Чи мають працівники на даний момент грань у роботі урядів?

Так, нинішні державні службовці мають змогу конкурувати за роботу в своїх власних організаціях. Це справедливо з кількох причин.

По-перше, деякі робочі місця розміщуються лише для внутрішніх заявників. Це виключає можливість участі всіх зовнішніх претендентів у процесі найму. Навіть якщо хтось ззовні міг би виконувати цю роботу як добре або краще, ніж внутрішній заявник, цей зовнішній заявник не може бути найнятий.

Навіть якщо зовнішній заявник подає заявку, відділ людських ресурсів організації, ймовірно, перегляне його з процесу найму, оскільки заявник не відповідає мінімальним кваліфікаціям, задокументованим у публікації, зокрема, вимогою бути існуючим працівником організації.

Чому внутрішні заявники можуть мати переваги

Менеджер по працевлаштуванню може розмістити роботу тільки для внутрішніх заявників з багатьох причин. Найбільш поширеними причинами є бажання когось з інституційними знаннями, наявність конкретної особи, яка має намір наймати працівників, що заощаджує час у процесі найму та створює можливості для просування персоналу.

Друга причина, чому нинішній працівник має перевагу - це відносно відомий товар. Хоча менеджери по найму можуть виконувати контрольні перевірки зовнішніх заявників, а також внутрішніх абітурієнтів, менеджери по найму можуть робити більше пошукової роботи з внутрішніми претендентами, ніж вони можуть робити на зовнішніх заявниках. Менеджер з найму може запитати по всьому офісу про сильні сторони, слабкі місця, робочі звички та цілі кар'єри.Зазвичай це неможливо для зовнішніх заявників.

Менеджер з найму може мати більш надійну інформацію про внутрішнього кандидата, а відомий завжди зручніше, ніж невідомий. Менеджер краще знатиме про потенційні проблеми з ефективністю роботи, ніж дізнатися про них за кілька місяців після закінчення терміну дії нового прокату.

По-третє, внутрішні претенденти потребують менше навчання один раз на роботі. Менеджери не повинні пояснювати місію організації, ходити по організаційній схемі і обговорювати останні події в організації та навколо неї. Деякі нові внутрішні працівники вже знають, де паркувати, хто їхні нові товариші по команді, як зробити вибір на користь і навіть там, де є туалет.

Нові працівники можуть стати досить продуктивними досить швидко, коли вони знають основи, яким працівник повинен знати лише для роботи в організації. Це особливо важливо для менеджерів по найму, коли наближається термін для великої віхи або результату проекту, і очікується, що особа, яка заповнює вакантну посаду, допоможе виконати термін.

Четверта причина, чому нинішні працівники мають перевагу, це те, що вони можуть дізнатися, що допоможе їм пристосувати свої матеріали до менеджера з найму. Скажімо, менеджер з найму є великим навичкам спілкування. Внутрішній заявник може дізнатися про це і створити відповідний досвід, що стосується того, як було посилено комунікацію. Якщо кандидат має досвід управління проектами, то кандидат може грати на комунікаційному аспекті, коли він є менеджером проекту. Зовнішній кандидат рідко знає що-небудь про менеджера з найму.

По-п'яте, внутрішній кандидат може засмучуватися з менеджером по найму. Люди хочуть працювати з людьми, які їм подобаються. Навіть незважаючи на те, що процес працевлаштування в уряді має бути справедливим, використання мережі не може зашкодити. Помилка в чужому вусі може бути незначною перешкодою, яка ставить одного кандидата над іншим у процесі найму.