Розуміння Вашої пропозиції на роботу або Поточна компенсація

Компенсація визначається як загальна сума грошової та негрошової заробітної плати, що надається працівнику роботодавцем в обмін на виконану роботу. По суті, це поєднання вартості вашої оплати, відпустки, бонусів, медичного страхування та будь-яких інших привілеїв, таких як безкоштовні обіди, безкоштовні заходи та паркування. Ці компоненти охоплюються, коли ви визначаєте компенсацію.

Компанії компенсують компенсацію за численними факторами. Деякі компанії приділяють більше уваги наступним факторам, ніж інші, але майже всі компанії використовують певну форму аналізу для встановлення компенсації.

Дослідження ринку щодо вартості подібних вакансій

Численні компанії роблять офіційні огляди заробітної плати це може допомогти компаніям визначити ринкову ставку на роботу. У цих оглядах заробітної плати компанії повідомляють про свою поточну оплату праці та виплати за роботу на основі посадової інструкції.

Після цього компанія-дослідник збирає дані та повідомляє їх учасникам. Ці висновки можуть бути надзвичайно точними. Вони забезпечують гарне розуміння конкурентних ставок, які роботодавці сплачують на ринку для працівників, які виконують такі ж або подібні обов'язки.

Існують також веб-сайти для онлайн-баз даних для отримання інформації про зарплату, де дані збираються на національному та міжнародному рівнях. Такі сайти, як Payscale.com і Salary.com, пропонують рекомендовані діапазони заробітної плати з урахуванням таких факторів, як ринок праці, місце роботи, розмір компанії, що пропонує роботу, а також обов'язки та обов'язки.

Payscale.com рекомендується для його точності на Середньому Заході. За даними PayScale.com, "PayScale" пов'язує приватних осіб і бізнес з найбільшою базою даних про зарплату в світі."

Інші компанії дивляться на дані, доступні в Інтернеті, з таких сайтів, як Glassdoor.com. Дані не настільки точні, як дані опитування заробітної плати, тому що вони самостійно повідомляються працівниками. Вони також не є всеосяжними для всіх компонентів компенсаційного пакету для працівників.

Посадові інструкції, на яких ґрунтуються заробітні плати, не такі детальні, як в опитуваннях заробітної плати. Дві людини з різними обов'язками в двох різних компаніях можуть мати однакові назви, що призводить до плутанини щодо того, що відповідна компенсація дійсно повинна бути для працівника.

Також важливо враховувати місцеву економіку та розмір компанії. Наприклад, вам доведеться заплатити адміністративному помічнику генерального директора компанії Fortune 100 у Нью-Йорку значно більше, ніж адміністративного помічника генерального директора компанії з 30 людьми в невеликому місті Айова. Їх посади ідентичні - адміністративний помічник генерального директора, але їхня оплата абсолютно інша.

Внески та досягнення працівників

Ви хочете, щоб ваш працівник зірки зробив більше, ніж ваш безробітний працівник, навіть якщо вони мають однакову назву. Компанії визнають різницю в тому, наскільки співробітник вносить внесок у компанію за допомогою диференціації заробітної плати з підвищенням заробітної плати. (Але, запитайте себе з деякою чесністю, якщо ви визначите, що працівник не має коштів, щоб збільшити суму компенсації, чому ви наймаєте цю особу?)

Наявність працівників з подібними навичками на ринку

Коли тільки одна людина в місті має певну майстерність, і дві компанії потребують такої майстерності, війни торгів можуть розпочатися. Коли тільки одна компанія потребує певної навички і має дві людини, щоб вибрати з того, хто може це зробити, їм не потрібно платити працівникові стільки грошей. Організації з альтернативами не потрібно компенсувати вибраному працівникові більше, ніж ринковий курс.

Прагнення залучити і зберегти певного працівника

Якщо компанія дійсно хоче конкретного працівника, то вони будуть платити більше. Якщо компанія має репутацію жахливого місця для роботи, їм, можливо, доведеться заплатити більше, щоб залучити співробітників, наприклад.

Рентабельність Компанії або коштів, наявних у неприбутковій чи державному секторі

Часто неприбуткові або державні підприємства платять менше. Люди готові працювати для них так чи інакше, тому що вони вірять у місію та бачення організації. Робота організації може бути узгоджена з їхніми особистими цінностями.

Або, у випадку державної зайнятості та робочих місць, які працюють у профспілках, працівники можуть цінувати свою безпеку роботи та очікуване зростання у все більш нестабільному світі більше, ніж вони цінують підвищену компенсацію.

Деякі робочі місця у державному секторі мають низькі зарплати, але високі вигоди, такі як медичне страхування та пенсії. Що стосується компенсації, то потрібно поглянути на всю картину як у державному, так і в приватному секторах.

Попередні зарплати

Виходячи з пропозиції зарплати на попередні зарплати працівника, це жахливий спосіб визначити зарплату для нового працівника. (І на національному рівні, в ряді місць, це зараз незаконно.) Але багато компаній дивляться на вашу зарплату з останньої роботи і збільшують її на невеликий відсоток. Це може призвести до несправедливої ​​компенсації та розбіжностей в компанії.

Наприклад, коли Боб заробляв $ 50,000 на компанії A і отримував 10-відсоткове підвищення, він мабуть задоволений своїм $ 55,000. Але, коли він дізнається, що Джейн, яка має таку ж назву і обов'язки, складає 66 тисяч доларів на рік, тому що вона заробляла $ 60,000 на своїй попередній компанії, він буде гнів.

Він може стверджувати, що причиною такої невідповідності є гендерна дискримінація, і компанія буде змушена довести протилежне.

Компенсація також включає такі виплати, як бонуси, розподіл прибутку, оплату понаднормових робіт, винагороди та чеки про визнання та комісію з продажу. Компенсація може також включати негрошові пільги, такі як платний автомобіль компанії, опціони в певних випадках, оплачувані компанією житла та інші негрошові, але оподатковувані статті доходів.

Компенсація є захоплюючою темою, оскільки, зважаючи на це, люди мають різні причини для роботи, але суть у тому, що більшість працівників працюють за гроші. Найкращим інтересам працівника є спроба отримати додаткову компенсацію. У найкращих інтересах працівника працювати по корпоративній сходинці до рівня виконавчої влади, щоб вони могли заробляти все більше грошей.

Це не в інтересах роботодавця мати незадоволених, нещасних співробітників, які вважають, що вони недоплачені. Але, пропонуючи справедливу ринкову компенсацію з щедрими пільгами, роботодавець повинен допомогти здійснити його бажання - процвітаючу, що сприяє робочій силі, синхронно з цілями та потребами бізнесу.