Цілі лідерства про розвиток Нового року

Грудень. Для багатьох лідерів настав час задуматися про досягнення за рік і встановити цілі на майбутній Новий рік. Це також гарний час для встановлення цілей розвитку лідерства, або як частина формального процесу планування розвитку, або просто тому, що це перевірений спосіб постійно вдосконалюватися як лідер.

Цілі розвитку лідерства завжди повинні бути специфічними та актуальними для вас, індивідуальних лідерів, і пов'язані з вашими цілями на робочому місці, найімовірніше, є декілька поширених, від яких може скористатися будь-який лідер.

Ось список на вибір. Хоча всі вони є гідними цілями, краще зосередитися на одній на три. Потім, коли досягнуто достатнього прогресу, ви завжди можете повернутися назад і вибрати нову мету або цілі. Ви також можете виявити, що багато цілей пов'язані один з одним, що часто буває. Ключовим є те, щоб вибрати той, який, здається, є першопричиною.

На наступний Новий рік мої цілі:

Делегувати більше. Моє небажання або нездатність відпустити змушує мене працювати довго, перешкоджаючи мені мати час, щоб бути більш стратегічним, і затримує розвиток моєї команди. Я буду робити серйозну саморефлексію, або працювати з тренером або наставником, щоб з'ясувати, що змушує мене не делегувати. Це моє власне его? Чи є це недовірою до моєї команди? Як тільки я дістався до першопричини, я створить список всього, що я роблю, і приймаю важкі рішення про те, що делегувати, кому делегувати, як це робити і коли.

Будьте більш стратегічними. Бути більш стратегічним допоможе мені покращити мою здатність бачити загальну картину і розширювати перспективи бізнесу. Я буду навчитися відступати від щоденних тактичних деталей мого бізнесу і зосередитися на "чому" не тільки "що" і "як".

Будьте кращим слухачем. мені потрібно lзаробляти, щоб звернути увагу і продемонструвати іншим, що я ціную те, що вони мають сказати. Я буду використовувати активне прослуховування, відкриті запитання, мову тіла і усунути відволікання, які перешкоджають моїй здатності слухати.

Мікроменеджр менше (або зовсім не). Ніхто не любить думати про себе як про мікроменеджера, але після того, як взяв цю вікторину, я зрозумів, що є місце для вдосконалення. Делегування більше допоможе, але важливо, щоб мої члени команди мали свободу робити це по-своєму, без мене дихати їх шиями.

Поліпшити мою фінансову хватку. Мені потрібно навчитися розуміти, інтерпретувати і використовувати «цифри» для покращення свого бізнесу. Я почну з курсу Excel, а потім з курсу "Фінанси для нефінансових менеджерів".

Вживати заходів щодо хронічних неповників. Я дозволяю від одного до двох працівників C-програвача пройти через недостатню продуктивність для занадто довгого. Це впливає на мою організацію, на мою власну продуктивність, моральний стан решти моєї команди, і я не роблю цих недосвідчувачів, прикриваючи їх.

Будьте кращим тренером. Для решти моєї команди (гравці B та C), я повинен витрачати більше часу на коучинг і розвиток їх. Мені потрібно перенести свій стиль лідерства на постійне керівництво та розповідь, навчитися керувати та розвивати свої прямі звіти. Я працюватиму з кожним з моїх прямих звітів для створення власних індивідуальних планів розвитку.

Поліпшення балансу між роботою та особистим життям. Мої безумно довгі години впливають на мою ефективність, здоров'я, особисті відносини, і я ставлю жахливий приклад для моїх співробітників. Делегування більше допоможе, так само як і мікроуправління менше - практикуючи уважність у всіх сферах мого життя, допоможе неймовірно. Я розбиратимуся, де я витрачаю час, і перенести фокус на діяльність з додатковою вартістю. Я буду вивчати способи більш ефективно працювати і розставляти пріоритети завдань.

Створіть мій власний план послідовності. Я ніколи не отримаю заохочення, яке я хочу, якщо я занадто необхідний у своїй поточній ролі. Настав час створити план спадкоємства, щоб не тільки прокласти свій власний шлях, але й шлях для інших.

Поліпшення співпраці. Мені потрібно покращити відносини з однолітками. Я буду кращим партнером, намагаюся зрозуміти їхні цілі та потреби і навчитися працювати разом, щоб допомогти досягти цілей один одного. Якщо один з них не працює або бореться, я запропоную свою допомогу.