Чоловіки роблять краще босів, ніж жінки?

За даними Gallup, американської дослідницької компанії, кожен третій працівник США має жіночий бос, а працівники, які зараз мають жіночий бос, заявляють, що воліють працювати на іншу жінку в майбутньому. Проте, більшість працівників, коли опитувалася Галлапом з 1953 року, постійно заявляли, що вони краще працюватимуть за чоловіка, ніж жінку.

"Чому" - це питання, на яке треба дивитися суб'єктивно і з відкритим розумом.

Чи є чоловіки кращими менеджерами, ніж жінки?

Запитувати, чи є чоловіки кращими босами, ніж жінки, це навантажене питання, яке викликає іншу відповідь від кожного, кого ви просите. Статистика доступна, однак, щоб відповісти на питання, яке трохи легше: чи є жінки ефективними в управлінні? Відповідь - так.

У недавньому опитуванні Gallup жінки-менеджери перевершували чоловіків-менеджерів, коли гендер є єдиним фактором, який використовувався для порівняння того, як вони займалися своїми співробітниками; вік, багаторічний досвід, промисловість і раса не розглядалися. Було використано дванадцять критеріїв участі, а 11 - чоловіків.

Як стверджують автори Кімберлі Фітч і Сангета Агравал, які підсумували результати опитування Галлапа:

«Лідери також повинні знати, що жінки-менеджери, як правило, більше залучені, ніж чоловіки-менеджери. Gallup вважає, що 41% жінок-менеджерів зайняті на роботі, порівняно з 35% керівників чоловіків. Фактично, жінки-менеджери кожного покоління працездатного віку більш зайняті, ніж їхні колеги-чоловіки, незалежно від того, чи мають вони дітей у їхній сім'ї. Ці результати мають глибокі наслідки для робочого місця. Якщо жінки-менеджери, в середньому, більш зайняті, ніж чоловіки-менеджери, очевидно, що вони, швидше за все, сприятимуть більшій успішності своєї організації в майбутньому ».

Стаття 2015 року Forbes інтерпретує дані аналогічним чином для жінок-менеджерів:

За даними Gallup, 41% жінок-менеджерів зайняті на роботі, порівняно з 35% керівників чоловіків. Хоча я знаю, що в управлінських колах є певний скептицизм щодо точного значення та цінності «залучення працівників», я вважаю, що він є такою ж мірою, як і будь-яка емоційна прихильність до організації, а також розумний спосіб оцінити мотивацію і в кінцевому підсумку продуктивність. Досконалий захід? Але розумний? Так."

Що таке участь?

Спосіб, яким боси залучають своїх працівників, може бути дещо змінним, однак залучення зазвичай стосується того, наскільки ефективно менеджер:

• Визнає і винагороджує співробітників за їхню продуктивність і зусилля
• Дозволяє співробітникам збільшувати можливості для вивчення нових навичок та просування
• Спілкується з працівниками щодо цілей організації
• Підтримує шанобливі стосунки з працівниками
• Створює атмосферу відкритого спілкування з метою пошуку та розгляду зворотного зв'язку та пропозицій співробітників

Чи гендер грає роль у залученні менеджера-працівника?

Хоча дані Геллапа явно означають, що жінки робити роблять великих менеджерів (принаймні з точки зору взаємодії), кілька цікавих статистичних даних показують, наскільки гендер може грати роль хто займається стільки, скільки хто займається залученням:

• 35% участі, коли керівники і співробітники обидва жінки
• 31% участі в роботі менеджерів - чоловіки, а працівники - жінки
• 29% участі, коли менеджери - жінки, а працівники - чоловіки
• 25% участі, коли керівники і співробітники - чоловіки

Як ви можете бачити, найвищий рівень взаємодії стався, коли керівники і співробітники були жінками, тоді як найнижчий рівень залучення відбувався, коли керівники і співробітники були чоловіками. Однак, як і у всіх дослідженнях, кореляція не збігається з причинною. Для того, щоб слова, жінки, можливо, класифікувалися більш сприятливо, ніж їх чоловіки, але це просто тому, що вони жінки?

Щоб відповісти на це питання, з'явиться стаття в Harvard Business Review (HBR) узагальнюючи переваги жінок, пропонуємо деякі ідеї. HBR обстежила 7 280 керівників деяких з найбільш успішних організацій у всьому світі з приватного та державного секторів.

Дослідження прийшло до висновку, що стереотипні атрибути, віднесені до жіночої статі (такі як виховання і краще налагодження стосунків), мають певні переваги у відношенні жінок вище, ніж чоловіків, але результати не обмежені стереотипами:

"Жіночі переваги зовсім не обмежувалися традиційно сильними жінками. Насправді на кожному рівні більше жінок оцінювалися своїми однолітками, своїми начальниками, їхніми прямими звітами, а також іншими колегами як кращі загальні лідери, ніж їх чоловіки - і тим вище на рівні, чим ширше цей розрив ».

На всіх управлінських рівнях жінки випереджають чоловіків у лідерських навичках та компетентності - навіть спростовуючи деякі застарілі уявлення про стереотипні риси, які визначають чоловіків як переважаючих жінок у бізнесі:

«Дві з ознак, де жінки випереджали чоловіків до найвищого ступеня - беручи ініціативу і керуючи результатами, - давно вважалися особливо сильними чоловічими силами. Як це сталося, чоловіки значно перевершували жінок лише на одній управлінській компетенції в цьому дослідженні - здатність розробляти стратегічну перспективу… »

Автори висловили свою думку про те, чому жінки так високо оцінюють чоловіків, але залишаються широко невикористаними ресурсами серед компаній, особливо на найвищих рівнях: ключова дискримінація.

Можливо, найкращим підходом, який слід взяти до уваги при просуванні зсередини, є нехтування статтю і, навпаки, фокусування на навичках і досягненнях працівника. І чоловіки, і жінки можуть бути великими менеджерами. Наше сприйняття щодо гендеру обмежує нас, а не сам гендер.