Як забезпечити ґендерну рівність на робочому місці

Що таке гендерна рівність? Запитувати це питання на обіді може призвести до зупинки цілої сторони, оскільки люди починають сперечатися про стать, платити справедливість і чому жінки виконують більшість догляду за дітьми. Ваш бізнес не може виправити світові проблеми (і які саме ці проблеми є спірними залежно від того, кого ви запитуєте), але ви можете зробити своє робоче місце кращим місцем для всіх.

Ці рекомендовані підходи будуть зосереджені на створенні ґендерної рівності на робочому місці, де кожен має однакові можливості та рівну оплату за рівну роботу. Якщо ви хочете зробити свій бізнес місцем, де чоловіки і жінки хочуть працювати і відчувати себе винагородою і турботою своєю роботою, спробуйте впровадити ці п'ять підходів до забезпечення гендерної рівності на робочому місці.

Будь ласка, зверніть увагу, ви не можете сказати: "Гей, ми хочемо, щоб наш бізнес був більш дружнім для жінок, тому ми збираємося реалізувати спеціальні пільги для жінок". Це не буде працювати легально, етично або мотиваційно як спосіб боротьби з дітьми. з вашою робочою силою. Необхідно реалізувати ці дії по всьому світу (за винятком пологових відпусток, які мають біологічні наслідки).

Чоловіки можуть скористатися однією сферою більше, ніж жінки, і жінки можуть скористатися іншою сферою більшою мірою, ніж чоловіки, але ключовим фактором є те, що вони доступні для всіх людей.

Гнучкість

Професор Клардія Голдман з економіки Гарварда вважає, що однією з причин того, що жінки заробляють менше грошей, ніж чоловіки, є те, що вони віддають перевагу тимчасовій гнучкості над зарплатою. Тобто, вони готові відмовитися від більш високооплачуваних робочих місць, тому що ці робочі місця приходять з більш складними годинами або менш передбачуваними годинами.

Тепер деякі робочі місця просто не мають тимчасової гнучкості. Якщо ви нейрохірург, ви не можете закінчити операцію, щоб піти на батьківську конференцію вашої дитини. Як тільки ви починаєте цю операцію, ви там, поки не закінчите. Якщо ви - бухгалтер податків, ви будете працювати багато годин під час податкового сезону. Але це не означає, що більшість робочих місць не може мати певної тимчасової гнучкості.

Хоча жінки більш схильні робити менше грошей на користь гнучкіших годин, чоловіки теж люблять гнучкість. Впроваджуйте політику, яка дозволяє людям працювати вдома - або повний, або час від часу. Встановіть основні робочі години, а потім дозвольте людям вибирати графіки за цим графіком.

Джейн може захотіти приїхати о 6 ранку і виїхати о 2 годині вечора, в той час як Олена може вважати за краще приїхати о 10 ранку і виїхати о 18:00. Обидва є для основних ділових годин з 10 ранку до 2 вечора, і обидва отримують свою роботу і мають багато часу, щоб взаємодіяти з членами команди. Чому б не забезпечити гнучкість, яку співробітники плекають?

Встановіть розклади

Ця рекомендація, здається, летить перед обличчям попередньої пропозиції, але різні робочі місця мають різні потреби. Якщо ви запускаєте роздрібну або ресторанну справу, люди не можуть працювати з дому, а хтось вирізати в середині зміни для особистої надзвичайної ситуації впливає на інших співробітників. Отже, вам потрібно мати людей на місці, коли вони вам потрібні.

Жінки, як зазначалося, часто є основним батьком - це означає, що вони є тими, хто займається доглядом за дітьми, призначеннями лікарів-стоматологів і зустрічей з вчителями частіше, ніж чоловіки. Вони повинні заздалегідь знати свої графіки, щоб спланувати ці речі. В іншому випадку вони повинні або перетасувати догляд за дітьми, або подзвонити з коротким повідомленням.

Маючи встановлений графік (або принаймні передбачуваний - Стів завжди працює в понеділок, вівторок, четвер і суботу, а Джейн завжди працює в середу, п'ятницю та неділю), може допомогти кожному у вашому бізнесі отримати шанс на успіх без шкоди для дому і сім'ю, щоб це зробити.

Відкритість заробітної плати

Що станеться, якщо ви відправляєте всі зарплати в кімнаті відпочинку? Чи відчували б ви поширені скарги, чи люди знизали б плечима і йшли: «Так, це звучить правильно?»

Сполучені Штати (та багато інших країн) мають традиційні культурні обмеження щодо обговорення оплати праці. Компанії вважають, що плата є конфіденційною інформацією (навіть якщо Національний закон про трудові відносини зберігає право працівників обговорювати умови на робочому місці, включаючи оплату праці), і люди вважають це непристойним для обговорення. Отже, кінцевим результатом є, майже ніхто не говорить про зарплату.

Працівники повинні, хоча. І ніхто не обманюється несправедливою заробітною платою, коли роботодавці відкриті щодо того, які посади платять. Подумайте: що, коли ви отримали пропозицію про роботу, це не просто сказати: "зарплата: 50 000 доларів на рік, що виплачується раз на два місяці", але ви дали список зарплат ваших нових співробітників разом з їх титулами?

Ви втратите всі претензії щодо гендерної дискримінації заробітної плати, тому що єдиним способом нерівності в оплаті за гендерною проблемою може стати те, що інформація зберігається за закритими дверима. Якщо ви знали, перед тим, як взяти на роботу, що Боб, Стів і Карл заробляли по $ 60,000 на ту ж роботу, яку компанія пропонує вам за $ 50,000, ви б сказали: "А як за $ 60,000?" сказав ні.

Тренінг з управління

Так часто люди просуваються до управлінських робочих місць на основі своєї зоряної продуктивності як індивідуального вкладника. Це добре. Це досить стандартний. Але, управління людьми не схоже на роботу (хоча більшість управлінських завдань мають дуже багато роботи на додаток доуправління). Для того, щоб зробити ваше робоче місце зручним для чоловіків і жінок, переконайтеся, що ваші менеджери пройшли навчання в управлінні.

Чому? Тому що менеджер може зробити або розірвати компанію. Ваші менеджери повинні знати відповідні закони про працевлаштування. Наприклад, ви не можете покарати когось за прийом FMLA - чи то для зламаної ноги, чи для нової дитини - і ви не зможете по-різному ставитися до людей, залежно від статі. Потрібно винагороджувати продуктивність працівників, а не час на місці, і ви повинні надати відгук кожному.

Більшість поганих менеджерів не погані люди; вони просто погано навчені. Підготуйте кожного менеджера і регулярно проводить курси підвищення кваліфікації, щоб Ваша компанія була прекрасною компанією для роботи в кожному відділі. Великі компанії залучають великих людей, чоловіків і жінок.

Зробити речі рівними, але не однаковими

Іноді менеджери думають, що вони повинні ставитися до всіх однаково. Якщо Джейн отримає п'ять M & Ms, то Джон краще отримати п'ять M & Ms, а також. Хоча ця філософія працює в дошкільному навчальному закладі, це не шлях до управління. Коли Джейн просить більш гнучкий графік, не заперечуйте це, тому що Джон його не має.

Розгляньте, чи є її запит обґрунтованим, і скажіть «так» чи «ні» на основі фактів. Якщо Джон приходить і просить гнучкий графік, розглянути його прохання і сказати «так» чи «ні» на підставі фактів його ситуації.

Якщо ви коли-небудь сумніваєтеся в тому, чи можете ви легально зробити щось, перевірте подвійно з адвокатом з трудового права. Пам'ятайте, що перед тим, як платити тому самому адвокату, щоб допомогти вам з судовим позовом, варто задати питання раніше.

Чоловіки і жінки хочуть працювати для великих компаній. Зробіть вашу справу чудовою для всіх співробітників, і вам не доведеться турбуватися про проблеми гендерної рівності на робочому місці.

------------

Сюзанна Лукас є незалежним журналістом, що спеціалізується на кадрових ресурсах. Робота Сюзанни була відзначена на публікаціях з приміток, включаючи Forbes, CBS, Business Inside r і Yahoo.