20 рис. Успішні керівники

Хоча стилі лідерства відрізняються від людини до людини, великі керівники поділяють низку поширених, спостережуваних поведінок, які підтримують їх успіх.

20 Характеристики Найбільш успішні керівники мають спільного:

1. Вони конкурентоспроможні.Вони підходять до кожної бізнес-ситуації як конкуренцію.
2. Вони присвячені постійному вдосконаленню. Вони не погоджуються на «достатньо хороший» для своєї роботи або виконання своїх команд.Вони вважають себе відповідальними за навчання, зростання і вдосконалення, і вони цінують цю поведінку у своїх членах команди.
3. Вони працюють довго, але примирилися з тим, що означає для них “робочий баланс”. Професор Гарвардської бізнес-школи Борис Гройсберг і його команда протягом багатьох років вивчали баланс виконавчої роботи / життя, і його результати відгукувалися на мої власні спостереження. Відповідно до їхніх останніх досліджень, «Баланс між роботою та життям у кращому випадку є невловимим ідеалом, а в гіршому - повним міфом, сьогоднішні керівники розповідають вам. Але, здійснюючи цілеспрямовані вибори щодо того, які можливості вони переслідуватимуть і які вони знижуватимуть, а не просто реагувати на надзвичайні ситуації, лідери можуть і дійсно займатися роботою, сім'єю та спільнотою. Через важкий досвід вони виявили, що процвітання у старших рядах - це справа ретельно поєднуючи роботу і будинок, щоб не втратити себе, своїх близьких або закріпитися на успіху ».

1. Вони точно знають, куди вони хочуть піти. Вищі керівники мають чітке «бачення» для себе та своїх організацій. Вони можуть не розуміти, як саме вони потрапляють туди, але вони прагнуть знайти шлях через дії та експерименти.
2. Вони люблять приймати рішення і може зробити це з обмеженою інформацією. Типовий день вищого керівництва часто наповнюється нескінченною серією зустрічей, на яких їх просять приймати рішення. Успішні вибирають рішення з обмеженою інформацією, а потім змінюють її, якщо вони помиляються, а не дозволяють їм затягуватися протягом декількох місяців.

1. Вони очікують рішень і ненавидіння. Вони будуть підтримувати відкриті канали спілкування та любовні слухання на всіх рівнях співробітників. Вони мають обмежене терпіння до скарг без рішень.
2. Вони мають "присутність". Вони виглядають частиною і можуть керувати кімнатою.
3. Вони беруть ризик і не заперечують. Успішні керівники не мають жодних проблем говорити про свої помилки та уроки, винесені з цих помилок. Вони пишаються «шрами», які вони заробили, і розглядають їх як частину зростання.

1. Вони керуються номерами, але не ведуть за цифрами. Іншими словами, вони мають неймовірну ділову хватку і можуть деталізувати деталі щомісячних звітів про роботу та фінансових звітів. Вони усвідомлюють, що успіх у бізнесі провідний Люди, не керуючи номерами.
2. Вони шкодують, що раніше не вживали заходів щодо бідних виконавців. Я чую це знову і знову і знову. Це майже необхідний досвід і урок для кожного успішного керівника. Всі вони мають розповіді про те, як вони взяли на себе бізнес, і їх найбільша помилка, що рухалася занадто швидко, щоб «отримати потрібних людей на автобусі».

1. Вони дізнаються, як швидко розмістити команду. Хоча це може здаватися суперечкою десятій, у всіх випадках вони сказали, що вони знали хто повинен залишитися і хто повинен йти, але вони не довіряли своїм інстинктам і намагалися повернути людину.
2. Вони швидко навчаються. Вони задають багато великих питань, є надзвичайно розумними і можуть розібратися з важливими з дрібниць. І вони ні як дим підірвав їхні труби.
3. Вони багатозадачні і, як правило, демонструють короткий проміжок уваги. На жаль, така поведінка часто сприймається іншими, як не звертаючи уваги чи турботи. Їм часто доводиться вивчати поведінку, як слухати і показувати людям, що вони слухають.

1. Їм набридає статус-кво. Вони процвітають на нових ситуаціях, поворотах і стартапах. Коли бізнес стає зрілим, вони отримують страх і починають шукати новий виклик. Насправді, у багатьох випадках хтось прийде шукати їх - рідко доводиться шукати нові робочі місця.
2. У них є наставники і знати, як їх використовувати. Ось чому так багато з них готові наставник іншим.
3. Вони навчаються на досвіді: добре і погано. Вони можуть озирнутися на кожне складне завдання і колишнього начальника (хороші), а також зробити уроки.

1. Вони стратегічні. Вони можуть з'єднати точки і побачити ліс з дерев. Вони проводять час з клієнтами, і вони розуміють, що вони працюють над тим, щоб перевести розуміння в стратегії та дії.
2. Вони мають високі очікування від інших і з готовністю показують своє розчарування.Успішні керівники, як правило, сприймаються як дуже вимогливі, передаючи свої особисті високі очікування іншим. Це може бути складним завданням для членів їхньої команди, які мають справу з часом.
3. Вони управляють і грають політику добре, щоб захистити свою автономію. Вони знають, як пристосуватися до стилів і очікувань своїх босів. Це не те, що вони дотримуються; вони роблять це, щоб усунути своїх босів, щоб вони мали автономію для ведення свого бізнесу.

1. Вони вчаться добре грати зі своїми однолітками та будувати коаліції. «Політика» - це не брудне слово; це є вимогою, щоб отримати підтримку і співпрацю ваших колег. Успішні роблять це таким чином, що будує коаліції, а не назад.