Див. Приклади цілісності у дії на робочому місці

Цілісність є одним з фундаментальних цінностей, які працедавці шукають у найманих працівників. Це ознака людини, яка демонструє на роботі здорові моральні та етичні принципи.

Цілісність є основою, на якій колеги будують відносини, довіру і ефективні міжособистісні відносини. Будь-яке визначення цілісності, яке ви можете знайти цінним і ілюстративним, підкреслить ці фактори.

Людина, яка має доброчесність, живе своїми цінностями у відносинах з колегами, клієнтами та зацікавленими сторонами. Чесність і довіра мають центральне значення для цілісності. Діяти з честю і правдивістю - також основні принципи в людині з цілісністю.

Люди, які демонструють цілісність, привертають інших до них, тому що вони є надійними і надійними. Вони принципові, і ви можете розраховувати на те, щоб вони поводилися почесно, навіть коли ніхто не стежить і навіть не знає про їхню роботу. Вони складають ядро ​​людей, яких ви хочете найняти, якщо ви шукаєте вищу робочу силу.

Приклади цілісності на робочому місці в дії

Цілісність - ще одна фундаментальна цінність, яку ви відразу визнаєте, коли побачите її в поведінці колеги. Але, важко адекватно описати, щоб забезпечити картину, яка виробляє спільний сенс. Таким чином, нижче наведено приклади цілісності, коли вона відтворюється (або повинна відтворюватися) кожен день на робочому місці.

1. Генеральний директор компанії тримав працівників в курсі боротьби, з якою справлявся бізнес, з чітким і частою комунікацією на зустрічах команди. Працівники відчували, що вони точно знають, що відбувається. Вони не були засліплені запитом гендиректора про те, що всі вони беруть 10-відсоткове скорочення зарплати, щоб компанія могла уникнути звільнень або відпусток. Співробітники також відчували впевненість у плані обороту, який вони дотримувалися, коли вони допомагали розвивати його, і вони довіряли своєму генеральному директору.

2 Джон був розробником, який пройшов шлях, який не працював, щоб оптимізувати процес, який повинен був створити код. Замість того, щоб поєднати рішення, яке не було оптимальним, але це дозволило б йому зберегти свою роботу, він пішов у свою команду. Він пояснив, у чому він зіткнувся і що він думав, що вони можуть створити проблеми для постійного розвитку додаткових функцій для програмного продукту в майбутньому.

Команда обговорила та розробила проблему. Джон зняв весь свій код і почав з нуля вхід команди. Його нове рішення дало можливість команді легко розширити можливості продукту в майбутньому.

3. Барбара підійшла до жіночого туалету і використав останню частину туалетного паперу в стійлі. Замість того, щоб залишити дозатор порожнім для наступного співробітника, вона відстежила розташування туалетного паперу і замінила порожній рулон. Звичайно, їй знадобилося п'ять хвилин, але вона не залишила наступного співробітника.

4. Еллен пропустила крайній термін для важливого результату, який її команда повинна була розробити. Замість того, щоб кидати членів її команди під автобус, навіть якщо вони не були доставлені, як обіцяли, вона взяла на себе відповідальність за пропущений термін. Вона звернулася до проблем зі своєю командою, і вони запровадили гарантії, які не дозволять їм знову продемонструвати свої недоліки.

Члени команди визнали свій внесок у невдачу, але жодних наслідків не було, оскільки Еллен взяла на себе відповідальність як керівника команди. (Вони також визнали, що повторення не було дозволено.)

5. Два члени команди обговорювали нездатність іншого члена команди. Вони критично говорили про відсутність у уміння та уяви індивіда. Вони критикували його подальші зусилля та його виробництво. Павло увійшов до кімнати посеред пліток і обговорення, слухав хвилину, а потім, перервавшись. Він запитав двох членів команди, чи обговорювали вони свої питання з працівником, якого вони критикували?

Мері, менеджер з персоналу, звернулася до співробітника, який хотів офіційно поскаржитися, що її бос, старший менеджер, знущається над нею. Марія негайно дослідила ситуацію і виявила, що менеджер діє таким чином, що можна вважати знущанням.

Інші працівники зазнали такої ж поведінки. Кілька працівників привернули до нього увагу, як їхні дії викликали у них почуття (хоробрі душі). Співробітник попросив Мері виступити посередником розмови, бо вона боялася розмовляти з ним самостійно.

Марія організувала зустріч і змогла полегшити бесіду. Вона також попередила менеджера, що він не може відповісти на службовця. Було б позитивним результатом сказати, що менеджер зупинив свою поведінку. Але, на жаль, він цього не зробив. Це вимагало наступного кроку у подальшому.

Мері нарешті відправилася до свого начальника, старшого віце-президента, який втрутився - потужно і негайно. Потім поведінка людини змінилася. Ця історія є прикладом того, як працівники роблять правильні речі, мають професійну мужність і демонструють особисту та професійну чесність на кожному етапі подорожі.

7. Клієнт запитав Марка, представника служби підтримки клієнтів, чи виконує певний програмний продукт певні функції, які їй потрібно. Ці можливості були вирішальними факторами щодо того, чи буде вона купувати продукт. Марк подумав, що програмне забезпечення буде виконувати необхідні завдання і сказав їй про це.

Проте, він також зазначив, що він не був позитивним і що він поговорить з іншими представниками і розробниками і повернеться до неї в цей день з відповіддю. Після розмови з іншими він виявив, що одна можливість не вистачає. Він покликав клієнта, який вирішив придбати продукт, так як вона не змогла знайти той, який зробив кращу роботу.

8. Марша була відповідальна за підготовку звіту раз на тиждень, який був використаний в п'ятницю двома іншими відомствами для планування їхнього робочого процесу на наступний тиждень. Знаючи, що вона збирається скористатися своїм відпочинком у найближчому майбутньому, Марша запевнила, що доповідь буде вироблена за необхідності в її відсутність.

Вона повністю підготувала іншого працівника до створення звіту. Крім того, вона виписала відповідні процедури, щоб колега мав довідника в її відсутність. Протягом двох тижнів вона керувала стажером, щоб її заміна мала можливість виконати актуальне завдання. Нарешті, вона торкнулася бази з іншими двома відділами, щоб повідомити їм, що досить недосвідчена людина буде створювати свою доповідь у випадку, якщо колега потребує допомоги.

На великих шляхах і малих шляхах, у видимих ​​або невидимих ​​ситуаціях, співробітники мають можливість продемонструвати свою цілісність (або її відсутність) кожен день. Якщо ви найняли потрібних людей, їх чесність повинна сяяти.

Приклади відсутності цілісності

Тепер, коли ви мали можливість розглянути історії співробітників, які були етичними та демонстрували цілісність у відносинах з клієнтами та співробітниками, ви захочете поглянути на протилежне.

Кількість дій, які ви можете бачити на робочому місці щодня, що свідчить про відсутність цілісності співробітника, є захоплюючим простим і складним і заслуговують на увагу.

Див. Приклади відсутності ділової етики та цілісності.