6 жінок-підприємців діляться найкращими порадами

- Запитайте. Слухайте. Запитайте більше. І тільки тоді, коли ви думаєте, що у вас немає питань, продовжуйте запитувати і продовжуйте слухати.

Хтось дав мені цю пораду 11 років тому, коли я починав свою компанію, Goodshop. Його думка полягала в тому, що перед тим, як багато людей попереду мене, які самі пройшли шлях підприємництва, мені не довелося винаходити колесо. Просто задаючи питання, маючи відкриту думку, і будучи зайнятим слухачем, я міг би скоротити свій навчальний процес як мінімум на половину.

Я до сих пір навчаюся 11 років по тому, і я продовжую отримувати консультації від інших підприємців - не тільки від тих, набагато далі, ніж я, але і від підприємців, які тільки починають свою малу бізнес-поїздку. Я попросив сім підприємницьких жінок, яких я захоплююся величезним захопленням, поділитися думками з їхніх інструментів стартапної мудрості. Ось що вони мали сказати.

Шейла Ліріо Марсело, засновник, голова, та генеральний директор компанії Care.com

Будьте інтенсивні з результатами, але остудіть з людьми. Коли ви починаєте свій бізнес, ви прагнете досконалості, але якщо ви не можете депрограмувати очікування досконалості для себе та інших, ви ризикуєте спалити себе і вигнати всіх інших.

Виходячи з консалтингового світу, де мені платили за свої ідеї, я бачив речі в чорно-білому. Я думав, що є один спосіб робити речі - мій шлях. Це зробило мене жахливим менеджером. Я вдячний за наставників на моєму першому стартапі, який дав мені деякий жорсткий відгук: «остудити». Тоді це було нелегко почути, але це допомогло мені зрозуміти, що люди працюють і вирішують проблеми по-різному. Протягом багатьох років, я навчився тримати мою команду підзвітною за результатами без мікроменеджменту, як вони дісталися до результату.

Це дозволило мені бути більш людським, як менеджер і лідер, тому що демонстрація цієї довіри до моєї команди є важливою для побудови їх довіри до мене.

Шейла Ліріо Марсело є засновником Care.com, найбільшого в світі онлайн-місця для пошуку та управління сімейним доглядом. У 2014 році В журналі Fortune вона була названа однією з «ТОП-10 жінок-підприємців».

Alexa von Tobel, генеральний директор і засновник LearnVest.com

Як тільки ви знайшли свій фокус, виконуйте домашню роботу. Для мене це означало написання бізнес-плану на 75 сторінок до того, як я навіть розпочав роботу LearnVest. Мало хто насправді його читав, але це виявилося для мене безцінною вправою. Визначення моєї стратегії іншим людям, чиї думки я поважаю, змушували мене бути вичерпними в моїх дослідженнях і допомагали підготувати мене до того, щоб стрибати в позицію лідерства, де я повинен був бути тим, хто дзвонив і відповідав на питання щохвилини. Коли справа доходить до цього, хороший бізнес-план подібний до будь-якого іншого ефективного плану: потрібно створити для себе конкретні цілі, щоб ви могли відстежувати свій прогрес і переоцінювати на цьому шляху.

Як тільки ви отримаєте свій бізнес і працюєте, ви відчуваєте, як ваше волосся горить! Ви гаситимете вогонь ліворуч і праворуч, і у вас більше немає розкоші, коли ви зможете зупинитися і сказати: «Яка моя стратегія? Отже, дуже важливо мати кристально чітку стратегію, перш ніж приймати стрибок. Таким чином, як тільки ви в бізнесі, ви добре обладнані для всього і все, що приходить ваш шлях.

Alexa von Tobel запустила LearnVest у 2009 році. Вона є автором бестселера Книга Нью-Йорк Таймс «Фінансово безстрашний».

Лінда Роттенберг, співзасновник і генеральний директор Endeavour Global

Моя найкраща порада для підприємців - переслідувати людей. Коли я заснував свою організацію десять років тому, я провів деякий час, намагаючись зібрати сильну глобальну дорадчу раду. Шість місяців у Endeavour я дізнався, що легендарний піонер VC і private equity Пітер Брук виступав у Гарвардській бізнес-школі, тому я пішов за ним, аж до Кембриджа, потім до лекційної зали Aldrich, а потім до чоловічої ванної кімнати. Я успішно загнав його в голову. Тепер я кажу, що переслідування є найбільш недооціненою стратегією запуску!

Лінда Роттенберг була співзасновником Endeavour в 1997 році. Вона є автором бестселера книги New York Times Crazy is Compliment.

Дженніфер Манааві, генеральний директор і співзасновник Physique 57

Не дозволяйте страху бути фактором у прийнятті рішень. Дуже часто я бачу, що підприємці не запускаються через страх. “Що робити, якщо ми не можемо цього зробити?” “А якщо щось піде не так”? Я розумію, що ми повинні розглянути плюси і мінуси наших рішень, але ми повинні бути самосвідомі - чи ми виявляємо ризики, чи ми просто страшні? Якщо страх не дає вам перенести свій бізнес на наступний рівень або наступний крок, ви дозволяєте страху послабити потенціал вашої компанії.

В 2006 році Дженніфер Маанаві запустила фізкультурну компанію Physique 57, яка пропагує фізичне здоров'я та особисті повноваження.

Кортні Ніколс, співзасновник і спів-генеральний директор Smarty Pants

Знайте себе, і знайте, що ви ні знати про себе, ви збираєтеся навчитися важкому шляху. Стартапи, як і діти, є дзеркалами для всіх ваших вад. Вони будуть розкриті, тому вам потрібно мати гнучку перспективу. Ви повинні бути відповідальними за ваші недоліки і невпинний в навчанні, як звертатися до них, щоб вони не заважали вашому успіху. Ви - ваша компанія. Якщо ви брехатимете про свої слабкі сторони, ви вбиватимете свій бізнес у цьому процесі.

Кортні Ніколс заснувала компанію SmartyPants, оздоровчу і оздоровчу компанію, яка виробляє клейкі вітаміни у 2009 році.

Ніколь Сентено, засновник та генеральний директор компанії Splendid Spoon

Переглянути провал як подарунок. Коли бізнес відчуває біль, він змусить вас підпорядкуватись, і якщо ви послухаєте, це віддасть вам. Перші два роки я був сольним засновником, і бізнес мене повністю зламав. Я мав двох дітей у віці до двох років, напружений шлюб, і я намагався зробити все це. Бізнес вилетів, але потім він зупинився.

Я поклав одну ногу перед іншою і відкрив собі ідею запросити іншого лідера до мого царства. Sathish Naadimuthu, хто зараз наш CMO, приєднався у липні 2015, та ми попрацювали тяжкий зробити значний pivot - переміщуючи бізнес з головним чином оптової моделі направити до споживача. Протягом місяця повторного запуску сайт наш бізнес збільшився у чотири рази.

Ніколь Сентено заснувала Splendid Spoon у 2013 році.