Як створити перемогу в будівництві команди

Хочете, щоб Ваша наступна діяльність по розбудові команди відповідала її справжньому потенціалу? Інтеграція командного будівництва з робочими цілями в реальному часі. Створіть систематичний процес інтеграції на робочому місці та подальший процес - перш ніж піти на командну будівлю.

Ви повинні зробити хороші почуття та результати діяльності з побудови команди останньою після завершення вправи командного будівництва.

Вплив подій з побудови команди

Без такої уваги до інтеграції, корпоративні команди або планувальні заходи в кращому випадку є короткостроковим стимулом до ентузіазму та позитивного морального духу співробітників. Якщо вони плануються і виконуються добре, люди відчувають себе добре і один про одного. Співробітники краще знають один одного і мають спільний досвід, щоб говорити про роботу на роботі.

Часте сподівання від командних робіт полягає в тому, що вони будують довіру. Тим не менш, події з командного будівництва мають мало спільного з побудовою довіри, однак, якщо планування компанії, яке ретельно простежується і не дає реальних результатів, є частиною події створення команди або відступу.

Командна будівля мінусів і ризиків

У найгіршому випадку сесії командного будівництва допомагають співробітникам стати цинічними щодо своїх організацій. Це відбувається коли заходи з побудови команди відбуваються поза контекстом нормального ведення бізнесу компанії. Наприклад, якщо ви відправляєте людей з місця на захід, але всі винагороди у вашій компанії базуються на індивідуальних цілях та зусиллях, подія створення команди не матиме тривалого впливу.

Люди втратять продуктивні години, скаржачись на час і енергію, вкладену в діяльність з побудови команди або планування. Нещастість, критичність керівництва і співробітники скаржаться один до одного соком енергії, продуктивності і радості від робочого дня.

Події, яких немає продовжувалися значні заходи на робочому місці не повинні проводитися. Вони завдають шкоди довірі, мотивації, моральному стані співробітників і продуктивності. Вони не вирішують проблем, для яких вони були заплановані і проведені.

Зрештою, ви втратите людей, яких ви найбільше хочете зберегти - особливо якщо вони не бачать, що ваша організація покращується внаслідок сеансів побудови команди та планування.

Якщо побудова команди має нульовий контрольлюди стають збентежені такими подіями, як марна трата часу та енергії. Насправді, я не веду цих подій лише для побудови команди без ділових цілей, а також для створення події.

Останнім часом організаційні скорочення та скорочення витрат, люди відчувають, як якщо б вони вже роблять більше ніж одну роботу. У цьому контексті створення команд заради командного будівництва втратило популярність.

Фактори успіху побудови команди

Успіх командоутворення або стратегічного планування починається задовго до початку сесій. Використовуйте команду для планування події оскільки ви бажаєте моделювати поведінку, яку ви шукаєте, з сеансів створення команд, які ви запланували.

Імовірна довгострокова ефективність подій з побудови команди або корпоративного відступу підвищується, коли ви включати щорічні заходи зі створення команди в загальну структуру компанії. Ця культурна основа філософій, цінностей і практик покликана створювати концепцію «команди» на регулярній основі. У цьому середовищі сеанси створення команд можуть принести корисні результати.

Якщо командні будівлі та інші події поза межами об'єкту пропонують значення,їхнє включення в загальну корпоративну структуру філософій, цінностей і практик є критичним. Люди повинні вже працювати в командно-орієнтованому середовищі, що характеризується такою філософією, як спільна мета, бачення, місія і система розвитку продуктивності, яка дозволяє людям зростати як особисто, так і професійно. Або ваша організація повинна активно проводити командну роботу як стратегію бізнесу та співробітників.

У такій системі,поведінка команди винагороджується і визнається. Команди вирішують проблеми і вдосконалюють процеси. Існує справжня стурбованість для співробітників, що політика та робота є привабливими для працівників та працівників. Коли виникає проблема або невдача, пошук не для винних, але замість цього менеджери запитують: "А як щодо системи роботи, що призвело до того, що ця людина або команда провалиться?"

Коли така структура існує на постійній основі в організації, події командного будівництва можуть посилити і допомогти системі зрости. Знову ж таки, побудуйте події з побудови команди навколо бізнес-цілей, до яких всі учасники можуть внести свій внесок, і у вас є можливість для енергійної, захоплюючої можливості для зростання.

Успішні компанії регулярно демонструють свою прихильність до побудови єдності команди, довіри та позитивного морального духу серед своїх працівників у своєму щоденному робочому місці. Без цього зобов'язання і наявності факторів успіху в побудові команди, негативні наслідки можуть бути результатом формальної підготовки команди або сесій планування.

Нещодавно я організував подію з побудови команди та планування, де команда менеджерів зібралася, щоб зібрати свої щорічні пріоритети. Група зробила благотворну роботу; вони були створені для того, щоб провести чверть, як продуктивну, так і цілеспрямовану. Вони були збуджені і відчували сильне почуття напрямку.

На наступний день, на мій смуток і втрачений моральний дух, їх менеджер витягнув список всього, що не склало їхнього пріоритетного списку на командному заході. Він назвав це списком «В» і сказав, що, незважаючи на те, що це не були пріоритети, всі вони також повинні бути завершені. Ви можете собі уявити, як вплинути на те, що вся їхня робота, мислення і пріоритетність не мають значення? У всякому разі їм довелося це зробити.

Висновок

Командна робота та події, пов'язані з побудовою та плануваннями, мають потенціал для того, щоб привернути людей, якими ви користуєтеся, сильним керівництвом, працездатними планами та рішеннями, потужним почуттям приналежності до команди та чіткими стратегічними цінностями клієнтів.

Погано сплановані і виконані, створені поза контекстом загальної організації, побудова команди, і планування сесій приносять розчарування, низький моральний стан і негативну мотивацію. Вони не можуть досягти очікуваних результатів. Організації падали з невеликим стратегічним напрямком. Кожен прагне працювати, але, як правило, на неправильних завданнях і цілях. Співробітники роблять кроки дитини до виконання ключових дій і нічого важливого не закінчено.

І, коли буде оголошено чергову подію з побудови команди або позапланового планування, цикл зазвичай повторюється. Який підхід до побудови команди ви віддаєте перевагу інституту у вашій організації?