Навчання працівників В будинку є потужні переваги

Внутрішнє навчання пропонує роботодавцям і працівникам переваги, які не виявляються при відправці співробітника на зовнішню програму навчання або семінар. Передача навчання відбувається більш природно, і працівники цементують навчання через навчання інших працівників.

Навчання на робочому місці, яке підвищує навички працівника та забезпечує її готовність до наступної акції, як правило, набагато перевершує громадський семінар.

Наша основна стаття про тренінги перераховує різні способи, якими організації можуть забезпечити навчання співробітників. Хоча деякі з цих методів включають зовнішню відвідуваність навчальних програм і семінарів, я твердо вірю в силу тренінгів і розробок, які співробітники здійснюють внутрішньо.

Внутрішнє навчання та розвиток стрибають величезні бар'єри, які обтяжують зовнішнє навчання. Внутрішнє навчання відображає тверде знання культури організації.

Внутрішнє навчання використовує приклади, проблеми та проблеми, з якими учасники стикаються щодня на роботі. Успішне внутрішнє навчання визначає точні навички та знання, яким учасники повинні досягти успіху у своїй роботі. Вона також готує співробітників до успіху в наступній роботі.

Внутрішнє навчання представлено мовою та термінологією, з якою учасники розуміють і можуть стосуватися. Внутрішня підготовка розвиває навички працівників і закріплює власні знання з даної теми.

Ви, ймовірно, знайомі зі старою висловом, що найкращий спосіб переконатися, що співробітник глибоко розуміє тему, полягає в тому, щоб працівник навчав інших.

Поради щодо внутрішнього навчання працівників

Ці поради допоможуть вам забезпечити ефективну внутрішню підготовку та розвиток співробітників.

Навчання на робочому місці

Використовуйте процес планування розвитку продуктивності, щоб розробити план внутрішнього розвитку працівника. Це спеціальна робота, пов'язана з роботою, яка призводить до успішного, розвиваючого співробітника.

Внутрішнє навчання на робочому місці включає такі види діяльності, як:

• Запросіть співробітника внести свій внесок у рішення та планування відділу чи компанії.
• Забезпечити працівникам доступ до більш високих, більш стратегічних, зустрічей.
• Надайте більше інформації, включивши співробітника до певних списків розсилки, у брифінгах компанії та у своїй впевненості.
• Дозволити працівнику встановлювати цілі, пріоритети та вимірювання.
• Призначити відповідальність за навчання машинної роботи, стандарти якості, стандарти виробництва та техніку безпеки працівникам, які готують нових працівників або працівників, які є новими в робочій зоні.

• Призначати обов'язки керівника або керівника команди, або виконувати функції асистента під час навчання.
• Призначте працівника керівництву проектами або командами, або виконайте функції керівника асистента під час навчання.
• Дозволити працівнику проводити більше часу зі своїм начальником у відносинах коучингу та наставництва. Встановіть цілі розвитку співробітників як команди.
• Надайте працівникові можливість перехресного навчання в інших ролях та відповідальності.

Наставництво та коучинг

Наставництво, коучинг і екскурсії, як усередині компанії, так і за її межами, допомагають співробітникам розвивати свої навички та знання. Співробітники, які "навчають інших", найбільш ефективно включають самі знання та навички.

• Призначити працівника офіційним наставником у межах своєї робочої групи. Більш досвідчений працівник несе відповідальність за допомогу працівнику у вивченні навичок, необхідних для успішної роботи.
• Спонсоруйте день "взяти колегу на роботу", як це зробив один з моїх клієнтів. Співробітники подали заявку на участь і провели день, дізнавшись про іншу роботу в компанії. Як приклад, розробник провів день вивчення громадських відносин. Людські ресурси спонсорували обід, де збирали висновки співробітників, вивчали їхнє навчання та покращували досвід на майбутнє.

• Заохочуйте працівників самостійно шукати неформальних наставників у сфері необхідного розвитку та інтересів.

Внутрішні тренінги

Внутрішні тренінги та методи є ефективними. Особливо, якщо вони пропонують працівникам нові навички та ідеї, внутрішню підготовку, читання та зустріч, вони можуть замінити багато зовнішніх тренінгів в організаціях. Внутрішнє навчання також є економічно ефективним, а посередник або ресурс навчання залишається щоденним для учасників після тренінгу.

• Запропонуйте внутрішню тренування. Фасилітатором може бути працівник або тренер або консультант, з яким організація розвинула відносини з часом. Це гарантує, що тренер усвідомлює культуру та потреби організації.
• Вимагати від працівників навчання інших працівників, коли вони відвідують зовнішній навчальний семінар або конференцію; вони можуть поділитися інформацією, отриманою на семінарі або тренінгу. Запропонуйте час на засіданні відділу, обід з коричневою сумкою або заплановану тренувальну сесію, щоб обговорити інформацію або представити інформацію, отриману зовні, іншим.

• Придбайте відповідні бізнес-книги для співробітників. Щоб підсилити вплив читання, спонсоруйте клуб книжок працівників, під час якого співробітники обговорюють поточну книгу та застосовують її концепції до вашої компанії.
• Запропонуйте загальнообов'язкове навчання та інформацію на внутрішній веб-сторінці компанії. Це ефективно працює для нової орієнтації працівників і дає новим співробітникам джерело для перевірки наступної орієнтації.
• Забезпечте навчання як досвідченим співробітникам, так і зовнішнім експертом у форматі коричневого мішка. Працівники їдять обід і отримують знання про цінні теми. Обстежуйте працівників, щоб визначити інтерес або попросіть персонал персоналу консолідувати потреби у навчанні з планів розвитку продуктивності працівників (PDP).
• Спонсоруйте внутрішню конференцію, на якій співробітники можуть вивчати нові ідеї та навички. Ви можете імітувати зовнішню конференцію з обідом і всіма атрибутами зовнішньої конференції в місцевому конференц-центрі. Пропонуйте конференції, які викладають внутрішні співробітники з питань, що цікавлять їх внутрішню аудиторію. Малюнок a реальний цілодобова конференція, і ви побачите можливість перехресного навчання в різних департаментах, використовувати навички внутрішніх співробітників, а також використовувати знання інформаційних ресурсів, таких як постачальник медичного страхування або ваш 401 (k) джерело.

Внутрішнє резюме навчання

Внутрішнє навчання є економічно ефективним, заохочуваним, ефективним методом підготовки працівників. Незалежно від того, чи проводиться навчання на робочому місці, від неформальних чи офіційних тренерів та наставників, або у внутрішніх семінарах, обідах з коричневої сумки або конференціях, внутрішнє навчання має потенціал позитивно впливати на навчання та розвиток працівників.

Спробіть внутрішню підготовку співробітників. Ви швидко визнаєте силу внутрішнього навчання як інструменту для розвитку співробітників.