Обговорення "Там немає" я "в команді" кліше

Вираз "Немає" в команді "часто повторюється на робочому місці і, звичайно, у спортивних заходах на всіх рівнях. Посилання, звичайно, припускає, що потреби, здібності або ідеї жодної людини не є більш важливими, ніж комбіновані навички та зусилля всієї групи.

Для молодіжних спортивних тренерів і керівників команд на робочому місці це цікава приказка, але чи правда це? Чи суть групової співпраці полягає у придушенні індивідуальності членів команди на користь групи? Відповідь, на наш погляд, є гучним, "це залежить". Або можливо." Або, "можливо, ні". Тепер, коли це зрозуміло, давайте трохи копаємося.

Команди на робочому місці

У світі праці, мета команди полягає в тому, щоб використовувати навички людей для прискорення прогресу та підвищення продуктивності. Теорія припускає, що команда повинна бути (оперативна фраза) колективно більш розумною, ніж розумний член і мати можливість приймати кращі рішення, ніж будь-яка окрема особа.

Звичайно, теорія забуває взяти до уваги нюанси людей, які є людьми, і вводити всі шумні, неприємні складності его і упередженості.

У дослідженнях з генерації ідей (часто згадуються як мозковий штурм), команди повинні, теоретично, генерувати більше і кращих ідей, ніж особи, які працюють самостійно. Вгадай що? Дослідження показують, що ті его і упередження, а також притаманні їм проблеми соціалізації часто перешкоджають досягненню цієї високої мети.

Найперший дослідник на робочих місцях протягом останніх кількох десятиліть, пізніше, доктор Річард Хакман, запропонував:

"Я не сумніваюся, що коли у вас є команда, існує можливість, що вона буде генерувати магію, виробляючи щось надзвичайне, але не розраховуйте на неї".

Оперативна фраза в його цитаті: «не розраховуйте на це». Всі типи людських питань, звичайно, є винуватцями, які погіршують продуктивність і утримують команди від реалізації свого високого потенціалу.

Придушення індивідуальності у виконанні команди

Докази, здається, переважають, що суть досягнення високої продуктивності команди повинна полягати в тому, щоб виштовхувати продуктивність, що принижує упередженість і проблеми індивідів, і знайти спосіб примусити їх піти вперед до спільної мети.

Проте з достатнього досвіду ми вважаємо, що проблема не в тому, щоб вирвати індивідуальність, а, навпаки, знайти шляхи для підвищення навичок і здібностей людей для виконання завдань.

Розгляньте основні питання, наведені доктором Hackman та іншими, необхідними для розробки високопродуктивної команди:

• Чітка і переконлива мета
• Очистити членство
• Підтримуюча організація
• Включення систем і структури
• Коучинг команди

Якщо ви розкладете кожен з цих вимог, що приносять певну аркану, ви починаєте знаходити терміни, до яких ми всі можемо відноситися, включаючи спільні цінності; сильне, ефективне лідерство, підтримка спонсорів з боку керівників і керівників, а також стимули, які не підтримують групову співпрацю.

Ніде в умовах, необхідних для ефективної команди, не можна припустити, що особистості індивідуумів зводяться до деякого боргоподібного (науково-фантастичного терміну для колективної групи автоматів, які тільки думають і виконують в унісон).

Основні умови для досягнення успіху свідчать про необхідність узгодження мети проекту. Для цієї мети притаманне поняття чітко визначеного клієнта та угода про те, що повинно бути поставлено цьому клієнтові. Хоча це свідчить про особливий вигляд, воно не вимагає жертви індивідуальності для успіху.

Іншим важливим питанням для успіху групи є виникнення та застосування чіткого набору цінностей: спільні цінності, які керують прийнятною поведінкою і сприяють відповідальності. Так само, як і мета, ці цінності розуміються і розподіляються по групі, однак, вони не вимагають, щоб "я" була виключена з команди.

Вони вимагають, щоб кожна людина по-своєму прагнула підтримувати і поводитися відповідно до духу цінностей. І так, це залишає певний простір для інтерпретації.

Роль Лідера і "Я" в команді

Провідні групові ініціативи є одним з найбільш складних вправ у нашому світі праці. Менеджери проектів живуть це щодня, з тимчасовими та унікальними ініціативами.Менеджери продуктів, відповідальні за свої пропозиції, повинні керувати групами осіб, часто без особливого авторитету.

За будь-яких обставин, лідери групи, команди або ініціативи залежать від участі та підтримки інших для успіху. Досвідчені керівники груп розуміють важливість наступних п'яти пріоритетів:

1. Визначення своєї ролі як відповідального перед членами команди за успіхи та безпеку
2. Керувати появою командної культури, де розуміються і підтримуються цінності
3. Визначення або дозвіл особам, які мають належні навички, для того, щоб ситуація активізувалася і сприяла або керувала
4. Політика его питань, які погіршують продуктивність, спираючись на командні цінності
5. Робота з окремими людьми та групами з метою сприяння співпраці та забезпечення того, щоб індивідуальний геній не був втрачений у перекладі

Насправді, в команді існує "я", особливо коли "я" узгоджується з іншими навколо спільних цінностей і заохочується пропонувати свої найкращі на підтримку цілей групи. Можливо, настав час оновити всі ці мотиваційні плакати.

Оновлено з оригіналу Art Petty