Обов'язки та пріоритети роботи менеджера

Менеджер - це посада, яка використовується в організаціях для позначення працівника, який має певні обов'язки та обов'язки керувати функціями або відділами та / або працівниками. Менеджер призначається на певний рівень на організаційній схемі. Співробітники, які мають посаду керівника, мають різні обов'язки і посадові обов'язки для людей і функцій.

Посадова інструкція менеджера змінюється від організації до організації залежно від конкретних обов'язків, які покладені на роботу. У деяких організаціях назва, менеджер призначається тільки працівникам, у яких інші працівники повідомляють про них, як це показано на організаційній схемі.

В інших організаціях титул керівника також покладається на працівників, які керують функціональною областю. Наприклад, Трейсі має посаду менеджера. Вона не має штатних працівників, але відповідає за розширення продажів на міжнародні ринки.

Роль менеджера та посадова інструкція на рівні оплати або класифікації робочих місць організації, яка об'єднує функції та відділи для успішної реалізації. Менеджер, який відповідає за департамент, зазвичай має безпосередньо звітувати про співробітників, за яких він або вона має відповідальність керівництва.

Великі організації можуть також мати вищих керівників або менеджерів менеджерів, які звітують або на рівні директора, або на рівні віце-президента, залежно від розміру організації.

Опис ролі менеджера

Продуманий опис того, що робить або повинен робити менеджер, надходить з "Harvard Business Review". У своєму описі ролі і обов'язків керівника «Управління є відповідальністю за роботу групи людей».

Ще одне традиційне визначення віддзеркалює подібну роль у роботі: "Менеджер відповідає за контроль і керівництво роботою групи людей". Але що ще означає менеджер і що робить менеджер? Менеджер веде людей.

Він або вона також несе відповідальність за лідерство над сегментом роботи, підрозділом результатів організації, або функціональну область з або без звітування персоналу.

Або, як зазначено вище, деякі керівники відповідають за функції. Якщо ви хочете усунути плутанину, ці позиції повинні мати такі назви, як лідер з розвитку міжнародних продажів або координатор з міжнародних продажів.

Керівники або керівники керівних груп менеджерів

Щоб зрозуміти більш широке використання назви менеджера, деякі організації мають старших або виконавчих керівників, чия робота полягає в тому, щоб керувати групою керівників, кожен з яких має свою власну функціональну зону відповідальності і безпосередньо звітувати про персонал. Приклади включають:

• Білл - менеджер з маркетингу, і він має шести співробітників звітності. У цьому випадку Білл відповідає за підрозділ результатів організації, маркетинг функціональної області та за шість прямих звітів.
• Мері - менеджер людських ресурсів, функціональна область і підрозділ результатів організації. В даний час вона не має штатних співробітників, але з ростом компанії вона планує додати співробітників звітності.
• Bethany є менеджером виставки та маркетингу подій. Вона керує функціональною сферою виставок і маркетингових заходів. В даний час у неї немає персоналу, і ніхто не планує на майбутнє. Вона використовує людські ресурси відділу, для якого вона координує цю подію. Крім того, різні члени відділу маркетингу допомагають їй оприлюднювати подію; наприклад, менеджер зі зв'язків з громадськістю, письменник з маркетингових комунікацій та графічний дизайнер, жоден з яких не повідомляє їй, може допомогти їй планувати, рекламувати та проводити подію.

• Елізабет - старший менеджер з залучення клієнтів. У цій ролі вона несе відповідальність за роботу і результати чотирьох відділів, які складають відділ залучення клієнтів. У цій ролі чотири керівники відділів доповідають їй про загальне керівництво та напрямок.
• Ці чотири менеджери, у свою чергу, очолюють свої власні функціональні сфери: представники служби обслуговування клієнтів, фахівці з технічної підтримки, персонал адміністративних служб, а також персонал з зовнішньої підготовки та розвитку.

Працівники, які мають посаду менеджера, як ви можете бачити, мають різні обов'язки для людей і функцій. Загалом, робота кожного менеджера відрізняється, але всі вони мають такі обов'язки. Оскільки роль менеджера несе значну відповідальність, підзвітність і повноваження в організації, менеджер має такі обов'язки.

Обов'язки в роботі та обов'язки менеджера

Традиційно, посадова інструкція менеджера, обов'язки та обов'язки включають:

• План: планування функціонування та функціонування сфери, над якою керівнику покладається відповідальність, таким чином, щоб досягти цілей, за які він / вона відповідає у роботі загальної організації.
• Організація та впровадження: організація виробництва роботи, робочої сили, навчання та ресурсів, необхідних для виконання роботи, таким чином, щоб досягти бажаних і необхідних результатів для досягнення цілей.
• Прямий: забезпечення працівників та їхніх ресурсів достатнім керівництвом, керівництвом та підтримкою, необхідними для того, щоб вони могли виконати свої цілі.

• Контролюйте: дотримуйтесь, щоб забезпечити виконання плану для досягнення цілей таким чином, щоб забезпечити його виконання.
• Оцінюйте: перегляд та оцінку успішності мети, плану та розподілу працівників та їхніх ресурсів за допомогою надійних та надійних вимірювань.
• Виконувати інші обов'язки, призначені президентом, віце-президентом або директором, про який звітує менеджер. Ці обов'язки є різноманітними і далекосяжними в більшості організацій і залежать від цілей і завдань організації.

Це традиційні ролі менеджера. Докладнішу інформацію про кожну з цих ролей можна знайти в розділі Основи управління в розділі керування TheBalance.com.

Докладніше про опис роботи менеджера

У цих ресурсах доступні додаткові обов'язки та рекомендовані підходи до ефективної роботи менеджера.

• Надання чітких очікувань ефективності
• Стратегії покращення ефективності
• Покращення ефективності працівників
• 10 найкращих принципів розширення можливостей співробітників
• Делегування як стиль лідерства