Час компенсації для звільнених і невипрацьованих працівників

Компенсаторний час або, як це зазвичай називають, час компенсації - це час, відпрацьований працівником за їх необхідну кількість робочих годин. Необхідна кількість робочих годин часто обчислюється за 40 годин на тиждень для звільнених працівників. Час компенсації обчислюється і записується, і працівники очікують певної винагороди за додаткові відпрацьовані години.

Накопичені години найчастіше виплачуються працівникові як додатковий відпусток від роботи, або компенсаційний час, який компенсує працівникові за додаткові відпрацьовані години, що перевищують 40 годин. Час компенсації виплачується замість оплати або оплати понаднормових робіт для звільнення працівників.

Час компенсації для невідомих працівників

Невипрацьовані працівники найчастіше охоплюються положеннями Закону про справедливі трудові стандарти (FLSA) щодо оплати понаднормових робіт, і тому вони не мають права на комп. Вони не можуть претендувати на комп-тай, оскільки згідно з цими правилами, вони повинні бути оплачені понаднормово для кожної години роботи, що перевищує звичайний 40-годинний робочий тиждень.

Понаднормова оплата починається, коли працівник працює більше 40 годин за один робочий тиждень. Деякі держави вимагають, щоб оплата понаднормової роботи почалася, коли працівник працював більше 8 годин за один день, а не понад 40 за один тиждень.

Дізнайтеся правила, які регулюють ваше місце розташування, перш ніж ви не сплатите невідомих працівників належним чином. Це ще один приклад у сфері HR, коли знання законів про працевлаштування, що стосуються вашого штату, країни чи юрисдикції, важливі для того, як ви звертаєтеся до комп. Не ставіть компанію в положення відшкодування заробітної плати.

Явище державного сектору

Формально зареєстрований і розрахований час обчислення майже виключно явище державного сектора. Найчастіше це відбувається на робочому місці, представленому об'єднанням.

Роботодавці з приватного сектору, які платять зарплату, щоб звільнити працівників від виконання всієї роботи, очікують, що працівники присвячуватимуть кількість часу, необхідного для виконання роботи організації, необхідної для роботи.

Роботодавці з приватного сектору не обчислюють відпрацьовані години понад 40 у звільнених працівників і не називають цей час компенсацій. Працівники приватного сектора також не очікують, що їм буде виплачено комп.

Роботодавці побоюються, що видача комп-часу буде прищеплювати співробітникам, які отримують зарплату, погодинне мислення про роботу.Таке мислення знаходиться в безпосередньому конфлікті з бажанням роботодавця, щоб звільнити працівників від розуміння досягнення мети, виконання роботи і робити все необхідне для завершення всієї роботи.

Що можуть робити роботодавці в приватному секторі, коли вони не обчислюють або компенсують компенсаційний час?

Роботодавці з приватного сектору, які не хочуть розраховувати або сплачувати комп-час, мають інші варіанти, коли вони намагаються винагородити працівників за те, що вони вийшли вище і поза межами зобов'язання.

Коли робоче навантаження співробітника є надзвичайним на регулярній основі, роботодавці з приватного сектора вирішують проблему некомпенсаційного часу шляхом:

• упорядкування та постійне вдосконалення роботи,
• призначення робочих цілей іншому працівнику,
• прийняття гнучкого графіка роботи, або
• найму додаткового працівника.

Неофіційно, багато організацій залишають час у вирішенні керівників, які контролюють персонал. Якщо працівник має надзвичайно активний графік поїздок, він присвячує багато робочих днів на робочі або робочі подорожі, або тимчасово працює велику кількість годин для випуску нового продукту, необхідної мети продажу або інтеграції нової компанії або відділу, Щоб назвати кілька прикладів, менеджер може виділити працівнику відпустку з роботи.

Менеджер може сказати: "Гей, Джон, ти дійсно вкладаєш півночі. Чому б не взяти п'ятницю і понеділок, щоб провести деякий час самостійно або з сім'єю". Або, намагаючись не підвищити стрес співробітника, "Мері, вибрати хороший день, щоб зняти роботу після запуску продукту. Ваші додаткові зусилля заслуговують вихідного дня".

Цього разу нагороду відведення визнається і говорить подяку працівникові за їх чудові зусилля та досягнення. (Додаткові форми розпізнавання можуть включати подарункові карти.)

Одним з факторів, які керівники повинні розуміти, є те, що вони ніколи не повинні дозволяти вільний час відповідно до кількості додаткових або несподіваних відпрацьованих годин. Ключовим є те, що час не викладається на системі показників і дозволено відповідно до додаткових відпрацьованих годин. Це те, що відрізняє час від комп-часу.

Додатковий відпрацьований час приходить з характером роботи і звільнені працівники знають очікування, коли вони приймають цю посаду. Необхідні часові зобов'язання, необхідні для виконання всієї роботи.

Регулювання очікувань компенсаційного часу працівників, які переходять від державного сектору до робочих місць у приватному секторі

Співробітники, які приєднуються до компаній із зайнятості у державному секторі, не в змозі пристосуватися до концепції цілої роботи. Вони використовуються для запису своїх додаткових годин понад 40, і вони очікують відповідного часу.

Повідомляючи, що комп-час не фіксується або не компенсується в приватному секторі, їхня перша реакція, як правило, полягає у швидкій поїздці до HR. Там вони пропонують, щоб їх роботодавець почав забезпечувати компенсаційний час. Практично завжди розчаровані, коли відвернулися і повідомили, що comp-час практично ніколи не доступний в приватному секторі, співробітник дізнається нову планку землі.

Приклади: У державному секторі університету, під час переїзду офісу в більші квартали, Мері, працівник заробітної плати, працював 60 годин на тиждень, щоб зробити перехід іти гладко. У свою чергу університет дав їй час компенсації замість оплати за 20 додаткових годин, які вона працювала. Мері використовувала час компенсації, щоб відняти кілька днів від роботи.

Протягом останніх кількох тижнів до запуску нового продукту приватного сектору вся команда розробників працювала багато годин, залишаючись увечері. В результаті, їх менеджер запланував святковий обід, який був задоволений, щоб подякувати співробітникам. Він також попросив членів команди взяти вихідний день деякий час у найближчі кілька тижнів з попереднім повідомленням менеджера.

Час Comp також відомий яккомпенсаційний час або вільний час.