Чи знаєте ви етичні цінності та практику керівництва?

Лідери знають, що вони цінують. Вони також визнають важливість етичної поведінки. Найкращі лідери демонструють як свої основні цінності, так і свою етику у своєму стилі лідерства та діях. Ваша етика і цінності керівництва повинні бути видимими, тому що ви живете їх у своїх діях кожен день.

Відсутність довіри є проблемою на багатьох робочих місцях. Якщо лідери ніколи не визначили свої цінності на цих робочих місцях, недовіра зрозуміла. Люди не знають, чого вони можуть очікувати. Якщо лідери визначили і поділилися своїми цінностями, щоденні життєві цінності - помітно створить довіру. Сказати одне почуття і зробити інше пошкодить довіру, можливо, назавжди.

Ходити свою розмову як лідер - це найважливіший спосіб, за допомогою якого ви демонструєте, чому співробітники можуть вам довіряти і що ви етичний і принциповий лідер.

У "Правилах довіри: найважливіший секрет" досліджуються три конструкції довіри. Д-р Дуейн С. Твея називає довіру конструкцію, оскільки вона побудована з цих трьох компонентів: "здатність довіряти, сприйняття компетентності і сприйняття намірів".

Етика на робочому місці проходить таким же шляхом. Якщо керівництво організації має кодекс поведінки та етичні очікування, вони стають організаційним жартом, якщо лідери не дотримуються свого опублікованого кодексу. Лідери, які проявляють етичну поведінку, потужно впливають на дії інших.

Щоб дійсно змінити вашу організацію, потрібно зробити все три. Читач написав, щоб підтримати цю точку зору.

«В організаціях, в яких я мав можливість служити, основні цінності були передані діями переважно - у способах ведення бізнесу на щоденній основі, а не стільки в словах, які безпосередньо говорять, або написано.

"Я є сильним прихильником продемонстрованих цінностей більш ніж письмових чи усних - дії говорять голосніше. Але я також вважаю, що письмові цінності, які зміцнюють і підтримують конкретні дії, і конкретні дії, які зміцнюють і підтримують письмові цінності, роблять потужну комбінацію. влада набагато перевищує силу тієї чи іншої самої. Якщо вона записана і продемонстрована в дії, ми дійсно можемо тримати ноги до вогню, коли нам це потрібно.

Вибирайте цінності керівництва

2:10

Дивитися зараз: 8 якості, які роблять надзвичайного лідера

Нижче наведено приклади значень. Ці значення можна використовувати як відправну точку для обговорення значень у вашій організації:

Амбіція, компетентність, індивідуальність, рівність, чесність, послуга, відповідальність, точність, повага, відданість, різноманітність, поліпшення, задоволення / задоволення, лояльність, довіра, чесність, прозорість, інноваційність, командна робота, досконалість, підзвітність, розширення прав і можливостей, якість, ефективність, гідність, співпраця, керування, емпатія, досягнення, мужність, мудрість, незалежність, безпека, виклик, вплив, навчання, співчуття, доброзичливість, дисципліна / порядок, щедрість, наполегливість, оптимізм, надійність, гнучкість, надійність, відповідальність, обслуговування клієнтів.

Як лідер, вибирайте найважливіші для вас цінності та етику, цінності та етику, в які ви вірите, і які визначають ваш характер. Тоді живіть їх помітно кожен день на роботі. Життя вашими цінностями є одним з найпотужніших інструментів, доступних вам, щоб допомогти вам керувати і впливати на інших. Не витрачайте найкращу можливість глибоко залучити розум і серце ваших працівників і клієнтів.

Свідомо вибирайте цінності організації

Організації, які є ефективними, орієнтованими на клієнтів і орієнтованими на працівників, розробляють чіткий, стислий і загальний зміст цінностей / переконань, пріоритетів і напрямків у своїй організації.

Вони хочуть, щоб кожен працівник зрозумів цінності, зробив внесок у цінності та живуть цінностями. Після визначення значення повинні впливати на кожен аспект вашої організації.

Ви повинні підтримувати та розвивати цей вплив або визначити цінності, які були б марною тратою часу. Люди будуть відчувати себе обдуреними і введеними в оману, якщо вони не бачать впливу вправи у вашій організації - кожен день. Перегляньте рекомендований процес для визначення ваших значень.

Лідери повинні керувати кожним аспектом вибору та життєдіяльності організації.

Приклади значень робочого місця

Ці зразки цінностей на робочому місці були розроблені кількома організаціями, які сприяли їхнім керівникам.

Офіс розвитку людських ресурсів вибрав ці цінності як відображення того, як вони хочуть, щоб організація їх сприймала.

• Цілісність
• Належність / Догляд
• Допомога / сприяння
• Внутрішня Гармонія, Мир розуму
• Особисте зростання, навчання і самоактуалізація
• Досягнення / досягнення
• Фінансова стабільність
• Розваги

Співробітники Центру здоров'я студентів університету розробили акронім "I CARE" як інструмент для запам'ятовування та вираження цінностей. У кінцевому документі кожне слово визначається серією цінностей, які описують, як цінність виражається на їхньому робочому місці.

• Цілісність
• Співчуття
• Підзвітність
• Повага
• Досконалість

Характеристика успішного стилю керівництва

Про те, що робить успішних лідерів, багато написано. Ця серія буде зосереджена на характеристиках, рисах і діях, які багато керівників вважають ключовими.

• Виберіть, щоб вести.
• Будьте людиною, яку інші обирають слідувати.
• Забезпечити бачення майбутнього.
• Надайте натхнення.
• Змусити інших людей відчути себе важливими і оціненими.
• Живи свої цінності. Поводьтеся етично.
• Лідери встановлюють темп через ваші очікування і приклад.
• Створити середовище постійного вдосконалення.
• Надайте людям можливість професійного росту.
• Догляд і дія з співчуттям.