Поради для успішного керування злиттям

Манія злиття - це гнів, який не зменшується. Оскільки діловий світ продовжує знаходити однодумців, які прагнуть до успіху в залежності від додаткових здібностей, успішні менеджери повинні навчитися керувати через безладдя змін.

Хоча багато було написано про фінансові аспекти об'єднання компаній, набагато менше уваги приділяється людському елементу. Для того, щоб новостворена компанія з двох процвітала і процвітала, керівництво має бути кваліфікованим у роботі з усіма людьми, залученими до нової операції.

Ключові елементи успіху злиття компаній

В Ottawa Citizen онлайн-стаття "Управління консолідацією після злиття", гуру людських ресурсів Джеффрі Сонненфельд говорить: "Візьміть принаймні стільки часу, скільки ви проводите зі своїми фінансовими аналітиками, і витрачайте його зі своїми співробітниками. Люди піклуються про те, де вони працюють."

Попросіть людей говорити. Зробіть людей як в компанії, що зливається, так і в компанії, які поглинаються разом якомога раніше. Відкрито і відверто обговорювати сприйняті переваги злиття. Якщо Компанія А має сильні обсяги продажів і вони поглинають Компанію В через дистриб'юторську мережу Компанії В, переконайтеся, що люди з дистрибуцією з компанією А прислухаються до (і дізнаються) від розповсюджувачів компанії Б. Крім того, торговельні сили компанії B повинні слухати і користуватися послугами продавців з компанією А.

Вирізати персонал. Незважаючи на всі ваші зусилля, спрямовані на те, щоб Ваші співробітники стали стратегічними партнерами, інвестованими в бізнес, буде перекриття. На жаль, вам, ймовірно, доведеться скоротити кількість людей, які працюють у новій компанії, через економію коштів, що притаманна поєднанню надлишкових завдань. Ідея полягає в тому, щоб відпустити тих осіб, які найменш оснащені, щоб зробити свій внесок у нову організацію, зберігаючи при цьому найкраще оснащених. Переконайтеся, що оцінка "найкращого" рівнозначно розглядає людей обох компаній. Зрештою, ви не хочете втратити велику людину з Компанії B, щоб Ви могли зберегти посереднього особи з Компанії А.

Бути чесним. Ми всі цінуємо відвертість, і хоча це боляче, щоб дізнатися, що ви будете поза роботою, це набагато приємніше почути про це авансом, ніж знайти просто "рожевий сліп" у вашій наступній зарплаті.

Люди ведуть компанію. У статті "Злиття і поглинання: людське рівняння" з групи управління змінами сказано: "Прогресивні корпорації зрозуміли, що злиття носить назву лише без позитивної підтримки новоприбулих людських ресурсів".

Об'єднання двох компаній з різними політиками, процедурами та культурою створює стреси для всіх учасників. «Вижили» з обох компаній мають справу з новими людьми, нові процедури, можливо, більше роботи, а втрата співпрацівників, що стали, Ви повинні бути реалістичними у плануванні робочого процесу. Плануйте, щоб люди були менш продуктивними, ніж зазвичай, оскільки вони стосуються змін. Очікуйте втрати хороших людей, яким не сподобається нова організація. Дайте собі і вашому відділу час працювати через зміни і повертатися до повної швидкості.

Відомчі перспективи

Злиття по-різному впливає на різні функції. Кожна функція важлива для успішного злиття. Подумайте про те, як злиття впливає на ці інші відділи, а потім використовуйте ці уроки, щоб звести до мінімуму однакові ефекти у вашому відділі.

• IT / IS / MIS: Об'єднаним компаніям може знадобитися гармонізувати свої системи в рекордно короткі терміни, а плавна інтеграція операцій може бути критичною для нового суспільного іміджу компанії.
• Людські ресурси / HR / Персонал: Першим питанням, яке необхідно вирішити, є поєднання плану вашої компанії з компанією, що зливається. Відповідь у більшості випадків буде так.
• Управління продуктами / Операції / Маркетинг: Слід зазначити, що після великого злиття функція управління продуктом в контрольованому банку, як правило, трохи збивається.

Прогулянка

Зайняті менеджери дійсно вірять, що люди є їхнім найважливішим активом і необхідністю ставитися до них як до таких. Злиття, або придбання, дає менеджерам можливість зробити добре їхніми людьми, будучи чесними з ними, підтримуючи їх інформовані, і даючи їм всю інформацію, яку вони можуть, якомога раніше. Якщо ви пам'ятаєте про ці речі, ви будете зберігати більше хороших людей як з компанії A, так і з компанії B.