Вам потрібно 6 стратегій для сприяння росту ваших співробітників?

Сприяючи зростанню ваших співробітників, як найкращий працівник, так і працівників, які не дуже хороші, має вирішальне значення для успіху вашої організації - незалежно від обставин і можливостей ваших співробітників.

Один з кращих подій, які ви коли-небудь відчуєте в якості менеджера, коли ви наймаєте нового співробітника, який є дивним. Ваш новий прокат стрибає і вирішує проблеми, будує відносини, замислює нові ідеї. Коротше кажучи, ви не могли сподіватися на кращого співробітника.

З іншого боку, одне з найгірших речей, що може статися, це коли ви наймаєте нового співробітника, який є жахливим. Ваш новий прокат не може впоратися з робочим навантаженням, скаржиться на все і тягне весь відділ вниз. Це невдача найму.

Оскільки більшість менеджерів не є фахівцями з прийому на роботу, коли ви потрапили в джекпот з ідеальним наймом, ви хочете, щоб ця людина була міцно у вашому відділі. Коли ви отримуєте погане яйце, ви хочете, щоб змусити працівника на якомога швидше. Що має тенденцію відбуватися хоч що являє собою поганий співробітник палками навколо завжди та гарний кожний рухається у протягом декілька років.

6 Стратегії для забезпечення можливостей росту людей

На щастя, ви можете атакувати обидві ці проблеми, надаючи вашим співробітникам можливості - добре і погано - розвиватися професійно і особисто. Ось як.

Не використовуйте перевагу вашого працівника. Це дуже спокусливо просто продовжувати складати роботу над Джейн, тому що ви знаєте, що вона зробить це і зробить це добре. В результаті, однак, Джейн закінчується тим, що не встигає вивчати нові навички та покращувати свої відносини поза роботою. Вона просто зайнята всією роботою весь час.

Замість цього, ретельно розгляньте свої завдання і переконайтеся, що ви не випадково покараєте Джейн, даючи їй всі жахливі завдання тільки тому, що ви знаєте, що вона зробить їх добре.

Дайте їй важкі завдання, так, але не важкі завдання, тому що це трудомісткі завдання, але завдання, які дозволять їй розтягуватися і рости. Дайте зрозуміти, коли ви призначаєте завдання, які ви там, щоб допомогти, і що ви розумієте, що це для неї робота. Важкі та працездатні працівники процвітають на цьому типі завдання.

Не піддавайтеся поганому працівникові. Коли ви знаєте, що Джейн виконає завдання без другої думки, навіщо давати завдання Холлі? Ну, тому що ви найняли її, і це ваша робота як бос, щоб допомогти їй досягти успіху. Отже, призначте її завдання або проекти, а потім працюйте з нею, щоб переконатися, що вона їх виконує.

Розгляньте можливість того, що ваш працівник робить погану роботу, тому що вона не знає, як зробити хорошу роботу. Якщо ви навчаєте, тренуєтеся і допомагаєте їй, є хороші шанси, що вона розвиватиметься і перетвориться на хорошого працівника.

Забезпечити формальне наставництво. Кожен потребує наставника - хороших і поганих виконавців. Ваш хороший виконавець може перейти на наступний рівень за допомогою хорошого наставника. Ваш поганий працівник може отримати швидкість з ясним керівництвом.

Іноді ви можете забезпечити офіційне наставництво з призначеним наставником, а іноді ви можете забезпечити наставництво через програму. У будь-якому випадку працює, і що краще залежить від потреб вашої компанії та особистості окремого працівника.

Нагорода хорошої продуктивності. Одна з найгірших речей, які ви можете зробити з хорошим працівником, - це ігнорувати їхні успіхи. Ви не хочете, щоб Джейн перейшла на нову роботу, тому що виїзд залишить вас високим і сухим. Так що ви не похвалите Джейн (публічно чи приватно), і ви не пропонуєте розтягнути завдання, і ви викликаєте собі катастрофу, коли Джейн відмовляється.

Намагайтеся покінчити з цим мисленням. Натомість, зрозумійте, як подальший успіх Джейн дозволить вам також зрости. Як вона росте і розвивається, вона може взяти на себе завдання вищого рівня, звільняючи вас від розтягування у вашій власній кар'єрі.

А як щодо Холлі, бідного виконавця? Це надзвичайно важливо, щоб вона бачила нагороди за успіхи, незалежно від того, наскільки мало. Коли вона побачить, що вона здатна робити добре, вона буде схильна продовжувати намагатися додаткових успіхів. Вона почне рости і незабаром може стати цінним членом команди.

Не забувайте про особисте зростання. Так, ваша головна мета як роботодавця - це успіх Вашого бізнесу або відділу, але якщо Ваші співробітники не відчувають зростання особисто, вони не піклуються про Вашу справу. Переконайтеся, що ви дозволяєте своїм співробітникам час для себе - стати тим, ким вони хочуть стати. Це є ключем до залучення та утримання працівників.

Справжній лідер гарантує, що її співробітники прогресують у своїй кар'єрі та у своєму житті. Це завжди головна відповідальність - поруч із досягненням фінансових цілей. Це те, що відрізняє вас від звичайного боса.

Характеристика успішного стилю керівництва

Про те, що робить успішних лідерів, багато написано. Ця серія буде зосереджена на характеристиках, рисах і діях, які багато керівників вважають ключовими.

• Виберіть, щоб вести.
• Будьте людиною, яку інші обирають слідувати.
• Забезпечити бачення майбутнього.
• Надайте натхнення.
• Змусити інших людей відчути себе важливими і оціненими.
• Живи свої цінності. Поводьтеся етично.
• Лідери встановлюють темп через ваші очікування і приклад.
• Створити середовище постійного вдосконалення.
• Надайте людям можливість професійного росту.
• Догляд і дія з співчуттям.

-------------------------------------------------

Сюзанна Лукас - позаштатний письменник, який провів 10 років в корпоративних людських ресурсах, де найняв, звільнив, керував цифрами, і двічі перевірив з адвокатами.