загальний контекст стратегічного плану та цілей успіху своєї організації. Члени команди розуміють, чому використання команд допоможе їх організації досягти своїх бізнес-цілей - і як вони можуть досягти своїх особистих цілей завдяки ефективній участі.

Насправді, вони розуміють контекст культури команди так добре, що вони переконані, що команди є єдиним способом, яким їх організація зможе досягти успіху.

Старі покоління працівників та культура команди

Це розуміння того, що вам доведеться заохочувати співробітників компанії Baby Boomer, і, певною мірою, співробітників Gen X, щоб відчути. Особливо ваші бебі-бумери являють собою покоління, яке складалося з повного сприяння окремим виконавцям. Ці співробітники мали невеликий досвід команд, крім спортивних команд, і було важко переконати їх, що культура на основі команди і очікування команди є чудовими способами, якими вони могли б внести свій внесок.

Ціле покоління консультантів зробило життя, працюючи з цими співробітниками, щоб допомогти їм зрозуміти позитивний внесок, який могли б зробити команди та культура колективної роботи в організації. До цієї групи співробітників належать і старі Gen Xers.

Але, якщо ви думаєте про те, як були підняті обидва ці покоління співробітників, зрозуміло, чому участь команди та внесок були викликом для їхнього мислення та досвіду. Вони були нагороджені за індивідуальні класи через 12 - 18 років навчання. Заняття рідко працювали в команді, за винятком пар.

Перші робочі місця рідко давали їм будь-який досвід команд. Тому, переживши кар'єру індивідуального внеску, команди стали великою новиною на робочих місцях. І, як очікувалося, на борт потраплять покоління співробітників з невеликим досвідом роботи в команді.

Працівники тисячоліття бачать команди по-різному. Школи потрапили на борт із командами та командною роботою, а Millennials пережили всі свої команди.

Насправді, я найняв тисячолітнього співробітника, який стукав по моєму столі під час інтерв'ю і вимагав бути частиною команди, якщо ми вирішимо найняти її. Це був освіжаючий досвід, витративши роки постійно на заохочення екологічної культури командної роботи.

Ефективні команди витрачають час на визначення своєї культури

У успішній команді культури, команди розуміють, де їх робота вписується в загальний контекст місії, цілей, принципів, бачення та цінностей організації. Члени команди проводять час, визначаючи свою командну культуру, погоджуючись з нормами та очікуваннями команди в загальному контексті компанії.

Вони переконуються, що вони володіють всією інформацією, необхідною для успішного виконання своєї команди, причиною існування команди. Якщо їм не вистачає жодного з дванадцяти чинників, необхідних для ефективної роботи команди, вони будуть неакуратно боротися за питання команди, а не направляти свою енергію для виконання завдання, для якого була сформована команда.

Нарешті, члени команди розуміють, що 20 відсотків проблем, які вони відчувають як команда, потраплять у контекст завдання або місії, яку команда виконує. Інші 80 відсотків проблем, які вони відчувають, будуть пов'язані з їхньою командною культурою та процесами, які члени команди створюють і зобов'язуються взаємодіяти один з одним як члени команди.

Необхідна додаткова думка для команди, щоб визначити, як команда буде взаємодіяти з рештою організації. В рамках своєї команди, це спілкування та контакти підсилюватимуть та посилюватимуть розуміння командою того, чому вони існують і що вони повинні робити.

Встановлення продуманих вимог до звітності допоможе членам команди знати, коли доцільно повідомляти про прогрес і потреби іншим командам, відомствам або організації в цілому. Це запобігає тому, що інші члени команди можуть бачити, як протікають або демонструють нелояльність до команди.