Чому важливе управління людськими ресурсами?

Дебати про важливість управління персоналом відбуваються щодня на робочих місцях. Деякі співробітники розглядають HR як поліцейську службу, травмуючи, систематизуючи підрозділ виконавчого керівництва. Ці співробітники розглядають персонал HR як придверних, людей, які мало цікавляться проблемами співробітників.

Такі співробітники також розглядають персонал HR як допоміжних менеджерів, а не штатних працівників, іноді приписуючи сумнівні цілі та мотиви персоналу HR чи навіть говорячи про те, чому вони ненавидять HR. Частина проблеми полягає в тому, що HR має збалансувати інтереси п'яти різних зацікавлених сторін, тому працівники можуть відчувати, що їхні інтереси ігноруються.

2:07

Дивитися зараз: чому HR має значення тепер більше, ніж коли-небудь

Чому Важливо HR

Хороший відділ кадрів є критично важливим для орієнтованого на працівників, продуктивного робочого місця, де працівники отримують енергію і займаються. Нижче наведено кілька основних причин:

• HR відстежує культуру. Деякі організації говорять, що HR володіє культурою, але, як і у всіх інших відносинах з працівниками, ми рекомендуємо, щоб право власності було розподілено між усіма працівниками.
• HR володіє загальними процесами управління талантами. Спільно з іншими менеджерами, HR лідирує у розвитку менеджменту, управління ефективністю, планування послідовності, кар'єрі та інших аспектах управління талантами. HR не може зробити це самостійно і в значній мірі спирається на менеджерів і виконавчого персоналу, щоб допомогти планувати і виконувати стратегії. Тим не менш, HR має принести в організацію нові ідеї та ефективні практики.

• HR відповідає за загальний набір персоналу вищої кваліфікації. Знову ж таки, HR не може зробити це в поодинці, але повинна надавати підтримку менеджерам з найму, які також несуть відповідальність за наймання вищої робочої сили. HR має забезпечувати лідерство, навчання, допомогу у плануванні, систематичний процес найму, процеси планування найму, інтерв'ю, моніторинг відбору та багато іншого.
• HR рекомендує ринкові зарплати і розробляє загальний стратегічний план компенсації. HR надає керівництво керівникам, оскільки вони визначають діапазони заробітної плати в межах своїх організацій.

• HR досліджує, рекомендує і впроваджує програми виплат працівникам, які залучають і утримують ваших найкращих співробітників. HR також відповідає за контроль витрат і розгляд різних варіантів, перш ніж рекомендувати прийняття.
• HR відповідає за рекомендації та впровадження стратегій для людей та організації, які сприяють досягненню стратегічних цілей організації. Якщо ваша організація змінює напрямок, розробляє нові продукти, змінює місію, бачення або цілі, HR повинна очолювати програми та процеси співробітників.

• HR гарантує, що відбуваються заходи на робочому місці, події, урочистості, церемонії, екскурсії та можливості створення команд. Інші співробітники планують та здійснюють діяльність з чи без допомоги персоналу, але лідер з персоналу, як правило, відповідає за моніторинг бюджету та контроль за його виконанням.
• HR адвокатів для співробітників, які мають проблеми або конфлікти з керівниками і тренерами менеджерів і керівників, які прагнуть більш ефективного підходу до роботи з конкретними працівниками. Не кожен любить один одного, але їм необхідно розвивати ефективні робочі відносини з внесками та продуктивністю. HR може допомогти, знаючи гравців і взявши на себе необхідну роль адвоката, тренера та / або посередника.

Важливість HR легко помічається в напруженому повсякденному робочому місці, але без внесків у кожній з цих сфер організація буде менш успішною.