Чому роботодавці повинні розглянути питання про саббатичні програми

Слово «відпустка» походить від старозавітної практики, коли кожні сім років дають поля полями. Це було схоже на суботу, вихідний день, що тривав цілий рік.

Компанії, які пропонують відпустку зараз, зазвичай не дають вам вільного року, щоб дозволити вашому мозку (вашим сучасним полям) відпочити, але вони дозволяють більше часу, ніж ви отримуєте для регулярних канікул.

Незважаючи на те, що законодавство США не вимагає часу відпустки, більшість компаній пропонують його, а люди, які працюють на новому робочому місці, становлять у середньому 11 днів на рік, а після 10-річного досвіду переходять до 17 або більше. Але що, якщо ви отримали шість тижнів або більше відпустки, все в одному грудці? Це те, що відомо як відпустку.

Хто пропонує саббатичну відпустку?

Дивно, але багато компаній у різних галузях промисловості пропонують співробітникам відпустку, протягом якої вони не очікують навіть перевірки електронної пошти. Від ресторану Cheesecake Factory до технологічного гіганта Intel, співробітники отримують вільний час, щоб робити те, що вони хочуть робити.

Викладачі університетів і коледжів часто мають можливість прийняти відпустку. Характер їхньої роботи дозволяє їм зайняти повний семестр, не порушуючи занадто багато своїх колег. Очікується, що багато професорів у відпустці відпустять свою роботу. Вони просто не повинні з'являтися в класі. Хоча це, безумовно, є перервою, це не повний розрив.

Хто має вигоду від відпустки?

Звичайно, людина, яка зможе зайняти шість тижнів поспіль, отримує чудовий перерву, але Девід Беркус з «Гарвардського бізнес-огляду» виявив, що вся компанія виграла від відпустки лідера. Він виявив, що час, що залишився, дозволив людям «генерувати нові ідеї для інновацій в організації і допомагав їм отримати більшу довіру до себе як лідерів».

Це велика річ, але дослідження також знайшло щось інше; ті, хто заповнив в той час як бос був у від'їзді в відпустку, отримав різні навички, поки бос був поза. Вони часто перевищували очікування, що допомагало бізнесу в довгостроковій перспективі.

Оскільки відпустки для відпочинку роблять таку користь для розвитку таланту, компанії також повинні починати шукати переваги відпустки по материнству і батькам, а не тільки для нових батьків, а також для людей, яким надана можливість розвиватися і розтягувати свої навички. Так само, як і з відпусткою, ви маєте достатньо уваги, перш ніж прийде дитина.

Незважаючи на те, що нові батьки не отримують посиленого розуму, який вони отримають у справжньому відпустці, ті, хто приймає їхні обов'язки, є. Розгляд батьківської відпустки як вигоди, а не тягаря, може також змінити спосіб наближення організацій до неї.

Якою має бути ваша програма «Відпустка»?

Кожна компанія має різні потреби, тому не існує жодного розміру, що відповідає всім вимогам до програми відпустки. Але подумайте над такими проблемами, коли ви розробляєте свою політику.

• Скільки часу працівник повинен працювати, перш ніж мати право на відпустку? Багато компаній вимагають п'ять і більше років. Швидше за все, ви хочете зробити її частиною вашої стратегії збереження. Подумайте про те, чи продовжуватимуть накопичуватися відпущені відпустки за такі питання, як батьківська відпустка або тривале захворювання.
• Скільки часу працівник повинен приймати відпустку після отримання права на отримання допомоги? Щоб мати ефективну програму відпустки, краще, якщо у працівника є час для підготовки та планування. Це корисно для компанії та працівника. Як довго ви даєте працівнику, перш ніж вони втратять дні? Один рік? Три? Багато роботодавців вимагають використання відпустки до того, як працівник отримає право на наступну відпустку.

• Як часто ваші співробітники можуть прийняти відпустку? Кожні п'ять років, кожні десять років? Ви хочете, щоб вони повторювалися?
• Чи всі працівники мають право, або лише люди з певними ролями? Чи є це лише привілеєм для керівників, або ж адміністративні помічники? Майте на увазі, що ви можете відчути переваги для людей на всіх рівнях вашої організації. Але якщо відпустка у відпустці обмежується певною групою людей, чи розпочнеться годинник на право прийнятності, коли вони вступають у відпустку, яку можна прийняти, або коли вони були найняті?

• Чи повинен працівник погасити свою відпустку, якщо вона не повернеться на роботу після відпустки? Що робити, якщо вона піде протягом шести місяців? Ви хочете вимагати часткового погашення? Відпустка на відпустку - це бонус для працівника, але він також повинен служити бізнесу. Немає ділових вигод у ситуації, коли ви даєте працівникові шість тижнів роботи без жодних зобов'язань повертатися. (Наприклад, багато програм допомоги у навчанні мають непередбачені вимоги щодо тривалості зайнятості).

• Чи буде ваш відпускний відпуск враховувати роки служби і коли ви визначаєте стаж працівників і право на підвищення заробітної плати.
• Чи передбачено відпустку у повному обсязі або частковою оплатою? Якщо останнє, скільки? Майте на увазі, що без зарплати дуже мало людей скористаються цим пільгом.

Саббатичні відпустки - це чудовий спосіб дати співробітникам перерву та нагороду за їхню важку роботу та багаторічний стаж. Так само, як сільськогосподарські поля, які потребують відпочинку, мозок працівників потребує часу для відпочинку. Відпустка у відпустці може служити вашою відповіддю про те, як ви можете підтримувати відпочинок працівників.

Проте, якщо програма відпустки не працюватиме добре для вашої компанії, ви можете повторно оцінити свою політику відпусток, щоб забезпечити менші перерви вашим співробітникам. Це чудово для всіх, коли співробітники мають деякий час.