Беручи вимикач для льоду

Візьміть групу для льоду Вимикач льоду розбиває лід під час зустрічі, побудови команди або тренувань більш ніж одним способом. Ви не тільки заохочуєте групу до мислення і виступаєте з питаннями, які учасники матимуть можливість захищати, але ви отримуєте фізичну зміну своєї групи. Це фізичне рух нагріває ваших учасників більш ефективно, ніж аналогічні сидячі криголам.

Як і більшість криголам, вам доведеться заздалегідь підготуватися, але варіанти цієї групи льодоруба звужуються лише вашою уявою. Це призводить до нескінченних варіацій на основі вашої теми, проблем, які розглядає ваша група, і потреб вашої групи у зв'язуванні та об'єднанні.

Для того, щоб керувати льодоломкою на стенді, координатор повинен принести питання на зустріч. Ледоруб найбільш ефективний, якщо питання, про які ви просите учасників взяти позицію, пов'язані з темою зустрічі.

Відповідне питання дозволяє перейти у відповідне обговорення та вміст у відповідний час. Тема даного питання допоможе учасникам подумати про тему тренінгу або зустрічі, а учасники зможуть поспілкуватися з іншими учасниками.

Вимикач лідової групи добре працює з групами, які знають один одного і з незнайомими людьми. Клієнт пережив подібну групу льодового вимикача про цінності на професійній асоціації. Не було жодних правильних або неправильних відповідей - лише думки та почуття щодо цього питання.

З вимикачем льоду з групою стенду, найважливішим кроком є ​​вибір питань, які є суперечливими без суперечливості. Теми, які стосуються політики, релігії, раси, сексуальної орієнтації, деяких статевих та вікових проблем, а також національного походження, рідко допомагають досягти мети. Вони розділяють - в прямому протистоянні вашим цілям для того, щоб робити криголам.

Пам'ятайте, що це ледоруб, а мета полягає в заохоченні до комфортної бесіди. Ви хочете, щоб учасники відкривалися один одному, не закриваючись.

Приклади тем виконують наступні кроки для полегшення вимикача льодової групи.

Візьміть сходи групи льоду

1. До приходу учасників, як посередника групи, ви хочете перетворити ваш конференц-зал у континуум. Зробіть це, повісивши знак на кожному кінці кімнати. Один знак повинен сказати: Повністю згоден - 100 відсотків. Знак на іншому кінці кімнати повинен сказати: Повністю не згоден - 0 відсотків. У середині точки в кімнаті, повісити третій знак, який говорить: Нейтральна або Нерішучі - 50 відсотків. Це дає вашим учасникам настанови щодо того, де стояти, коли вони стають у групі лід.

2. Коли ваші учасники приїдуть, попросіть їх зайняти місце так, як зазвичай, для вашої зустрічі або тренування.

3. У цій групі ледоруби учасники залишаються у великій групі. Ви можете дозволити їм сидіти, поки ви не представите групові правила льодового вимикача. Керівник групи представляє ці рекомендації.

Фасилітатор представить групу ряд питань, заяв або загадок.

Члени групи повинні реагувати на подану заяву, позначаючи ступінь своєї згоди або незгоди з твердженням, виступаючи фізично десь уздовж континууму, який створював фасилітатор.

Як тільки всі учасники фізично переїхали до місця, яке найкраще відображає їхню точку зору, фасилітатор повинен запропонувати учасникам поділитися своїм обґрунтуванням з людьми, що стоять поруч з ними.

4.Потім фасилітатор повинен провести загальний огляд вправи, витягнувши думки різних учасників про те, чому вони взяли позицію, яку вони взяли. У другому питанні, фасилітатор групи повинен дізнатися, чи вплинув хтось або що-небудь у кімнаті на позицію, яку взяли учасники.

Приклади теми для вимикача льодової групи Take a Stand Group

Побачте, як легко налаштувати цю групу для льодових випромінювачів на потреби груп, яким ви сприяєте та керуєте? Ось ідеї для спільних тем для льодових вимикачів.

Зайнятість

• Мій роботодавець міркував би менше про мене, якби я попросив бути пониженим на менш відповідальну посаду.
• Якщо я занадто гарна на моїй поточній роботі, то меншу ймовірність отримати просування по службі або бічний крок.
• Люди, які привласнюються з керівником, отримують додаткові привілеї, сприяння та просування по службі.

Будівництво команди

• Наскільки важливо розвивати групові норми або керівні принципи для успіху команди?
• Наскільки ключовою є роль спонсора команди в успіху команди?

Поведінка на робочому місці та етикет

• Курці витрачають занадто багато часу на перерви, щоб палити.
• Співробітники, які часто прибувають пізно на роботу і пропускають робочі дні, не виконують свою роботу.

Людські ресурси

• Співробітники людських ресурсів більше дбають про виконання політики роботодавця, ніж вони прагнуть бути захисниками працівників.

Більше льодогенераторів

Детальніше про використання льодових вимикачів

• Як зробити діяльність з побудови команди успішною
• Більше командної діяльності та криголамів
• Як розробити криголам