Ви роботодавець вибору?

Ви працюєте на вибір роботодавця? А ще краще, ви один? Вибір роботодавця - це роботодавець, який пропонує фантастичну культуру праці та робоче середовище, що приваблює та утримує передових працівників. Особливості середовища, доступні у вибору роботодавця, сприяють добробуту працівників і клієнтів.

Але фактори також є ситуативними. Не кожен вибір роботодавця підходить кожному працівнику. Наприклад, за репутацією Google є роботодавцем вибору, але дочка мого друга не любить культуру Google. Вона відчуває, як ніби вона зобов'язана брати участь у спілкуванні та діяльності з колегами, які не цікавляться нею або не підходять для її особистості. Проте, інші працюють у середовищі Google.

Вибір роботодавців має багато спільного, але суть полягає в тому, що вибір роботодавця може бути не таким, як роботодавець іншого працівника. Але для того, щоб ви були щасливими і найбільш виконаними на роботі, ваш роботодавець повинен бути вашим роботодавцем на вибір, що б це не означало для вас.

12 Характеристика роботодавця вибору

Вибір роботодавця прагне виплатити працівникам компенсацію, яка може включати заробітну плату та допомогу, що дорівнює або перевищує ринкові ставки. Більшість вибору роботодавців пропонують співробітникам комплексний пакет пільг для працівників, оскільки вони можуть дозволити собі додати допомогу працівникам, включаючи медичне страхування, оплачувану відпустку, оплачувані відпустки та оплачувані відпустки.

Роботодавці можуть вважати себе роботодавцем за вибором без цих компенсаційних пропозицій, але вони повинні замінити їх на важливу місію або бачення. Прикладом може бути некомерційне агентство з місією з лікування раку у дітей.

Ось додаткові фактори, які роблять роботодавця вибором роботодавця:

• Безпека роботи: Працівники розумно впевнені, що їх роботодавець є фінансово надійним. Свобода від турботи про втрату роботи, працівники можуть зосередитися на своїх цілях і основних функціях без занепокоєння.
• Повноваження та повноваження: Працівники мають право приймати рішення і приймати відповідальність за те, як вони виконують свою роботу. Їх відділ надає працівникам стратегічні рамки (місія компанії, бачення, цінності, цілі, зворотній зв'язок), але вони контролюють свій вибір і те, як вони виконують свої основні функції і досягають прогресу у виконанні своїх цілей.

• Повага: Працівники можуть не завжди мати рацію, і їхні ідеї можуть не визначати напрямки і вибір компанії, але з вибором роботодавців працівники відчувають, що їхні начальники і колеги по суті їх поважають.
• Можливість для зростання: У працедавця, який вибирає, працівники відчувають, що вони заохочуються продовжувати розвивати свої навички та кар'єру. Ці роботодавці пропонують планування розвитку продуктивності, шляхи кар'єрного росту, і можливості внутрішнього та зовнішнього навчання. Робочі завдання допомагають співробітникам розширювати свої навички.

• Доступ до інформації: Вибір роботодавців обмінюється інформацією з працівниками, що варіюється від фінансового прогресу компанії та результатів до рамок успіху, про які йдеться вище. Працівники відчувають, що вони є членами натовпу, тому що вони знають, що відбувається.
• Зобов'язання: Вибір роботодавців відданий своїм працівникам та клієнтам. Це відображено в усьому: від політики людських ресурсів до бізнес-стратегій. Це зобов'язання відіграє в стратегіях утримання та залучення та пільги, які можуть варіюватися від безкоштовних обідів та напоїв до щомісячних подій співробітників і сім'ї. Обід з президентом, включення в інтерв'ю з кандидатами, місце на засіданні комітету з відбору працівників та залучення працівників. Запуск навчального табору для клієнтів або конференція або навчальний захід на місці компанії підкреслює зобов'язання роботодавця та більшість інших стратегій у цьому рекомендованому списку.

• Участь: У працедавця вибору працівники відчувають, що вони мають можливість брати участь. Вони можуть вносити пропозиції, придумувати нові продукти або інновації в обслуговуванні, служити в комітетах працівників для планування подій і робочих процесів, відвідувати відповідні засідання та надавати інформацію про робочі процеси, які впливають на їхні робочі місця.
• Позитивні відносини з співробітниками: Дослідження Gallup виявляє, що задіяні співробітники, ймовірно, мають кращого друга на роботі. У більшому масштабі, у вибору роботодавця, тому що культурна придатність вважається при наборі, колеги люблять і люблять працювати один з одним. Поганий бос займається організацією, перш ніж він або вона можуть негативно вплинути на працівників і культуру праці. Пам'ятайте, що для утримання працівників працівники залишають босів більше, ніж вони залишають щось інше на робочому місці.

• Баланс роботи та життя: Все частіше затребувані співробітники, ініціативи щодо балансу між роботою та особистим життям, такі як гнучке рішення щодо планування, дозволяють працівникам працювати непоміченими сімейними та життєвими подіями та потребами, що відбуваються поза робочим місцем. Ці ініціативи мінімізують стрес співробітників і допомагають їм виконувати життєві проблеми під час роботи.
• Культура продуктивності: Вибір роботодавця знаходить способи прив'язати продуктивність і інтереси працівників з роботодавцем - два способи, якими роботодавці досягають цього, через систему змінної компенсації, яка пов'язує винагороди з ефективністю та процес роботи, який забезпечує регулярне керівництво та зворотній зв'язок.

• Справедливість: Сприйняття несправедливого поводження або робочого місця, яке сприяє певним особам по відношенню до інших з невідомих, невизначених причин, є анатемою для вибору роботодавця. Роботодавці повинні справедливо розробляти та застосовувати політику, ставитися до працівників з однаковою повагою та увагою, а також робити чіткі та чіткі інструкції на робочому місці.
• Визнання: Вибір роботодавців надає співробітникам зворотний зв'язок про їхню ефективність, перспективи зростання, досягнення та сфери, які потребують регулярного вдосконалення. Однією з найпотужніших форм зворотного зв'язку є визнання працівників. Для працедавця вибору визнання є регулярним, спрямованим на реальні успіхи, і використовується для зміцнення позитивної, бажаної поведінки.

Це не всі особливості вибору роботодавця, але якщо ви впровадили значну кількість цих факторів у вашій компанії, ви на своєму шляху стаєте роботодавцем, який приваблює і утримує провідних працівників.

Ваша репутація продовжиться, і ви і співробітники будуть шукати вас як бажане місце для роботи. Це перша мета будь-якої ефективної стратегії підбору персоналу. Будьте роботодавцем, якого вибирають передові співробітники.