10 надійних порад, які допомагають мотивувати співробітників

Хоча висловлювання «Ви не можете мотивувати когось, вони повинні мотивувати себе», може бути правдивим з психологічної точки зору, люди частіше мотивують себе, коли менеджер створює мотиваційне середовище на робочому місці. Співробітники дають 110 відсотків, тому що вони хочуть працювати наполегливо, а не тому, що вони повинні. Часто хороший менеджер використовуватиме певні навички, щоб залучити робочу силу до оптимальної ефективності та задоволення.

Створіть або виділіть сенс гарної роботи

Найважливіше, що може зробити будь-який лідер, щоб створити мотиваційне середовище, - переконатися, що робота, яку виконує кожен член, має сенс. Це означає, що робота, яку виконує працівник, важлива для успіху бізнесу в поєднанні з навчанням працівника, який робить різницю.

Переконатися, що робота має сенс, є найкращою формою безпеки роботи, яку лідер може дати команді. Завдання кожного лідера - вивчати роботу кожного члена команди так само, як генеральний директор може шукати способи скоротити накладні витрати. І, звичайно, якщо робота, яку виконує працівник, вважається важливою, вона менш імовірно буде усунена.

Наймайте високопоставлених виконавців та позбавляйтесь від недосвідчених

Високі виконавці, як правило, самомотивовані. Коли ви створюєте команду високих виконавців, вони в кінцевому підсумку годують один одного. Стандарти підвищуються, енергетичний рівень збільшується, колективна робота покращується, і існує низька толерантність до чогось меншого, ніж досконалість. З іншого боку, один або декілька безробітних з поганим ставленням можуть заразити команду, як вірус, породжувати обурення і тягнути всіх вниз.

Не використовуйте мікроменеджмент

Ніхто не любить диспетчера дихати по їх шиї - насправді, він змушує працівників з розуму, тому що вони відчувають, що їм не можна довіряти, щоб добре виконувати цю роботу. Ваша команда буде більш успішною, якщо ви покажете їм, що ви зацікавлені в тому, що вони роблять, і, в той же час, довіряйте їм достатньо, щоб приймати власні рішення, навіть якщо вони роблять речі інакше, ніж ви могли б їх робити.

Сприяти досягненням команди

Будучи лідером, ваша робота полягає в тому, щоб бути вашим співробітником PR-підсилювачем. Переконайтеся, що їхня хороша робота помічена, визнана і оцінена. Просто переконайтеся, що похвала про них, а не про вас.

Мінімізувати правила і бюрократію

До тих пір, поки ваша команда зосереджується на дуже важливому та виконанні на високому рівні, зменшіть їх. Не обтяжуйте їх усіма дрібницями. Замість цього, надайте їм гнучкість у робочі години та захистіть їх від нерозумних правил і трудомісткості, що вимагає багато часу.

Поводьтеся з людьми з повагою

Кожен заслуговує того, щоб ставитися до нього з гідністю та повагою. Крики, крики, нахмуріння, нанесення образи та звинувачення, а також саркастичні коментарі створюють середовище страху та образи. Ви можете отримати негайні результати з такою поведінкою (з страху), але співробітники будуть тільки мотивовані зробити мінімум - і ваші талановиті роботодавці відправляться до дверей.

Отримати особистий персонал

Ознайомтеся зі своїми співробітниками як з людьми та дізнайтеся про їхні сім'ї, їхні кар'єрні цілі та покажіть, що ви дійсно дбаєте про них. Надішліть від руки письмову записку працівникові, який одружується, чи дитина якого закінчує коледж. Це може здатися не дуже багато, але це свідчить про те, що ви інвестували в працівника як людину, а не просто робітника.

Встановіть хороший приклад

Будьте мотивованими, захопленими, напруженими та захопленими своєю роботою та роботою команди. Зрештою, ви є лідером, і ваша команда буде слідувати вашому хорошому прикладу.

Заохочуйте товариство під час роботи

Візьміть вашу команду на обід або принесіть ласощі до зустрічі команди, щоб відсвяткувати віхи, або просто для того, щоб полегшити ситуацію. Групи, які згодні і несуть відповідальність за відповідальність один одного, можуть зробити для більш структурованої і продуктивної одиниці.

Платити людям те, що вони коштують

Хоча плата не є мотиватором, вона може бути демотиватором, якщо люди відчувають, що вони недоплачені. Робіть все можливе, як лідер, щоб боротися за заслужену заслугу, підвищення, бонуси.