Ось як ви можете мотивувати співробітників

Мотивація - це внутрішній ентузіазм працівника та прагнення до виконання діяльності, пов'язаної з роботою. Мотивація полягає в тому, що внутрішній диск, який змушує окрему людину прийняти рішення.

На мотивацію людини впливають біологічні, інтелектуальні, соціальні та емоційні фактори. Таким чином, мотивація є складною силою, на яку також можуть впливати зовнішні фактори.

Як заохочувати мотивацію на роботі

У кожній людині є діяльність, події, люди та цілі у своєму житті, які вони вважають мотивуючими. Хитрість для роботодавців - з'ясувати, як надихати мотивацію працівників на роботі. Створення робочого середовища, в якому працівник мотивується своєю роботою, включає в себе як внутрішньо задовольняють, так і зовні стимулюючі фактори.

Хоча роботодавці розуміють, що їм необхідно забезпечити робоче середовище, яке створює мотивацію, багато хто не розуміє значення мотивації у виконанні місії та бачення компанії. Навіть коли вони розуміють важливість мотивації, роботодавці часто не мають навичок і знань, щоб забезпечити робоче середовище, яке сприяє мотивації працівників.

Це тому, що організації дуже часто не звертають уваги на відносини з працівниками, спілкування, визнання та залучення, які є найбільш важливими для людей.

Ось кілька способів змінити це.

10 факторів, що стимулюють мотивацію

Це деякі з факторів, які повинні мати місце для того, щоб співробітники мотивувалися.

• Діяльність з управління та лідерства, що розширює можливості працівників
• Прозоре та регулярне спілкування про важливі для співробітників фактори
• Лікування співробітників з повагою
• Залучення працівників до прийняття рішень про їхню роботу та роботу
• Зведення до мінімуму кількості правил та політик у середовищі, яке демонструє довіру до працівників та стосується працівників, як дорослих
• Забезпечення регулярного розпізнавання співробітників
• Зворотній зв'язок і коучинг від керівників і керівників
• Над галузями середньої вигоди і компенсації
• Забезпечення працівникам та діяльності компанії

• Управління працівниками в рамках реальних цілей, вимірів і чітких очікувань

Мінімізувати правила та політику для мотивації працівників

Першим кроком у створенні мотивуючого робочого середовища є припинення вжиття заходів, які гарантовано демотивують людей. Три з найвищих умов, які демотивують працівників, не дають працівникам інструментів, необхідних для виконання своїх завдань, не повідомляючи працівникам, що від них очікують, і босів, які не слухають підлеглих.

6 Керівництво для мотивації робочого середовища

• Зробіть мінімальну кількість правил і політик, необхідних для законної захисту вашої організації.
• Опублікувати правила та політику та навчати всіх працівників.
• З залученням багатьох працівників визначте організаційні цінності та пишіть ціннісні заяви та професійний кодекс поведінки.
• Розробити керівні принципи для керівників та проінформувати їх про справедливе та послідовне застосування правил та політики.
• Звертайтеся до індивідуальної дисфункціональної поведінки на основі необхідності консультування, прогресивної дисципліни та планів підвищення продуктивності.

• Чітко повідомляйте про очікування на робочому місці та рекомендації щодо професійної поведінки.

Залучайте людей до натхнення мотивації працівників

Більшість людей хочуть брати участь у прийнятті рішень, які впливають на їхню роботу, хоча деякі з них не хочуть остаточної підзвітності. Якщо це так, запитайте себе, чому. Чи були покарані люди за рішення, які вони приймали в минулому?

Можливо, керівники організацій у минулому не надавали часу, інструментів і інформації, необхідних для прийняття правильних рішень. Або люди приймали рішення, які були перевантажені своїми менеджерами?

Ви також повинні з'ясувати, чи є люди, які приймають рішення та вносять свої ідеї, винагороджені та визнані. Якщо ні, то потрібно починати визнавати людей незалежно від того, яку позицію вони займають.

Розширюйте можливості працівників для участі

Використовуйте ці поради, щоб створити робоче середовище, яке підкреслює мотивацію працівників через залучення співробітників.

• Висловіть сподівання, що люди повинні приймати рішення, які покращать свою роботу.
• Нагорода та визнання людей, які приймають рішення, які створюють поліпшення на роботі.
• Усвідомлюйте всім працівникам місію, бачення, цінності, цілі та рекомендації вашої організації, щоб вони могли направляти свою участь у відповідних напрямках.
• Ніколи не карайте продумане рішення, інакше це підірве довіру працівника.
• Якщо ви бачите, що працівник приступає до дій, які ви знаєте, не вдасться або виникнуть проблеми для клієнта, втручайтеся як тренер. Задавайте питання, які допоможуть людині знайти кращий підхід. Ніколи не дозволяйте людині виходити з ладу як спосіб викладати урок.

Більш корисні поради

• Якщо ви дійсно відкриті для ідей і зворотного зв'язку, ваші співробітники це знають.
• Якщо ви не відкриті для зворотного зв'язку, відійдіть назад і запитайте себе: "Чому?" Майже будь-яке рішення можна покращити за допомогою зворотного зв'язку. Дозвіл на власність створює мотивацію і спрямовує енергію в напрямку, який допоможе Вашій організації досягти успіху в цілому.
• Дослідіть свої переконання щодо людей. Більшість людей не встають вранці і приходять на роботу з наміром викликати проблеми. Коли ви відчуваєте проблему на роботі, запитайте себе, що доктор В. Едвардс Демінг приписує запитання: "А як щодо системи роботи, яка призвела до того, що ця людина зазнає невдачі?" Замість того, щоб винуватити, цей підхід допоможе вам вирішити проблему, яку можна вирішити.