Як можна здійснювати стратегічне планування людських ресурсів

01 Розробка бізнес-плану відділу кадрів

Відділи - це організації організацій, які організовують людей, повідомляють про відносини та працюють. Департаменти організовані таким чином, що найкраще підтримує:

• надання послуг відділу
• досягнення цілей кафедри
• досягнення мети або місії підрозділу в організації
• досягнення цілей організації

Департаменти, як правило, організовуються за такими функціями, як людські ресурси, маркетинг, адміністрування та продаж. Але, відділ може бути організований будь-яким способом, що має сенс для клієнта.

Департамент зазвичай має призначеного керівника або керівника з посадою керівника, директора або віце-президента.

03 Нові ролі відділу стратегічних кадрів

Людські ресурси - це люди, які обслуговують та керують організацією. Дізнайтеся про людей, які працюють у сфері людських ресурсів. Зокрема, дізнайтеся про посаду директора чи менеджера з персоналу, генерального директора з персоналу та помічника з персоналу.

Роль людей, які обслуговують відділ кадрів і надають послуги іншим організаціям, значно змінювалася протягом багатьох років. Після того, як її розглядали як адміністративну роль, вона перетворилася на стратегічну роль, роль адвоката на службовця і роль чемпіона зі змін.

04 Відділ кадрів як фактор прибутковості

Що б ви зробили, якщо б у вас був співробітник відділу кадрів, який міг би поліпшити прибуток компанії, мати позитивний вплив на вартість реалізованої продукції, знизити видатки на продаж у день, а також збільшити співвідношення ціна / заробіток при ліквідації накладних витрат для бізнесу -І як і раніше забезпечувати бездоганні традиційні послуги з управління персоналом?

Ви б знали, що у вас є компетентний, навіть вищий працівник, який зробив ефективне стратегічне планування людських ресурсів. Ось як створити такий відділ кадрів.

05 Відновлення HR від класу до залу засідань

Швидка стаття компанії Кен Хаммондс "Чому ми ненавидимо HR" послала ударну хвилю через спільноту HR. Серед сумних відгуків про теперішній стан HR, Хаммондс процитував професора коледжу, який заявив: «Найкращі і найяскравіші не входять в HR». Співробітники приводять багато причин, чому вони ненавидять HR.

Дуже суворі слова, особливо коли практикуючі HR намагаються винаходити HR. Ви всі чули, що HR повинна стати більш стратегічною для того, щоб зайняти місце за таблицею, і що ви повинні бути більш орієнтованими на бізнес.

06 HR як продукт: Будьте вибором

Настав час для практиків у сфері людських ресурсів переосмислити свою роль та роль HR-відділу не тільки для того, щоб зробити внесок у висновок організації, але й для власного виживання.

HR продовжує збалансувати вимоги декількох різних ролей: ділового партнера, внутрішнього консультанта, оперативного та адміністративного експерта, а також захисника працівників і роботодавців.

Це може виглядати як бізнес, як звичайно, ролі, які, швидше за все, не спричинять божевільного пориву людей з персоналу, які озброюються на майбутнє. Насправді ж вони є новими. Незважаючи на те, що питання можуть бути однаковими, відповідей на це питання, безумовно, немає.

07 Нова роль для HR: допоможіть своєму бренду підтримати бренд вашої компанії

Бренд - це обіцянка клієнтам, що вони отримають певний ступінь цінності, якості та сервісу. Подумайте про бренд як про угоду між бізнесом та його клієнтами. Обіцянку зазвичай повідомляють через рекламу.

У цьому полягає можливість для людських ресурсів пройти через огорожу і в гру, допомагаючи забезпечити, щоб всі великі і малі дії, які люди роблять кожен день, по всій організації, відповідали брендовій стратегії компанії.

08 Приклади описів завдань з управління людськими ресурсами

Зразки завдань з управління людськими ресурсами дають вам базовий шаблон для розробки посадових інструкцій у вашій організації. Зразки описів робочих місць також дають вам уявлення про те, що інші організації очікують від співробітників, які виконують роботу.