Який HR-жаргон потрібно знати при роботі в HR?

Незалежно від того, в якому полі ви вирішите працювати, ваші колеги говорять мовою і використовують слова, які спеціально призначені для того, щоб швидко передати зміст всім, хто їх чує у цій сфері. Коли ви є членом спільноти, ви цінуєте корисність, з якою ви можете використовувати терміни HR і жаргон, щоб поділитися своїми думками і потребами.

Кожна професія має свою мову або жаргон. Людські ресурси не є винятком. Ось деякі з термінів HR і жаргону, які ви можете почути, виходячи з рота менеджера з персоналу, і що вони дійсно мають на увазі, коли вони говорять про них. Це HR-жаргон і термінологія, яку ви дійсно повинні знати, щоб ефективно спілкуватися з HR.

Сидіння за столом

Уявіть собі групу осіб, що приймають рішення, які сидять за столом і приймають рішення. Кожен, хто знаходиться за столом, має «місце». Це лише опис того, кого запрошують на зустріч. HR часто говорить про те, щоб мати «місце за столом», щоб підкреслити, що хтось повинен бути там, щоб забезпечити врахування людей з точки зору будь-якого рішення.

Крім того, термін позначає місце з виконавчим керівництвом у конференц-залі виконавчої влади. Саме тут HR хоче включення і вхід до прийнятих рішень, які впливають на стратегічне спрямування компанії і успішне розгортання людей для досягнення цілей. Для виконання кадрових рішень вже недостатньо. HR хоче, щоб це місце брало участь як один з тих, хто приймає стратегічні рішення групи.

Збалансована система показників

Цей термін, збалансована система показників, виходить з Гарвардської бізнес-школи, і, як таке, можна пояснити або дуже складно, або таким чином: все має значення. Ви не можете просто ігнорувати своїх людей і зосередитися на цифрах. Ви не можете очікувати, що люди вироблятимуть якісну продукцію, якщо їх судять за кількістю деталей, які вони виробляють.

Система показників виглядає у чотирьох різних сферах: навчання та зростання, бізнес-процес, клієнти та фінанси. Часто бізнес-партнера з управління персоналом в значній мірі беруть участь у вивченні та росту частини визначення цієї системи показників для кожної старшої особи. У деяких організаціях адміністративна робота та робота, орієнтована на клієнта, також повідомляють HR.

Компетенції або основні компетенції

Це, як правило, навички, необхідні для виконання певної роботи, але посилання часто є трохи пухким. Навички означають, що щось конкретне на кшталт - повинно знати, як робити фінансове моделювання - в той час як компетентності можуть також включати м'які навички, такі як здібності до вирішення проблем.

Коли менеджери з персоналу говорять про основні компетенції, вони посилаються на знання, навички та здібності, які є абсолютно критичними для роботи. Таким чином, хоча приємно мати бухгалтера з хорошими навичками міжособистісного спілкування, всі бухгалтери повинні спочатку мати можливість працювати з номерами.

Корпоративна культура

Кожна компанія має свою культуру. Культури можуть розвиватися природно без будь-яких зусиль, але часто відділ кадрів намагатиметься побудувати конкретну культуру. Ви побачите заяви про місію та діяльність з побудови команди, а також ряд інших заходів, спрямованих на створення конкретної культури в організації.

Хороші відділи кадрів роблять відмову від поганих менеджерів (або навчання поганих менеджерів для того, щоб стати хорошими менеджерами) пріоритетом у створенні гарної корпоративної культури. Погані відділи кадрів зосереджені на висловлюваннях місії, а потім дивуються, чому культура все ще токсична.

Скорочення, реорганізація, реструктуризація або правозахист

Як правило, все це означає, що компанія збирається звільнити певну кількість працівників. Можна реорганізувати і реструктуризувати і зберегти всіх співробітників, але насправді, якщо ви почуєте дискусії про реорганізації в масштабах всієї компанії, освіжіть своє резюме, тому що це може знадобитися.

Сімейні

Підприємства часто стверджують, що вони є дружніми до сім'ї, коли вони мають політику, спрямовану на підтримку працюючих батьків. Такі переваги, як гнучке розклад, денний догляд на місцях і щедрі відпустки для догляду за собою та вашими хворими дітьми часто називаються важливими аспектами сімейного бізнесу. Відділи кадрів, як правило, є тими, хто розробляє та впроваджує таку політику, що стосується сім'ї.

Хороші відділи управління персоналом визнають, що те, що їхні працівники хочуть від їхніх пільг, є найважливішим фактором при визначенні виплат працівникам. Переваги відіграють значну роль у збереженні працівників.

Валова неправомірна діяльність

Якщо ви робите те, що так погано, що наслідком є ​​те, що компанія негайно звільняє вас, ваші дії були грубими проступками. Наприклад, якщо ви підпалили кабінет начальника, не має значення, що у вас була досконала оцінка роботи за тиждень до цього, бос вас звільнить.

Валова неправомірна діяльність, як правило, визначається політикою компанії, а не законом. Але тільки тому, що підручник з працівників не говорить, жодного підпалу не дозволено, це не означає, що компанія не звільнить вас - і ви арештували - за цю дію. Інший працівник - це ще один приклад недобросовісних дій, як крадіжка продукції компанії.

Відпустіть

Один з багатьох евфемізмів роботодавців і працівників використовують, щоб сказати, що співробітник був звільнений. Тепер, звичайно, існують два основні типи «звільнених». Перший - коли працівника припиняють з ділових причин, не пов'язаних з продуктивністю. Це відоме як "звільнення".

Другий - це справжня стрільба - коли працівник зробив щось не так. Це щось не так може включати низьку продуктивність, а також щось більш страшне, як крадіжка. Іншим поширеним терміном для звільнення працівника є припинення трудових відносин або припинення трудових відносин.

На борту

Коли ви найняті, у вас є багато документів, щоб заповнити. Це найважливіший крок, який робиться для всіх нових працівників, а в деяких випадках - це вся програма «на борту».

Деякі компанії мають розроблені програми, що включають культурну інтеграцію та створення загальної бази знань компанії. Мета всіх програм, що приєднуються до програми, полягає в тому, щоб залучити нових співробітників до компанії та забезпечити їхню ефективну роботу якнайшвидше. Кінцева мета полягає в тому, щоб побудувати позитивні відносини, які дозволяють утримувати працівника.

Управління талантами

Талант = люди, управління = управління. Коли люди з людських ресурсів говорять про управління талантами, вони дійсно просто говорять про те, щоб вони набирали, тренувалися, керували, розвивали і утримували кращих людей.

Іноді програми управління талантами не включають всіх в організацію, а тільки високопосадовців і поточних лідерів. У розробці та впровадженні системи управління талантами задіяні як управління, так і відділи кадрів.

Правило 80/20

Ця термінологія використовується в різних ситуаціях, але в HR часто це означає, що 80 відсотків проблем викликає 20 відсотків працівників. Відділи кадрів також можуть говорити про «часті листівки». Це працівники, які, здається, мають проблеми з усім і кожним і займають багато часу на роботу. Вони беруть час для працівників непропорційно для більш ефективних працівників - працівників, які співробітники відділу персоналу швидше витрачатимуть на свій час.

Ці слова, безумовно, не є повним переліком жаргону HR, термінів, які люди, які не є працівниками HR, повинні розуміти. Але, сподіваюся, вони допоможуть вам зрозуміти трохи більше того, про що говорять, коли HR говорить.