Лідери не завжди ведуть

Лідери ведуть. Ми всі це знаємо. Ми завжди бачимо, як вони зростають і без зусиль беруть на себе відповідальність. Подивіться трохи уважніше на хорошого керівника, якого ви знаєте, і ви помітите, що є часи, коли ці хороші лідери не ведуть; вони дозволяють іншим керувати. Вони стають послідовниками. Вони стають послідовниками, які так само добре слідують, як вони ведуть, коли прийшов час для них.

Коли ведуть лідери

Коли лідери ведуть, вони діляться своїм баченням і своїм хвилюванням. Вони мотивують своїх послідовників своєю пристрастю. Добрі лідери ведуть приклад і надають їм картину того, що можливо.

Коли ви бачите, що лідер відступає і дає комусь можливість керувати, це, як правило, одна з кількох твердих причин: навчання, делегування або досвід.

Навчання

Лідери розвивають своїх членів команди. Вони допомагають членам команди отримати нові навички, щоб допомогти команді збільшити свою здатність досягти мети лідера. Одним з важливих навичок, яким керує команда, є лідерство. І, як не дивно, іншим є послідовність.

Одним із способів, яким ви даєте комусь можливість вчитися і вдосконалювати свої навички лідерства, це дозволити їм вести. Якщо лідер завжди веде, ніхто в команді ніколи не матиме шансів пропрацювати лідерство, і вони не покращаться у цьому ключовому навику. Тому, коли лідер відступає і дозволяє комусь іншому, він допомагає їм обом.

Ви можете подзвонити Бобу у свій офіс і сказати йому: "Я хочу, щоб ви пройшли сьогоднішній день. Я буду там, якщо у вас виникнуть питання, але це ваше шоу". Важкою частиною для менеджера є надання Бобу зустрічі. Якщо під час зустрічі виникають питання, вони повинні бути направлені до Боба, а не до начальника. Якщо хтось запитує начальника, він / вона має відкластися до Бобу. Лідер повинен лише відповідати на запитання Бобу. Це показує команді, що Боб є лідером.

Або ви подзвоните Марії і скажіть їй: «Я хочу, щоб ви очолили новий проект. Ось ваші ресурси. Це графік. Ось що я очікую. Потім вийдіть з дороги і нехай вона очолить команду проекту.

Я керував багатьма проектами громадських служб для попередніх роботодавців, тому, коли мій новий роботодавець вивчав такий проект, я намагався зрозуміти, як я можу зробити час, щоб очолити його. Коли один з інших співробітників, людина в ролі індивідуального учасника, активізувався і зголосився вести зусилля, я був задоволений і полегшений. Я виявив людину, яка, можливо, має талант керівництва, яким я міг би скористатися пізніше, і мені не доведеться витрачати додаткових зусиль, щоб провести її. Я міг би бути частиною команди.

Я міг би бути хорошим послідовником.

І це друга ключова уміння, яку лідер проводить у своїй команді. Хороший лідер має добрих послідовників. Подібно до того, як лідер привів приклад і продемонстрував команді своє бачення і картину того, що можливо, лідер тепер показує команді, наприклад, що таке хороша послідовність. У кожному з трьох вищевказаних прикладів лідер має можливість стрибати і «виправляти» речі, але це не лідерство, а не послідовність.

Лідер повинен знати, коли дозволити членам команди зіткнутися з деякими викликами, щоб зрости. Дозволяючи іншим керувати, лідер дає чудовий приклад послідовності. Вона може бути в групі лідера або в іншій частині організації. Лідер навчає членів команди кожного разу, коли він / вона не веде.

Делегація

Коли керівник делегує одну з членів своєї команди, ця особа має можливість функціонувати у ролі керівника. Вони отримують практичну практику в керівництві і отримують можливість підвищувати свою майстерність. Якщо лідер завжди є лідером, вони не делегують. Якщо вони не делегують, то їм не вистачає критичної можливості для навчання членів своєї команди.

Експертиза

Інший час, коли лідери не ведуть, це, коли вони визнають, що хтось має більше досвіду у цьому питанні. Щоб хтось міг бути іншим лідером в організації або хтось у підпорядкованій позиції.

Нам потрібні були музичні розваги для щорічного пікніка компанії. У моїй команді є дві людини, які є музикантами і грали професійно в минулому. Я з радістю відійшов убік і дозволив їм зробити вибір, який тип музики мати, які музиканти найняти, яке звукове обладнання потрібно, як налаштувати сцену і т.д.

Нижня лінія

Лідеру важко не привести іноді, але це дуже важливо. Це дозволяє лідеру покращити свою команду та її членів і полегшує досягнення цілей. Це не означає, що ви втікаєте зі складної ситуації, і нехай хтось поведе. Це означає, що ви відповідаєте. ви дозволяєте комусь бути лідером.